激勵理論在事業(yè)單位思想政治工作的運(yùn)用

桂君

（湖南省衡陽市祁東縣礦產(chǎn)品稅費(fèi)征收辦公室，湖南 祁東 421600）

思想政治教育工作是事業(yè)單位提升職工人文素質(zhì)的關(guān)鍵，職工受到良好的思想政治教育，事業(yè)單位的人力資源管理才得以優(yōu)化，才可以推動事業(yè)單位的高速發(fā)展。思想政治工作是事業(yè)單位人力資源管理效果提升的重要環(huán)節(jié)，激勵理論的應(yīng)用，激勵機(jī)制的建立是事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步的重要基礎(chǔ)。

一、事業(yè)單位的思想政治教育工作與人力資源管理

事業(yè)單位開展思想政治工作需以培養(yǎng)四有人才作為工作核心，強(qiáng)化所有職工的思想道德水平，進(jìn)而發(fā)揮出職工的價值，激發(fā)出職工群眾的工作熱情，提升職工思想意識，轉(zhuǎn)變工作方式，為事業(yè)單位的高速發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r科學(xué)開展人力資源管理，協(xié)調(diào)與解決事業(yè)單位出現(xiàn)的人力資源管理問題，科學(xué)合理地進(jìn)行人才的招聘與甄選，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展方向制定培訓(xùn)與考核內(nèi)容，制定合理的職工晉升機(jī)制，通過整合與優(yōu)化各個環(huán)節(jié)的工作，充分挖掘職工的工作能力，使所有職工的價值得以展現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、人力資源管理過程中思想政治工作開展的重要性

（一）合理配置人力資源

事業(yè)單位開展人力資源管理，不僅僅是通過簡單地協(xié)調(diào)各項工作，對所有職工展開思想政治教育才是人力資源管理工作開展的核心。事業(yè)單位應(yīng)及時了解員工遇到的工作問題，進(jìn)行合理化的協(xié)調(diào)與解決，使職工意識到目前崗位設(shè)置的合理性，采用人性化的方式進(jìn)行崗位的調(diào)動與管理，提高職工的崗位適應(yīng)力，實現(xiàn)員工潛在能力的最大化發(fā)揮，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

（二）以人為本實施管理

職工利益能否實現(xiàn)是事業(yè)單位人力資源管理過程中遇到的最關(guān)鍵問題。因此，事業(yè)單位應(yīng)將以人為本作為思想政治教育工作開展的重要原則，以職工利益作為出發(fā)點開展各項工作。事業(yè)單位進(jìn)行人力資源調(diào)整管理時，應(yīng)不斷優(yōu)化與完善思想政治工作，進(jìn)而幫助職工接受事業(yè)單位關(guān)于利益關(guān)系問題的調(diào)整方案，根據(jù)事業(yè)單位的實際發(fā)展?fàn)顩r，參考職工的合理化意見，尊重員工的建議科學(xué)開展人力資源管理，及時、高效地解決事業(yè)單位出現(xiàn)的人力資源管理問題，為事業(yè)單位的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、激勵理論在事業(yè)單位思想政治工作的運(yùn)用

（一）何為激勵理論

激勵是機(jī)構(gòu)或組織運(yùn)用外部獎勵的形式進(jìn)行組織成員的行為的激發(fā)與引導(dǎo)，進(jìn)而促進(jìn)組織或組織成員個人目標(biāo)活動順利實現(xiàn)的過程。

激勵理論是管理心理學(xué)的重要內(nèi)容，從管理心理學(xué)層面分析，健全的激勵制度以及高超的激勵能力可以激發(fā)出職工工作的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。然而如果激勵制度的制定不合理，激勵效果難以發(fā)揮，就會影響員工的工作積極性，導(dǎo)致工作效率難以提升，進(jìn)而會對組織的發(fā)展產(chǎn)生一定程度的阻礙。

（二）制定與完善激勵機(jī)制，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源能力的提高

1.提升人力資源管理基礎(chǔ)

