有效激勵事業單位人員的工作積極性的方法

徐高軍

（江蘇省揚州市寶應縣勞動就業管理處，江蘇 寶應 225800）

事業單位是國家行政機關領導的非營利性機構，事業單位的經費從國庫支出，提供的是非物質生產以及勞務服務。我國各種人才都主要集中在事業單位中，對我國的綜合國力而言是重要的提高途徑，我國之所以可以實現經濟持續發展離不開事業部門的重要作用。作為我國一個重要的社會組織群體，事業單位承擔著科技文化的應用、創新與傳播等公共服務責任。有3000萬人從事中國的事業單位工作，我國的事業單位的總量在130萬以上，事業單位占國有資產的近3000億元，我國七成以上的科研人員，95%以上的教師和醫生，都在不同的事業單位中進行工作，事業單位占政府總財政支出的三成以上。但是相比于事業單位對社會做出的貢獻，占用的資源卻相對較少，大部分人都覺得事業單位工作效率較低，出現這種原因問題的主要原因是因為事業單位沒有嚴格的員工管理制度，雖然事業單位屬于公共服務組織，而且具有些重要的政府職能，但是在多年的發展過程中，事業單位并沒有改變傳統的思維方式，大部分事業單位的工作者缺少工作積極性，因此目前社會關注的重點是如何改變事業單位的工作情況，提高工作效率。

一、我國事業單位人力資源管理中存在的問題

（一）激勵機制乏力

目前我國的事業單位進行的人事管理，還處于計劃經濟階段的科層制，通過職務以及職稱作為依據對資源進行分配，而且屬于終身評價。這種分配方式較為單一，無法真實的反映服務質量的區別以及員工的貢獻，這種大鍋飯的思想增加了人浮于事的情況，無法真正的激勵員工的工作興趣。

（二）人才流動不暢

單位的人事崗位編制，限制了員工的流動，也無法合理分配生產要素以及服務要素。事業單位進入難離開難，屬于終生職業，那些無法跟進時代的步伐，無法對環境進行適應的工作人員，不能做到及時清除，一直存在人浮于事的問題。這種情況對工作效率造成了極大的影響，增加了人力資源的成本。

（三）我實現緩慢

在對人才進行選擇的過程中，因為不同的人際關系以及利益聯系，通常較為重視人的自立，忽視個人的能力，這就導致企業的優秀人才無法得到提拔，無法按照個人的能力安排其相應的工作崗位，導致人力資源無法得到充分的利用。

二、有效激勵事業單位人員的工作積極性的方法

（一）實施企業化績效考核管理方法

根據事業單位的實際狀況以及業務性質，吸收企業績效考核中使用的方法，整合平時考核以及年終考核，在事業單位的考核中使用企業化的績效考核方式。

1.通過崗位目標管理的思想，引導員工在實際工作過程中完成自我控制以及自我管理，如果員工沒有完成自我控制以及管理的目標，需要及時與員工進行溝通找到原因并進行改善，在事業單位的績效考核過程中融入并合理使用目標管理思想，可以幫助事業單位增加競爭，激發員工的工作積極性。

2.對考核設置科學的考核等級以及考核標準。依照崗位的區別，對德，能，績，廉，勤5個標準利用KPI方式，對其進行細分，并且通過層次分析法對其指標權重進行判定，增強指標的科學性。為增加考核結果的準確度，在考核過程中使用的指標需要滿足下列條件：第一，針對不同等級的被考核人員需要制定并使用不同的標準。第二，針對被考核者等級的不同，在上述五大考核指標中應給予不同的比重。第三，對于不同的子指標，需要進行詳細的解釋說明，幫助被考核者以及考核者準確的了解指標的內涵，避免因為對指標理解不足出現問題，第四、有效結合定性以及定量分析，增加考核指標的有效性以及可操作性。

3.實行有效的獎懲制度。對于一些影響量化標準的，通過關鍵事件法將其記錄下來，之后將此事件分成不同的等級。關鍵事件法是指將關鍵事當成評分項目，但是關鍵事件依靠的是工作人員全年的表現，而非某一段時間內工作人員的表現，這種評價方式防止了近因效應的影響，可以排除主觀因素對評價造成的影響，為考核結果提供了真實的依據。將這些事實證據納入年度綜合考評中，通過一定程度的加權將其納入考評總分數中。

（二）建立競爭上崗機制和崗位流動機制

1.競爭上崗機制。事業單位中員工如果想要謀取職位的晉升，就需要通過競爭上崗的方式。競爭上崗的機制打破了傳統論資排輩的晉升觀念。只要員工符合崗位標準，便可以參加崗位的競爭，通過選拔后便可以進行提拔任命，使用德才兼備的干部可以更好的服務于群眾。確保了干部選拔的公平性，對于一些有能力有報復的干部，為他們提供了更好的發展機會。競爭上崗的方式可以激發干部的工作熱情，有利于推動干部隊伍的建設等各項工作的展開。

2.J崗位流動機制。在事業單位，許多員工在一個崗位工作十幾年，更有甚者工作了幾十年，即便一些單位是因為崗位所具有的特殊性，無法避免這種情況的發生，但是一些員工可以調動自己的崗位，就要通過輪崗機制進行調動。站在心理學的角度看，長時間進行同一種工作，容易產生厭煩的情緒，從而影響服務工作的效率及質量，而且也阻礙了個人特長的發揮。進行崗位輪換具有以下優點，第一，可以幫助職工對單位的工作進行全面了解，第二，進行崗位流動對于人才的挖掘具有重要的作用，第三，可以幫助職工改善自己的知識結構，提高專業素養，第四，有利于部門之間的相互配合。

總而言之，目前事業單位正面臨著巨大的改革，事業單位的內外環境會發生一定的變化，要通過建立合理的員工管理體系，調動員工的工作積極性，以此不斷提高事業單位的服務能力以及效率，而且需要不斷對管理手段進行深入研究，對事業單位的管理方式進行分析，通過相應的研究與分析結論，對管理制度與方式進行完善。