媒體型智庫如何增強“四力”？

文_陳旭欽

一、構建“媒體+智庫”的傳播新格局

媒體與智庫，具有許多相近的基因。智庫通過媒體擴大思想影響，加快知識成果的轉化；媒體需要智庫的專業研究和深度分析來提升內容品質。當前，一些媒體紛紛向“媒體+智庫”模式轉型，內容生產迭代升級，核心業務注入智慧因子。可以預見，媒體型智庫在解讀公共政策、研判社會輿情、服務中心大局、推動科學決策、提升國家文化軟實力等方面，將發揮積極作用。

從內容維度上分析，媒體型智庫本身肩負媒體的使命和屬性。一些資深記者、編輯、評論員、主持人轉型成智庫研究員后，既可以通過采訪獲取第一手調研材料，了解政府部門的權威信息和政策導向，對于城市脈動“知根知底”；又可以通過智庫報告與政府部門下情上達，可謂下知民意、上知趨勢。尤其是他們多元化的敘事能力，其美譽度、認同度和影響力本身具有廣泛的受眾基礎，是媒體型智庫自帶流量的“法寶”。

適應分眾化、差異化傳播趨勢，加快構建傳播新格局，這不僅是對新聞媒體的要求，也是對媒體型智庫的要求。當前，移動互聯技術的崛起催生了大批商業類自媒體，但專業素養卻良莠不齊。比如，一些重大新聞熱點事件，最早往往由自媒體發布，而后續系列報道卻由新聞媒體主導議程設置。但遺憾的是，在許多輿論場合，聽不到智庫的聲音。而智庫的缺位，將造成社會輿論的失理、失信、失控。

因而，新聞媒體在突發事件中要第一時間發聲，占據輿論的主動權，即時化、共時化的傳播態勢在逼迫、縮短新聞生產周期。同時，媒體型智庫要迅速作出解讀和評論，抽絲剝繭，深入思考，去粗取精，去偽存真，引導受眾理性看待問題。新聞報道追求“快”，智庫報告追求“深”，兩者互補，“智庫+媒體”正好滿足了受眾探究事件真相的愿望。

構建“媒體+智庫”平臺，確實有助于新聞媒體得到智庫的智力支撐作用。但當前，如火如荼建設的媒體型智庫隊伍，也存在幾個問題。比如，腳力不足，調研“蜻蜓點水”，仍按新聞采訪的傳統模式操作，欠缺深度參與決策過程的制度保障；眼力不足，對全局性戰略研判和針對突出矛盾問題化解的操作性建議較少，對決策的調節、預警、評估等職能未得到真正體現；腦力不足，在決策貢獻力、領域公信力、社會影響力等方面，“心有余而力不足”；筆力不足，研究結論中定性推論較多、定量分析較少，欠缺高效運用大數據技術來解析發展趨勢、研判政策走勢。

二、媒體型智庫需要增強“四力”

媒體型智庫作為宣傳思想戰線的一支重要隊伍，面對國內國際新形勢、意識形態領域新態勢、信息化發展新趨勢，更應增強“四力”，積極作為、開拓進取，增強國際話語權、提升國家文化軟實力。增強“四力”，也體現出媒體型智庫的戰略思維、辯證思維和系統思維。

（一）丈量大地強腳力

腳力：絕知此事要躬行——解決“如何采”，即調研材料的收集問題。增強腳力，邁開雙腳丈量大地，深入一線、直面生活，大興調查研究之風，在基層掌握實際情況，到現場聆聽前沿聲音，不斷提高發現問題、分析問題、解決問題的能力和水平。

改革開放40周年后，寧波等中國沿海城市都在研究新一輪深度開放的發展思路。為此，筆者逐個采訪了國務院發展研究中心、清華大學、復旦大學、新加坡國立大學、中科院寧波材料所等單位專家。在充分調研的基礎上，條分縷析，集納百家智慧。筆者采寫的內參《寧波應對新一輪開放的若干建議》，從戰略格局、發展路徑、資源調動、載體升級、空間優化等方面分頭并進，針對寧波發展現狀與不足進行深入思考與闡釋，并提出五條對策建議。通過開放創新驅動，為寧波建設好“浙江的今天”“中國的明天”提供更多的樣板和擔當。這篇內參因調研扎實，具有現實指導性，可操作性強，獲2018年度寧波新聞獎一等獎。

（二）洞察天下強眼力

眼力：世事洞明皆學問——解決“寫什么”，即調研材料的篩選問題。增強眼力，就是要善于觀察、善于發現、善于判斷、善于辨別，既見人之所見，亦見人之所未見。這樣，媒體型智庫的研究成果才能體現戰略性、前瞻性、專業性和實用性。

戰略性和前瞻性要求媒體型智庫具有敏銳的洞察力，準確把握社會經濟發展趨勢，站位要高、眼界要寬、思維要活，以掌握戰略主動，贏得戰略先機。專業性要求媒體型智庫長期深耕某幾個領域，具有完備的數據庫、先進的研究手段。實用性則要求媒體型智庫著眼于社會經濟發展的重大現實問題，提出的對策建議富有針對性和可操作性。

寧波如何實現跨越式發展？筆者采寫的內參《寧波宜從“三江口時代”邁向“海灣時代”》提出，當前寧波已經遭遇成長“天花板”，應重新定位“大寧波”發展坐標，宜從“三江口時代”邁向“海灣時代”，加快拓展城市發展空間，提升集聚輻射能力，向國家中心城市的目標邁進。該內參獲2017年度寧波新聞獎一等獎。

（三）知行合一強腦力

腦力：探理索隱悟真諦——解決“如何寫”，即智庫研究報告和內參主題的把握問題。增強腦力，就是要善于思考，讓腦子動起來、活起來，提高思考能力和抓問題能力，練就撥云見日的功夫。

