建筑工程管理與施工質量提高有效策略

韓秀成

莒南縣住房保障中心 山東臨沂 276600

進入21世紀以來，我國城市化水平不斷提高，人民的生活發生翻天覆地的變化，建筑行業也迎來了新的機遇與挑戰。隨著大大小小的高樓成為城市的一道獨有的風景線，建筑工程在管理方面也迎來了更大的挑戰。施工人員文化水平不高，根據經驗做事，在管理方面，沒有明確的制度等問題層出不窮。基于此，文章對工程管理的質量問題進行研究，以促進我國建筑行業向更好的方向發展。

1 建筑工程管理及施工質量控制方面的問題

1.1 缺乏相應的人才

施工技術對施工質量問題也發揮著重要作用。施工單位在工程建設前要充分了解工程建設的難易程度，選擇與工程建設相匹配的人才，避免出現“大材小用”與不能解決工作出現問題的狀況。在深入了解工程建設的過程中，仍然能夠發現一些施工單位不能夠統籌好工作人員與工程管理之間的關系，不僅影響工程質量，也造成資源浪費。

1.2 各部門聯系不足

即使一個建筑單位擁有技術較高的人員和管理團隊，但若兩者溝通不足，則仍會導致不必要的資源流失。由于管理經驗與工程技術的不夠融合，致使建筑廠商在銜接方面存在較大問題。兩方的工作內容無法做到整體性，導致資源仍存在利用不足的現狀。對于以上建筑工程中存在的問題，不僅關系到建筑企業的經濟效益，更關系到使用時人們的舒適性和安全性。因此，建筑工程的施工質量在直接方面影響到建筑的安全性能[1]。

1.3 管理問題

當前在具體的管理工作中還存在諸多不足，不能確保各方面的管理工作水平。首先，在進度管理的工作中，未能嚴格分析工程各個工序的協調狀態，沒有結合合同規定的標準嚴格控制工程周期，不能確保各方面的進度管理工作效果，如果不能有效控制，甚至還會出現延誤工期的現象。其次，安全管理的工作中，尚未樹立正確的安全觀念意識，施工人員、技術人員與相關的管理人員，缺乏良好的安全管理意識，沒有對其進行嚴格的教育培訓，導致在工程施工期間，經常會出現安全隱患問題。最后，成本管理的工作中，尚未嚴格分析工程中所涉及的成本元素、內容，難以結合具體狀況有效控制各方面的成本要素，尤其在引進原材料與機械設備的過程中，沒有做好相關的成本控制工作，對工程的經濟發展會造成不利影響。除此之外，在實際管理工作中尚未健全相關的監管工作機制，沒有全面開展監管活動。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 重視項目規劃設計

決策立項以后的建筑工程，在規劃設計上都是后期項目開發創建的重中之重，工作的成果和建筑工程的創建質量、投資的回報以及效益是息息相關的。建筑工程的規劃設計一定要站在能夠適應市場需要的目標上，從功能定位、標準制定以及傳承、經濟效益優化等不同的層面展開綜合分析。設計的產品除了分析最后消費者的承受能力以外，同樣還要分析到地段、戶型、面積、居住風格等不同的因素，最終形成有效的設計方案。想要實現這樣的目標，開始就要創建以及設計公司的溝通、特別是設計領導人員的溝通渠道，實現整個項目規劃設計期間和設計單位展開密切的深度的溝通[2]。

2.2 深化參建人員施工管理意識

參與建筑工程現場施工的人員必須具備良好的施工意識，明確現場施工管理要點以及工程管理實際需求，盡量將各項管理措施及時貫徹與落實到現場施工當中。針對當前技術行為不當、管理行為不當等問題，必須予以重點管理。在實踐過程中，施工單位領導人員可以采取定期培訓方式，深化施工人員責任意識。對于現場存在的施工秩序混亂、技術質量不達標、人員素質低下等問題，必須采取對應措施即可處理，防止隱患問題出現。與此同時，現場參建人員應該明確自身所負責區域的施工狀況，根據施工區域實際情況確定具體施工方案，確保工程建設質量有所保障。

2.3 完善自身的管理體系

由于社會的日益進步，許多高科技技術和手段已經逐步投入到建筑行業之中。在建筑的設計學習新知識的同時，其他各個不同的建筑行業內部部門也應當不斷地反省之前的錯誤，學習更多新的專業知識。建筑的設計和安全保障要做到同步，不僅在設計理念要更新，更不能一味的追求獨特的設計而取代了安全的保障。要優化整體建筑隊伍，對整體建筑工程實行控制體系建立。對于建筑的各個方面應當針對其不同的任務目標，制定出相應的責任和義務監管。整體有效的管理更有助于進行分塊管理。效率，全面，系統是整體管理追求的目標。在總目標上要團結集合，對于分目標應當要做到學會分解總目標分配至各部門。才能使得各部門更好的有的放矢。就是對工程建筑人員進行培訓，對材料的檢驗是每一位建筑人員的必修課程。讓每一位基礎崗位的員工都要具有材料質檢意識。制定出全面的建筑方案，強化部分特殊人員的技能，明確施工的重點要點。這樣的建筑模式不僅會提高建筑效率，在一定程度上也保障了建筑工程的安全質量[3]。

3 結語

由于現在我國建筑工程的不斷發展，人們對于管理工作越來越看重，加強工程的有效管理至關重要，工程的有效管理關系著經濟和技術等多方面的發展，建筑企業都想在保證質量的前提下，降低工程管理的成本，這是當今社會建筑行業所面臨的問題，有效的工程管理直接提升了公司的經濟效益。建筑行業是我國國民經濟發展的重要行業，保證建筑的質量，促進國家經濟的快速發展。