創(chuàng)新科技評價指標(biāo)體系助力建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

王 暉

中國安能集團(tuán)第二工程局有限公司 江西 南昌 330096

建筑企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，要想實現(xiàn)科技資源配置的優(yōu)化發(fā)展，需注重企業(yè)科技管理工作中的科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系的構(gòu)建，鼓勵建筑企業(yè)積極引進(jìn)信息技術(shù)，運用新工藝、新技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品，提供高質(zhì)量服務(wù)。我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)的信息交流較為滯后，建筑企業(yè)未形成產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合機(jī)制的構(gòu)建，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力較低[1]。建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到科技創(chuàng)新評價體系的重要性，實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，提升資源利用率。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)重視信息科學(xué)技術(shù)的有效運用，提升建筑企業(yè)的科技水平，推進(jìn)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。

1 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價體系構(gòu)建的必要性

第一，建筑企業(yè)市場競爭環(huán)境日益激烈且復(fù)雜，制約建筑企業(yè)的快速發(fā)展。為了在激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，建筑企業(yè)應(yīng)結(jié)合時代發(fā)展要求，重視科技創(chuàng)新能力的提高。為評估建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力，可以建立科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系。利用科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系對建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新能力進(jìn)行有效評價，促使建筑企業(yè)有側(cè)重地提升科技創(chuàng)新能力，激發(fā)建筑企業(yè)活力，實現(xiàn)建筑企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。第二，科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建可以幫助建筑企業(yè)實現(xiàn)科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促使建筑企業(yè)加強(qiáng)市場環(huán)境調(diào)研工作和市場預(yù)測工作，確保建筑企業(yè)自身科技創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。第三，傳統(tǒng)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力較差，對新工藝、新技術(shù)的運用力度較為薄弱，究其原因為建筑企業(yè)未重視科技創(chuàng)新能力的提升。構(gòu)建科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系，有助于激發(fā)建筑企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高建筑企業(yè)市場核心競爭力[2]。

2 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價體系的構(gòu)建

2.1 制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

新形勢下，建筑企業(yè)應(yīng)依據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃、市場需求、各項業(yè)務(wù)科技方向以及企業(yè)自身科技資源等內(nèi)容，制定符合建筑企業(yè)實際情況的科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的制定為建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量，建筑企業(yè)緊跟國家科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，不斷調(diào)整建筑企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，以此作為建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力提升的“指揮棒”。建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新發(fā)展中，嚴(yán)格按照科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略制定科技項目計劃，進(jìn)而獲取國家政策的扶持。建筑企業(yè)應(yīng)對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行審核，且加大成果轉(zhuǎn)化措施的落實，提升科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率。

2.2 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系的構(gòu)建

2.2.1 評價指標(biāo)體系

在建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建中，應(yīng)遵循科學(xué)性、客觀性、權(quán)威性等原則，確保真實反映建筑企業(yè)科技創(chuàng)新能力。依據(jù)層次分析法設(shè)置建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價指標(biāo)，每級指標(biāo)可以分為若干子評價指標(biāo)，形成金字塔結(jié)構(gòu)。建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價體系中包含7個一級指標(biāo)，即研發(fā)投入要素、科技創(chuàng)新平臺、科技創(chuàng)新成果、科技創(chuàng)新管理、科技創(chuàng)新人才、科技創(chuàng)新榮譽(yù)、科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化等。利用定量評價方法建立數(shù)學(xué)模型，通過對評價指標(biāo)權(quán)重逐級賦值，確定各級指標(biāo)在整體指標(biāo)評價體系中的權(quán)重，最終得到建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價的總分?jǐn)?shù)。

2.2.2 科技創(chuàng)新評價分值計算方法

建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新總得分為105分，其中評分項有100分，加分項為5分。以W表示科技創(chuàng)新總得分，以D表示評分項總得分，以S表示加分項總得分，建筑企業(yè)科技創(chuàng)新總得分計算公式：W＝D＋S。

建筑企業(yè)共計有7個一級指標(biāo)，35個二級指標(biāo)，130個三級指標(biāo)，150個四級指標(biāo)。采用評分計算，逐級遞推，得到建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新評價總得分。確定7個一級指標(biāo)名稱及權(quán)重如表1所示。選取一級指標(biāo)中的“科技創(chuàng)新成果”下設(shè)二級指標(biāo)以及權(quán)重，如表2所示。選取表2中二級指標(biāo)“科技獎項”舉例說明，見表3。選取表3中三級指標(biāo)“省部級科學(xué)技術(shù)獎數(shù)”舉例說明，見表4。以此類推，對建筑企業(yè)科技創(chuàng)新指標(biāo)評分予以確定。