媒體型智庫研究人員如何增強腦力？首先，堅持勤學習、多思考。既要“埋頭趕路”，腳踏實地，將具體業務工作抓實、抓緊；也要“抬頭看天”，善于總結思考，跳出廬山看廬山，時時在思辨中研究業務，在思考提煉中不斷吐故納新。同時，要樹立問題意識，堅持問題導向，科學分析問題，弄清問題本質，找到癥結所在，把各種因素想得全、想得寬、想得透、想得深，知行合一，真正做到學思踐悟、深思熟慮、三思后行。

（四）善于表達強筆力

筆力：寶劍鋒從磨礪出——解決“如何說”，即練就“十八般武藝”，善于表達、及時表達、勇于表達的傳播手段問題。增強筆力，應少一些結論和概念，多一些事實和分析；少一些抽象道理，多一些鮮活事例，以通俗易懂的語言來讓受眾理解、接受，從而彰顯智庫服務公眾的專業規范。

媒體型智庫研究人員如何增強筆力？就要在“精準度”和“親和力”上下功夫。智庫研究報告、內參貴在有調查取證、深度剖析的專業精神，達到客觀、全面、預見的專業性效果，提供有價值的決策參考。同時，在“親和力”上下功夫，靈動至上，接地氣、聚人氣，寫“沾泥土”“帶露珠”“冒熱氣”的文章，真正做到下筆有神、妙筆生花。

隨著5G、大數據、人工智能等技術的飛速發展，智庫成果的傳播形式也要不斷推陳出新。媒體型智庫要加強技術賦能，需要一支精通傳播的成果推廣團隊作為后盾和支撐，為傳播智庫成果開辟新道路；應重視大數據的采集與開發和云計算工具，通過大數據抓取，實現智庫研究報告的精準性與前瞻性。積極探索人工智能應用，甚至利用機器人寫稿技術，提高智庫的生產效率。

三、媒體型智庫提升“四力”的寧波實踐

寧波日報報業集團與國務院發展研究中心旗下的國研經濟研究院合作，從2017年11月起共建國研經濟研究院東海分院（簡稱國研東海分院），并由國際著名智庫專家、新加坡國立大學東亞研究所鄭永年教授擔任名譽院長。2018年9月，國研東海分院被評為首批寧波市“泛3315計劃”創新團隊（全市等級最高的B類團隊），并榮獲第六屆浙江報業創新項目一等獎。

目前，國研東海分院主要開展寧波、臺州、紹興、舟山等城市“十四五”規劃前期研究、長三角一體化、寧波舟山一體化、杭州灣大灣區發展戰略等重大課題的研究，重在以深度研究成果代替淺層信息呈現，從傳遞信息到傳遞價值，搭建為寧波及國家服務的戰略合作平臺。

媒體型智庫作為政府的智囊團隊，由于打通了決策參與的“最后一公里”，建立了建言獻策的渠道，許多咨詢報告、調研報告、對策建議和內參受到黨委、政府領導的高度重視。國研東海分院已出版《國研東海智庫報告（2019卷）》，編發30期系列《決策參考》呈報給決策層。其中，《對寧波高教爭取“彎道超車”的幾點建議》《關于打造寧波“膜力之城”的幾點建議》《推動寧波全域旅游與會展融合發展的建議》《大開放、大制造、大文化——關于寧波發展重大方向的思考和建議》《關于寧波與中東歐國家合作的對策建議》《汽車產業面臨變局拐點：建議寧波謀劃大平臺、提升協同創新能力》《關于促進寧波民營經濟發展的幾點建議》等智庫報告得到了領導批示。

經過兩年的實踐運營，國研東海分院已得到了政界、業界和社會的認可。未來一段時間，課題研究和論壇服務將是國研東海分院主要收入來源。目前，國研東海分院正在承擔《寧波“十四五”時期國家發展戰略視角下提升城市功能和競爭力的路徑方向研究》《寧波改革開放40年發展歷程經驗及對“十四五”的啟示》《中國民營企業高質量發展研究——以雅戈爾集團為例》等重大課題研究。已經完成了《寧波大灣區戰略平臺咨詢報告》《寧波市上規模民營企業調研報告（2017年、2018年）》《江北區數字經濟發展研究報告》《寧波國際航天港項目可行性研究》等研究報告，諸多決策方案獲得政府部門的高度認可，智庫成果已轉化指導實際工作。

針對不同用戶群體的需求，國研東海分院還采取差異化、個性化內容推送，加快布局垂直領域的新媒體矩陣。目前，已形成“兩微信（國研東海智庫、東南財金）+兩微博（寧波晚報、東南商報）+兩移動客戶端（甬派、甬戀）”的傳播渠道，智庫產品已涵蓋文字、圖片、視頻、音頻、微視頻、H5等。

媒體型智庫需要人文社會科學與自然科學交叉研究，需要具備跨學科、跨專業的復合型人才，以提升專業研究能力。為此，國研東海分院正在探索智庫人才交流機制，立足“開門辦智庫、開放辦智庫”原則，邀請國務院發展研究中心、中國社科院、寧波市政府咨詢委、浙商研究會、北京大學、南開大學、寧波大學、寧波諾丁漢大學、浙江萬里學院、雅戈爾集團等黨政領導、高校學者和企業家參與智庫課題研究，傳授研究方法。

總之，媒體型智庫需要增強“四力”，找出發展的大趨勢，預見未來；需要長期思考與積淀，溫故而知新；需要獨立觀察說真話，盡量爭取價值中立。將“知行合一”理念付諸實踐，將想法落到實處，在“知”和“行”之間搭一座雙向橋梁。