企業精細化管理與財務管理精細化

潘玉昕

摘要：進入二十一世紀以來，我國社會經濟水平不斷發展你和進步，推動了眾多企業面臨結構轉型和升級，在發展過程中面臨新的挑戰和機遇。面對日趨激烈的市場競爭，推進企業財務管理精細化顯得更加重要。為順應新時期的財務管理需求，各個企業開始將精細化的財務管理手段運用到財務管理工作中。財務精細化管理手段的應用，對企業更好地實施財務管理具有重要意義。文章闡述了財務管理精細化對于企業發展的意義，分析當前財務管理存在的問題，提出企業財務管理精細化的基本原則，并重點論述新時期推進企業財務管理精細化的策略。

關鍵詞：新時期；企業財務管理；精細化；策略

引言

精細化管理是現代化管理理念與管理模式的集中體現，其改善了傳統的粗放化管理模式，為現代企業提供了更加細致、完善的管理理念與模式，也促進了企業財務管理工作的完善，進一步優化企業財務管理，以企業財務管理質量的提升促進企業經濟效益提升，為企業提供更高的競爭優勢。財務管理是企業財務健康發展，促進企業獲得經營效益的有效方式，將精細化管理應用于企業財務管理中，能夠提高企業財務管理的先進性與科學性，推動企業可持續發展。

1企業進行財務精細化預算管理的意義

1.1保證企業財務預算管理工作的高效性

在進行精細化預算管理前，企業已經開展的許多內容上的預算管理，但是始終存在效率低下、資源配置不合理等問題，究其原因，便是預算工作不注重“精”和“細”，導致預算在執行過程中可行性較低，預算執行結果與預期結果不盡相同。而精細化財務管理能夠大大提升企業預算工作效率，提高預算管理工作的創造性，保證預算工作能夠高效完成的同時，注重工作細節，降低企業成本。在考慮全面、結合經驗的基礎上，企業預算內容和實際情況可匹配性較高，降低預算出錯、預算超支的頻率，實現真正的預算管理。此外，在企業轉型的關鍵期，企業管理理念從原來的粗放型慢慢轉化為精細化管理，這種預算管理方式也較為符合企業管理思路。

1.2規避財務風險

因當前一部分企業缺乏較高的預算管理水平，因而在實際管理中容易發生財務風險，從而造成實際運營成本高于預算，或因預算受到限制而影響企業的正常運行。而精細化預算管理的應用能夠盡可能地規避財務風險，在實際管理中將企業各項指標預算落到實處，精準計算每筆預算，針對潛在問題需指定相應解決措施，同時對各個環節予以有效把控，最大限度地降低財務風險發生系數，最終促進企業更好發展。

2現階段企業進行精細化預算管理過程中存在的問題

2.1精細化管理理念的認識不深刻

精細化管理在財務管理中的應用從企業、財務部門、財務人員等多個層面中逐層落實，這就需要企業、財務部門與財務人員都能夠形成對精細化管理理念與模式的認識。當前在企業財務管理更新戰略中，應用精細化管理理念確實是主要的戰略模式，但是否真正落實精細化管理還有待商榷。部分企業在財務管理理念更新中未正確認識精細化管理，僅對財務管理的流程進行完善，忽視精細化管理在財務管理各個環節、制度體系、人員組成中的多重管理，造成了精細化管理優勢難以全面普及。

2.2財務預算信息化程度不高

作為企業管理的重要方面之一，預算管理理應形成完備的流程，才能高效的開展工作。但是在實際工作中，預算管理委員會沒有將企業預算工作的完整流程發揮完善，其中重要的一個原因便是財務預算信息化程度不高，在如今的大數據時代，利用互聯網工具開展企業工作已經較為普遍，但是企業預算管理周期較長，在使用計算機工具時缺少配套的信息化系統，加之傳統的預算管理的觀念在財務管理人員心中已經根深蒂固，財務人員似乎對流水線的工作方式有些抵觸。此外，企業預算信息化管理人才儲備相對不足，預算管理不僅需要管理人員具有專業的會計核算知識，更需要人員具有一個管理者應具有的能力，才能統籌安排，實現管理系統化，這樣的人才在企業中確實有些不足。

2.3財務預算編制的科學性不強

不少企業在編制財務預算時，基本由財務部門按照各部門的預算進行，缺乏全面、深入的市場調研，使得財務預算編制比較主觀，沒有真正做到立足企業實際。這就導致企業預算編制不科學，預算執行中容易發生這樣那樣的問題，甚至會導致預算失控，給企業帶來損失。

3精細化管理在財務管理中的運用策略

3.1精細化管理理念的全面貫徹

企業財務管理中應用精細化管理，需要從管理理念到管理模式實現全面滲透，這就需要企業自身形成對精細化管理理念的科學認識，能夠在精細化管理理念上實現企業內部的全面貫徹，提高企業各個部門與財務部門的配合性，在財務數據信息的收集與獲取上提供便利。精細化管理理念的全面貫徹應特別重視企業財務部門及財務人員的正確認識，使得財務人員真正認識精細化管理的重要性，從而在財務工作的落實中提高工作質量。所以企業管理者與領導者需要在企業內加強對精細化管理理念的宣傳、展開多種培訓與交流活動，從而提高精細化管理理念在企業中的貫徹落實效果。

3.2提高企業財務預算信息化程度

在進行財務預算時，企業需要提高內部信息化程度，選擇匹配的信息化軟件，同時將內部信息化管理與企業外部信息獲取渠道相聯系，將文字的數據全面轉化為電子文檔，對信息數據進行匯總分類管理，建設完備的信息化流程。在精細化預算管理中，企業也可以設計研發專業的信息系統，但是要注意網絡安全，避免信息泄露的情況產生。為培養適合信息化管理的人才，企業可以自發對員工進行培訓，還可借鑒國內外先進的信息化管理系統，組織人員對外交流。這樣不僅減少了人員工作量，而且可靠性較高。

3.3規范財務預算管理流程，建立健全財務預算管理體系

財務預算是與企業實際項目和生產經營管理活動緊密相連的工作，也是企業管理中非常關鍵的一項工作，企業應立足實際來對財務預算管理流程進行完善和規范，打造有效的、完善化的財務預算精細化管理結構體系。預算管理人員需準確把握企業的戰略規劃，在此導向下，與相關負責人共同深入調研項目，量化經營業務種類與目標，以準確的調研數據和科學的財務分析方法，來編制財務預算草案；確定各項目預算金額和實施細則；在執行中，要加強預算監督管理力度，及時了解各部門預算執行情況，對偏離預算的執行活動進行干預和指導。定期繪制財務報表，深挖問題之所在，并提出行之有效的解決措施；預算執行考核要以定量為主，定性為輔，將預算管理與員工績效進行掛鉤，嚴格按照考核機制予以落實，以激發全員參與預算精細化管理的積極性；在預算總結階段，要客觀評價上期預算編制和執行結果，總結經驗，為下期預算編制與執行提供參考。

結語

在企業的預算管理工作中，精細化管理工作模式是一個非常有效的財務預算管理方法，可以從企業的整個運營工作上來實現良好的經濟效益，使用最少的資金支出來獲取更多的經濟回報。由此可以看出精細化預算管理工作，在企業的發展過程中所表現出的優勢非常明顯，需要引起相關工作人員的高度關注和重視。

參考文獻

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