淺談漢中市煙草公司人力資源開發與管理

宋輝

（漢中市煙草專賣局，陜西 漢中 723000）

在新時代新的發展形勢下，煙草行業改革發展進入攻堅階段，人力資源管理工作顯得尤其重要，是企業提升核心競爭力的關鍵，對企業實現持續健康高質量發展具有直接影響。如何實現高質量發展，是擺在漢中煙草面前的一項重要課題，人作為企業管理中的重要因素，進一步深化人力資源管理，優化選人、育人、用人、留人的全鏈條顯得更為重要。

一、人力資源現狀分析

現狀：一是員工年齡結構45歲以上人員比例占到了37.7%，平均年齡結構達到了41歲，有年齡老化趨勢；二是員工大專以上文化程度占比89.11%，綜合文化程度雖高，但高素質專業化水平人員結構相對匱乏，研究生學歷人員僅占3%，本科以上學歷比例也有待提升；三是高技能高技術人才匱乏，僅占全員總數16.53%，中高級技術人才較少。

二、人力資源管理中存在的問題

受國企傳統觀念影響，基本還停留在以經驗管理為主的傳統管理模式上，對比現代人力資源管理中的管理模式還有一定差距。

（一）人力資源規劃未形成統一整體：受體制機制影響，在員工配備計劃、員工補充計劃、員工晉升計劃、員工培訓開發計劃、員工薪酬激勵計劃、員工職業生涯規劃以及人力資源管理政策調整規劃等方面，缺乏縱向、橫向統一尺度。

（二）培訓學習的意識不強：一是學習目標性和專業性不強；二是學習內容缺乏深度與廣度；三是培訓對象分類不明確，對員工潛能的有效挖掘和現有能力的持續拓展培訓不明顯。

（三）績效管理的工具及手段尚未充分發揮：績效輔導作用發揮不明顯。只關注最后考核分數，員工在工作過程中得不到有效的反饋，容易導致只重視短期業績行為的出現。

（四）薪酬激勵多樣性有待進一步完善：收入雖然穩定，但缺乏彈性的激勵計劃，激勵手段比較單一，不利于調動員工積極性。

（五）員工的職業規劃需要進一步深化：職業規劃缺乏專業人才支撐。崗位選擇與流動性較弱，一定程度上限制了員工的職業發展。員工自身對職業規劃的動力不足，安于現狀。

三、人力資源開發與管理的方法和措施

人力資源開發總目標是：合理配置人力資源，確保各部門各工作崗位都有合適的數量、質量、層次和結構的員工。要突出長遠發展的戰略高度，以創造價值為根本出發點，遵循有利于人才成長的規律，謀劃好人才成長方向，營造各層次人才成長的良好環境。

（一）加強人力資源管理體制建設

將人力資源規劃、招聘管理、培訓管理、績效薪酬管理、職稱管理等工作進行科學統籌規劃，以建設促進高質量發展的隊伍保障體系為目標，健全人才發展體制機制，制定中長期人才培養規劃，著力建設忠誠、干凈、擔當的高素質干部人才隊伍。

（二）開展干部職工培訓，努力提高業務素質

深入學習和掌握市場經濟、現代科技、法律法規等全面業務知識，提升本領。堅持把政治建設、能力建設作為干部教育培訓的核心。切實改進教育培訓方式，創新教育培訓方式，注重培訓實效，切實提高干部職工綜合素養。加速培養一支高素質“復合型”管理人才和員工隊伍；加速培養一支高素質的人力資源開發與管理隊伍。

（三）加強專業人才引進，提升技能、技術人才隊伍素質

加強人才引進，全面營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，對急需引進的高技術、高技能人才進行一定激勵。加強人才使用，完善專業技術崗位和技能崗位的設置，規范職稱評定制度，建立完善專業技術職務評聘管理辦法，全面推進技術崗位、技能崗位評聘工作，調動積極性。

（四）實行員工輪崗制度，大膽地在實踐中鍛煉培養

通過崗位鍛煉、輪崗交流、干部講壇等方式，發揮員工主觀能動性，在實踐中勤奮探索、刻苦鍛煉，豐富閱歷、拓寬視野、培養的能力，豐富基層工作經驗，提高解決實際問題的能力。實現知識復核、能力復合、思維復合、多才多藝，體現多方面價值。

（五）完善干部職工考核機制，全面準確考核評價

堅持把貫徹落實國家決策部署和國家局、省局組織工作要求作為年度領導班子和領導干部綜合考核評價的重要內容。按照不同層面、崗位要求，制定考核內容和評價辦法。以高層次、高技能人才培養為重點，加快建立健全以專業能力為導向、業績和貢獻為重點的高層次、高技能人才考核評價體系。同時重視干部考核考察，不斷完善干部考察工作，積極推行全方位、多層次、立體式的干部考核和考核方法，提高識人的準確性。

（六）建立以分配制度為中心的薪酬制度

要堅持責權利相一致、奉獻、報酬相匹配的原則，改革薪酬制度，以工作績效、工作態度、工作能力為主要考核指標，鼓勵多勞多得，按勞分配，讓誠實勞動者得到實惠，讓貢獻突出的人才得到肯定。探索建立崗位寬帶薪酬管理體系和專業技術崗位、職業技能崗位評聘管理激勵機制，促進薪酬資源向基層一線和核心關鍵崗位傾斜，為基層員工干事創業提供保障。探索建立薪酬雙軌道制度，科學有效解決當前薪酬瓶頸。

總之，人力資源已成為企業取得和維系競爭優勢的關鍵性資源。漢中煙草要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，就必須加強人力資源開發與管理，將教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，加速培養一支高素質復合型管理人才和員工隊伍，推動企業高質量發展，為國家和消費者做出應有的貢獻。