輸變電工程造價與控制措施探討

謝爽

國網安徽省電力有限公司經濟技術研究院 安徽合肥 230022

造價控制管理作為輸變電工程予以重點關注的問題，要求管理人員應該肩負起自身的管理責任，嚴格遵循造價控制管理原則，從多個方面針對工程費用問題進行統籌規劃及合理配置，以防止成本費用出現不合理現象的出現。根據當前反饋情況來看，因輸變電工程造價控制管理工作本身屬于綜合性指標管理內容，若想對其實行有效控制，就必須立足于輸變電工程項目全生命周期造價管理過程，針對施工階段涉及到的成本費用問題進行重點把控。確保輸變電工程成本費用得以降低的同時，輸變電工程造價管理的效益得以增強。

1 工程前期準備階段的造價控制管理措施研究

輸變電工程項目建設主要分為決策階段、設計階段以及實施階段。其中，項目投資決策行為是否合理往往會對工程整體建設質量產生至關重要的影響。針對于此，建議造價管理人員應該重點針對項目投資決策階段的造價控制管理問題進行統籌規劃與合理部署，以期可以為后續工程造價控制管理提供良好的決策支持。實施過程中，造價管理人員需要針對建設項目進行擬定處理，重點針對可行性技術問題進行反復論證，并結合不同建設方案對比結果確定最優方案。與此同時，根據工程造價管理內容以及項目決策情況的落實相關準備工作[1]。

最好可以立足于當前宏觀經濟發展情況，明確負荷增長趨勢以及運行情況等因素特點。并在此基礎上，重點針對電網發展情況以及設備應用管理情況進行效益分析。根據最終估算結果生成相應的可行性研究報告，確保項目建設目標得以順利實現。需要注意的是，工程前期準備階段涉及到的造價控制管理工作應該針對人力資源與物力資源的配置使用問題加以嚴格重視。最好可以按照相關管理原則，針對可行性內容范圍進行反復估算與分析，盡量將決策內容控制在可波動管理范圍當中，以期可以為項目決策管理工作提供相應的數據支持。

2 工程施工階段的造價管理控制措施研究

2.1 工程設計階段的造價管理控制措施

工程項目決策管理工作結束之后，造價管理人員需要重點針對工程設計階段涉及到的成本費用問題進行嚴格控制。最好可以從安全、環境功能以及經濟標準等方面進行全方位研究與分析，并制定科學、合理的設計方案。在此階段當中，設計人員應該深入施工現場，針對綜合內容方案進行反復衡量與分析，以確保方案決策管理工作得以準確貫徹與落實。

與此同時，針對工程施工期間存在的預算超支問題應該制定事先控制管理措施。除此之外，立足于整體施工情況，針對設計圖紙內容進行適當修改，減少不必要設計內容，降低施工損失。需要注意的是，設計決策階段應該合理運用規模化設計思路，盡量將投資成本控制在可波動范圍內，以確保輸變電工程造價管理效益得以深化[2]。

2.2 招標階段的造價管理控制措施

招標階段的造價控制管理工作作為工程前期準備階段造價控制管理工作的重要內容，要求管理人員應該勇于承擔起自身的管理重責，嚴格按照招標造價控制管理原則及要求，針對管理期間涉及到的造價控制問題進行重點處理，以確保工程經濟效益不受虧損影響。若想徹底做好該環節的造價成本控制工作，建議管理人員應該從以下方面入手：

一方面，管理人員應該按照輸變電工程招標文件內容，充分掌握項目定額選取以及設計圖紙內容等。待掌握好上述資料之后，展開現場實地調查工作，衡量并確認工程量與招標圖紙是否滿足現場施工實際需求，并加以審核。另一方面，開展輸變電工程招標作業期間，業主方應該嚴格按照透明公開的原則有序開展評標過程，確保成本控制效果得以達到預期。期間，對于招標文件涉及到的費率使用標準以及工程計量清單等問題必須予以及時確定[3]。

2.3 工程施工期間的造價控制管理措施

輸變電工程施工階段作為輸變電工程項目造價管理的重要階段，要求管理人員應該立足于現場施工實況，將造價控制管理分為以下內容進行合理控制。

其中，重點針對人力費用支出問題進行規劃處理，施工期間人力資源得以合理配置與應用。在此期間，建議管理人員應該深化全體施工人員成本控制管理意識，防止因工作失誤而對現場施工進度或者施工效益造成不利影響。此外，管理人員應該針對材料成本，費用配置問題與應用問題進行重點研究與分析。最好可以在工程建設規劃初期就對土石方工程、基礎工程等涉及到的材料用量問題進行科學評估，確保材料資源得以合理配置與應用。

2.4 竣工結算階段的造價控制管理措施

竣工結算階段建議造價管理人員應該認真核實工程驗收清單資料以及相關內容，針對輸變電工程建設期間涉及到的紕漏問題進行積極整改。其中，重點針對工程量與預期設定不相符的問題進行有效處理，以確保施工決算結果真實、合理。此外，對于輸變電工程中涉及到的材料用量問題以及電氣設施配備問題進行核查分析，確保其與竣工圖高度一致，避免出現虧損問題。

3 結語

總而言之，輸變電工程造價管理工作涉及到的專業知識較多，需要管理人員在市場經濟波動的情況下，針對工程投資問題進行系統化、精準化、全面化控制，確保工程造價管理效益得到深化。在此期間，造價管理人員應該明確掌握工程造價管理專業知識及相關內容，尤其是合同條款內容。與此同時，造價管理人員應該立足于當前市場發展形勢，針對單價、費用等問題進行嚴格審核，以確保工程造價管理效益得以深化加強。除此之外，造價管理人員應該堅持按照造價管理原則及要求，創新與優化造價管理方式，盡可能地為工程造價管理質量提供良好保障。