表1 一級指標(biāo)名稱及權(quán)重

表2 一級指標(biāo)“科技創(chuàng)新成果”下設(shè)二級指標(biāo)名稱及權(quán)重

表3 二級指標(biāo)“科技獎項”下設(shè)三級指標(biāo)名稱及權(quán)重

表4 三級指標(biāo)“省部級科學(xué)技術(shù)獎數(shù)”下設(shè)四級指標(biāo)名稱及權(quán)重

2.3 完善科技創(chuàng)新配套措施

2.3.1 塑造科技創(chuàng)新氛圍

建筑企業(yè)屬于傳統(tǒng)型企業(yè)，大部分的建筑企業(yè)員工缺乏科技創(chuàng)新意識，在建筑企業(yè)生產(chǎn)過程中，并未運用新技術(shù)、新工藝推進(jìn)建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。建筑企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新的力量，采用教育培訓(xùn)的方式持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)員工的科技創(chuàng)新意識。

建筑企業(yè)應(yīng)營造創(chuàng)新文化氛圍，潛移默化地影響建筑企業(yè)工作人員，充分發(fā)揮員工主觀能動性，鼓勵企業(yè)員工進(jìn)行創(chuàng)新活動，提高建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新能力。建筑企業(yè)重視科技創(chuàng)新人才的培養(yǎng)工作，加大與科研院所、設(shè)計院、施工企業(yè)的研發(fā)合作力度；建筑企業(yè)應(yīng)打造穩(wěn)定的技術(shù)梯隊，充分發(fā)揮人才的力量，提升建筑企業(yè)整體科技創(chuàng)新能力；在建筑企業(yè)科技轉(zhuǎn)型中，建筑企業(yè)需要既懂科研，又懂管理經(jīng)營的復(fù)合型科技人才，持續(xù)推動建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展[3]。

2.3.2 加大科技創(chuàng)新的投入

建筑企業(yè)自身的科技創(chuàng)新能力處于較低水平，可以借助科研院所、設(shè)計院等社會力量彌補(bǔ)建筑企業(yè)科技力量不足的弊端。為了提升建筑企業(yè)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率，建筑企業(yè)應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)構(gòu)建科技聯(lián)盟，整合某方面科技創(chuàng)新資源，加快建筑企業(yè)科技創(chuàng)新的速度。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新融資渠道，加大科技創(chuàng)新的經(jīng)費投入，建筑企業(yè)可申請政府專項科研經(jīng)費；從建筑企業(yè)營業(yè)收入中抽取部分作為研發(fā)經(jīng)費等方式獲取科技創(chuàng)新經(jīng)費，支持建筑企業(yè)科技創(chuàng)新[4]。

2.3.3 完善績效考核機(jī)制

建筑企業(yè)應(yīng)明晰建筑科技創(chuàng)新效果與經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系，依據(jù)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新評價發(fā)展規(guī)劃，制定量化考核目標(biāo)，對建筑企業(yè)科技創(chuàng)新工作成效予以考核。為了提高建筑企業(yè)科技創(chuàng)新水平，建筑企業(yè)應(yīng)建立激勵措施，即針對建筑企業(yè)各部門、科技創(chuàng)新人員。針對建筑各部門制定的獎勵措施為按照各部門完成科技創(chuàng)新工作的程度予以獎勵，針對科技創(chuàng)新人員制定的獎勵措施為提升員工的基本薪資，激發(fā)科技創(chuàng)新人員的創(chuàng)新潛力，促使科技創(chuàng)新人員全身心地投入建筑企業(yè)科技創(chuàng)新中。提高員工在公司地位，增強(qiáng)科技創(chuàng)新人員的成就感、榮譽(yù)感，促使科技創(chuàng)新人員自覺提升自身科技創(chuàng)新能力[5]。另外，建筑企業(yè)還可以建立知識產(chǎn)權(quán)激勵形式，激發(fā)建筑企業(yè)員工的潛力，實現(xiàn)建筑企業(yè)科技創(chuàng)新水平的提高。

2.3.4 建立科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制

在科技成果轉(zhuǎn)化過程中，應(yīng)注重科技創(chuàng)新成果的保護(hù)工作，利用多種措施保護(hù)科技創(chuàng)新成果。在實際科技創(chuàng)新工作中，部分建筑企業(yè)并未注重知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，在科技創(chuàng)新成果通過評審后，未申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并未將成果運用在實際工作中，降低了科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率。為了加快科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，我國制定了《中華人民共和國促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法》，加強(qiáng)了科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的制度性保障力量。

另外，建筑企業(yè)也應(yīng)注重科技創(chuàng)新成果的保護(hù)工作，建立保密機(jī)制，對科技創(chuàng)新成果予以保護(hù)。建筑企業(yè)科技創(chuàng)新項目的相關(guān)工作人員應(yīng)進(jìn)行保密承諾，不能將科技創(chuàng)新項目資料予以保留，遵守建筑企業(yè)所制定的保密機(jī)制。與此同時，建筑企業(yè)應(yīng)做好科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的建設(shè)，圍繞建筑節(jié)能、綠色建筑、信息化建設(shè)等重要領(lǐng)域進(jìn)行科技創(chuàng)新工作，提升科技創(chuàng)新成果的實用性。