事業(yè)單位要提升人力資源管理的質(zhì)量，首先應(yīng)制定科學(xué)合理的激勵制度，并在實踐中及時進(jìn)行制度的優(yōu)化與完善，基于事業(yè)單位的發(fā)展全局，準(zhǔn)確把握工作重心，優(yōu)化人力資源管理效果，提升工作效率。

一方面，事業(yè)單位應(yīng)提升人力資源管理基礎(chǔ)，明確各個崗位的職責(zé)，細(xì)化工作流程，提升所有職工的責(zé)任意識，為激勵機(jī)制的順利落實提供基礎(chǔ)。同時，事業(yè)單位應(yīng)合理配置人力資源，不斷進(jìn)行人才資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善，實現(xiàn)人才價值的最大化發(fā)揮，及時淘汰不合格的人才，重用與晉升高能力人才，激發(fā)出人才的自主能動意識，提升其創(chuàng)新意識與能力，提升事業(yè)單位的活力，為事業(yè)單位的發(fā)展做出強(qiáng)有力的推動。

另一方面，事業(yè)單位應(yīng)組建專業(yè)能力較強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高的人力資源管理隊伍，并不斷進(jìn)行管理人才的知識與技能的優(yōu)化與提升，定期開展人力資源管理培訓(xùn)，充分挖掘人才的潛力，發(fā)揮出培訓(xùn)的成效，使之成為事業(yè)單位發(fā)展與進(jìn)步的驅(qū)動力，進(jìn)而使事業(yè)單位順應(yīng)時代的步伐獲取高效、穩(wěn)定的發(fā)展。

2.調(diào)整工作重心，健全激勵制度

事業(yè)單位還應(yīng)在人力資源管理的基礎(chǔ)上制定合理的激勵機(jī)制，并將管理成效與職工的工資掛勾，制定合理化的薪酬管理制度與獎懲機(jī)制，促進(jìn)員工自主自覺地進(jìn)行自身能力與素質(zhì)的提升，實現(xiàn)員工自身價值的最大化體現(xiàn)，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。激勵機(jī)制的建立與完善，有利于穩(wěn)定職工，改善人力資源管理關(guān)系，降低事業(yè)單位的人才流失率，有利于提升事業(yè)單位的人力資源管理效果。同時，建立具有激勵效果的薪酬與福利制度，實現(xiàn)薪酬待遇與績效考核的結(jié)合，可以保證薪酬分配的公平與合理，可以根據(jù)員工做出的貢獻(xiàn)進(jìn)行合理的獎懲，更加有利于事業(yè)單位的良性發(fā)展，提高職工的凝聚力與向心力。

3.發(fā)揮人文關(guān)懷，促進(jìn)思想政治工作與人力資源管理工作的開展

事業(yè)單位在制定薪酬制度時首先要對員工的福利需求進(jìn)行調(diào)查，使制度的制度與職工的需求相一致，進(jìn)而保證薪酬制度激勵效果的最大化發(fā)揮，避免浪費(fèi)激勵資源。事業(yè)單位應(yīng)合理設(shè)置福利項目，優(yōu)化與調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)，確保各個層級的薪酬制度有所區(qū)別，進(jìn)而激勵職工努力提升自已的技能與素質(zhì)，以提高自己的薪酬待遇，發(fā)揮出良好的激勵效果。事業(yè)單位應(yīng)充分發(fā)揮人文情懷，尊重員工、愛護(hù)員工，增強(qiáng)員工的歸屬感，創(chuàng)設(shè)舒適的工作環(huán)境，提高員工的工作積極性。在制度實施過程中不斷進(jìn)行合理的調(diào)整與優(yōu)化。思想政治工作與人力資源管理工作聯(lián)系緊密，激勵機(jī)制是提升人力資源管理的重要內(nèi)容，事業(yè)單位建立并完善激勵制度，有利于促進(jìn)事業(yè)單位人力資管理能力的全面提高。