柔性管理在國有企業經濟管理中的應用探析

劉卿聞

（泰安市泰山國信科技發展集團有限公司，山東 泰安 271000）

一、引言

所謂的柔性管理，實質上就是堅持以人為本，不同于以往的剛性管理模式將教條式規章制度作為管理核心，換而言之，柔性管理是將剛性管理的優勢融合其中，在制度與寬泛中找到一個平衡點。柔性管理體系作為一種現代化新型管理體系， 給國有企業帶來了歷史性突破，還加大了企業的經濟效益。所以，應用柔性管理對國有企業經濟管理來說具有重要意義，通過剛柔并濟的方式科學地管理企業經濟，最終實現國有企業經濟管理的高效性。

二、國有企業柔性管理的特點

作為一種新興的國有企業管理方式，柔性管理比傳統的剛性管理更具有優勢。剛性管理方式強調的是服從制度，而柔性管理方式則重點在于實現以人為本的企業管理理念，將員工的創造力及主動力有效地發揮出來。具體來說，國有企業柔性管理的特點主要表現在以下方面：一是以員工為核心的管理理念。柔性管理突出以人為本，其首要任務就是對人力資源的開發。與此同時，可以通過企業內部組織的員工培訓以及文化學習將員工的學習工作積極性充分的調動起來；二是靈活的管理。為了使國有企業平穩的運行，管理部門需要對其進行靈活管理，只有這樣企業管理的隨機應變優點才能展現出來。比如，產品的設計研發水平提升、企業經營決策以及管理方式更具柔性，這些都是靈活管理所體現出來的優點，有利于增強國有企業的競爭力；三是組織上的制度機制更為靈活，不再像以往那樣呆板。靈活的國有企業管理模式會在很大程度上優化和調整企業經營管理方式，使得管理方向更為廣闊。

三、柔性管理在國有企業經濟管理中的作用

（一）激發企業員工的積極性和創造性

隨著我國科學技術的迅速發展，國有企業也越來越重視人才的作用。雖然國有企業無法逃避市場競爭，但是卻可以選擇對人才的關注。國有企業應該對員工的價值給予足夠的重視，使他們的創造力得以發揮出來，員工的工作狀態也能夠保持良好，由此便可以為國有企業提供更好的工作效益。通過柔性管理方式，有利于科學掌握員工的心理發展規律，在一定程度上增強了他們的戰斗力。從獎勵機制層面上看，柔性管理體現出了人文關懷。國有企業的每個員工自身需求是不同的，所以按照員工的職業所處范圍制定的獎勵機制也是不同的，應該盡可能保證每位員工的利益。由于企業對人才的需要是不斷變化的，所以員工也必須提高自身水平。國有企業通過采用合理的管理方式，能夠幫助員工最終實現物質與精神的雙贏。

（二）國有企業整體競爭力得到提高

通過多方面的綜合作用可以完全體現出國有企業的競爭力，國有企業經濟管理利用柔性管理方式促使人文關懷的形成，并且還削弱了強制性管理色彩，促使管理方式更合理、更科學。國有企業在此基礎上能增強適應外部環境的能力，實現靈活管理。尤其是將柔性管理應用于經濟管理方式、戰略上，能真正提高國有企業的綜合實力。

四、柔性管理在國有企業經濟管理中的應用

（一）柔性管理資源的整合

柔性化管理是以人文方式實現管理決策的，其核心是信任與尊重。所以，國有企業為了將柔性管理的價值發揮出來，就要合理整合企業內部的柔性管理資源，結合自身組織結構制定出可行性的發展策略，根據市場變化來調整經濟管理模式。此外，要讓管理者及時了解到企業發展狀況，將管理資料傳遞到他們手中，采取協同管理的方式保證經濟管理的順利進行。

（二）對柔性管理與硬性管理程度的準確把握

國有企業的柔性管理不可能完全摒棄傳統的硬性管理模式，而是在硬性管理模式的基礎上進行的進化。因此，在國有企業的實際經濟管理過程中， 企業管理者要對柔性與硬性之間存在的關系有一個清晰的認識，一致將提高企業經濟效益作為目標。國有企業的管理者要對兩者的關系準確的把握，使得對企業員工的硬性要求逐漸向他們的自覺行動轉變。

（三）員工管理體系更加靈活

在創建國有企業靈活管理結構時， 人力資源機制的靈活建設是其最重要的內容， 應用柔性管理也是以其為基本前提。一是國有企業要提高員工自身的技能水平及道德素質， 在經濟化時代， 國有企業的生產盈利以人員勞動力為關鍵要素， 這也就意味著提高員工的水平和成就， 不僅有利于提高企業的生產效益，也有益于提高國有企業的價值；二是構建的激勵機制必須是靈活的，要激發出員工的工作積極性，制定的獎勵方案要明確，從而形成一個完善的獎勵系統。除此之外，國有企業可以對員工采取不定式的考核機制， 從考試的結果就能判斷出員工的工作水平， 以此確定對哪些員工進行獎勵。國有企業領導也要嚴格考察實際崗位，最終形成一套完善的國有企業管理體系。

（四）形成靈活的內部氣氛

在國有企業的經濟管理中，柔性管理對國有企業的建立真正起到了促進和引導的作用。同時， 國有企業為了能營造出靈活的管理氛圍就要做到以人為本，重點是提升企業經營管理理念，讓企業的所有員工都能有一種歸屬感，并且能夠和睦的相處，積極的工作，從而大幅度的提升國有企業的經營效率。

結語

國有企業經濟管理中應用柔性管理是符合時代發展要求的，既能保證國有企業自身得到不斷發展，也能對企業內部結構進行有效調控，促進企業經濟管理實現升級，提高國有企業的經濟效益。此外，作為國有企業的管理者必須對柔性管理對于企業產生的影響有充分的了解，靈活的調整國有企業經濟管理中的各個環節，進一步推進企業經濟的發展。