在科技創(chuàng)新課題提出、立項評審時，建筑企業(yè)應(yīng)注重科技創(chuàng)新成果的實用性研究，進(jìn)而增強(qiáng)科技創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化率[6]。建筑企業(yè)應(yīng)加大科技創(chuàng)新成果的宣傳力度，不斷拓展科技創(chuàng)新成果的市場占有率，加快建筑企業(yè)科技創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

3 以科技創(chuàng)新引領(lǐng)建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展

3.1 以數(shù)據(jù)實現(xiàn)建筑企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)造

新時期，建筑企業(yè)要不斷加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的有效運用，促使建筑企業(yè)在體驗、效率以及成本等方面實現(xiàn)商業(yè)模式的再創(chuàng)造。建筑企業(yè)應(yīng)緊跟時代潮流，建造充滿互聯(lián)網(wǎng)時代特點的建筑產(chǎn)品，促使人們獲得更好的建筑體驗，進(jìn)而實現(xiàn)建筑新產(chǎn)品的創(chuàng)造。

應(yīng)運用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維不斷完善建筑產(chǎn)品的建設(shè)，推動建筑企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。建筑企業(yè)隨著數(shù)據(jù)信息流動逐漸模糊了邊界，且為建筑產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了數(shù)據(jù)網(wǎng)，促使建筑企業(yè)利用科技創(chuàng)新評價體系準(zhǔn)確定位建筑產(chǎn)品、服務(wù)功能，推動建筑產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的變化[7]。

3.2 以科技創(chuàng)新引導(dǎo)建筑企業(yè)組織模式再造

隨著時代不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的核心功能從管理升級到服務(wù)。建筑企業(yè)應(yīng)將科技創(chuàng)新成果運用在建筑產(chǎn)品中，最大限度地方便人們，提升體驗感。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的項目管理模式依然不適用于數(shù)字化建筑企業(yè)，因此需要創(chuàng)新建筑企業(yè)組織模式，在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期中，通過數(shù)據(jù)流實現(xiàn)協(xié)同工作，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)產(chǎn)品。

建筑企業(yè)應(yīng)重視科技創(chuàng)新體系建設(shè)，激發(fā)建筑企業(yè)員工的創(chuàng)新潛力，加強(qiáng)組織模式創(chuàng)新，以此提高建筑企業(yè)數(shù)字化服務(wù)水平[8]。

3.3 以科技創(chuàng)新實現(xiàn)建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

在工業(yè)化時代中，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是建筑企業(yè)未來發(fā)展的新方向，科技創(chuàng)新體系支撐建筑企業(yè)技術(shù)、工藝、組織模式、商業(yè)模式等方面再造。建筑企業(yè)應(yīng)重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建筑企業(yè)應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的工作內(nèi)容實現(xiàn)數(shù)字化建設(shè)，加強(qiáng)建筑企業(yè)信息化、數(shù)字化建設(shè)。

4 施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的路徑

面對行業(yè)發(fā)展趨勢，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，施工企業(yè)管理面臨著從流程驅(qū)動到數(shù)據(jù)驅(qū)動、從事后數(shù)據(jù)錄入到過程管理、從軟件上線到系統(tǒng)運維模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可選擇的轉(zhuǎn)型升級路徑有：從“要素驅(qū)動”向“創(chuàng)新驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級、從“施工承包商”到“城市運營商”的轉(zhuǎn)型升級、從“資產(chǎn)、資金驅(qū)動”向“管理、技術(shù)驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型升級、從“勞動力密集”向“建筑工業(yè)化”的轉(zhuǎn)型升級、從“粗放式管理”向“精細(xì)化管理”的轉(zhuǎn)型升級。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來兩方面的改變：新型施工技術(shù)、大型機(jī)械設(shè)備的不斷出現(xiàn)，提高了項目生產(chǎn)效率，降低了安全質(zhì)量管理風(fēng)險，實現(xiàn)項目層面的降本增效；更重要的方面是信息化支撐管理提升方面，通過業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流、信息流、價值流的打通，實現(xiàn)管理鏈條“橫向到邊，縱向到底”的貫穿，真正提高了管理的效率和市場競爭力。

5 結(jié)語

綜上所述，科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系可評估建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新水平，有針對性地提升建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，適應(yīng)新時代的發(fā)展趨勢。建筑企業(yè)在實際發(fā)展中應(yīng)明確科技創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建，并且完善相應(yīng)的配套措施，即塑造科技創(chuàng)新氛圍、加大科技創(chuàng)新的投入、完善績效考核機(jī)制、建立科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。建筑企業(yè)利用科技創(chuàng)新工作實現(xiàn)建筑商業(yè)模式、組織模式的再造，推動建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、數(shù)字化發(fā)展。