倪生欣 郝俊
(大連鼎盛工程造價咨詢有限公司,遼寧 大連 116000)
EPC總承包模式為當前工程行業發展中,常見的一種工程項目運營管理模式。實際發展中EPC總承包模式下的工程項目施工發展,對于業主單位的實際權益保障,發揮了重要的作用。其中分析關于EPC總承包模式下的工程造價控制,則引起了廣泛的關注。因此分析在實際發展中,如何切實有效的應用EPC總承包模式,并且合理的控制EPC總承包模式下的工程造價,成為當前EPC總承包模式應用中主要面臨的問題。
設計、采購、施工各個環節的有效控制在EPC模式當中體現的淋漓盡致,這種模式下對總的承包商要求較高,他需要和業主簽訂合同并在項目執行的過程中嚴格按照合同要求來保證項目的安全實施。傳統的EPC模式在建設的過程當中,沒有對建設的環節進行詳細的規劃,沒有將實際運行過程當中遇到的問題進行詳細的解決,導致了工期的拖延,整個施工項目的成本數量也就會增加。所以為了能夠盡量的減少資本的投入,能夠按時的完成工程的施工,需要對工程造價進行合理的規定和控制。
設計招標與施工經濟一體化是工程項目總承包模式中價格管理的重要組成部分。合理的報價對總承包項目有很大的影響,為了更好地控制項目成本,項目組需要采取綜合措施進行成本管理,并要求專業人員參與工程設計、項目管理和合同管理,保證本項目招標階段不產生重大成本浪費。此外,招標團隊還需要根據項目的實際情況掌握招標信息,并開展現場調查,這些有效信息有助于降低整個施工過程的成本。
綜合測量和分階段計算:項目的整個設計過程對成本有很大影響,因此員工需要在控制成本方面做好計劃。首先,在設計項目的建設中,工作人員需要明確每個階段的項目成本。根據相關研究資料,在初步設計階段,項目成本影響超過75%,其中技術設計影響高于35%,施工圖設計對其影響較大,成本約為25%,這要求員工采取有效措施來控制成本。其次,在EPC模型中,工作人員還需要將項目的具體設計與分階段計算相結合。設計是主導因素,可以控制整個項目的成本。因此,在整個項目設計中需要優化員工配置,并結合EPC項目控制工程設計的質量。同時,員工可以在配額設計、施工評審和標準設計等方面降低成本。成本控制工作可以方便EPC的總承包商控制成本,確保整個項目進展中能夠有效控制建設成本、施工進程和采購事項。
整個項目的設計工作需要深入整合項目支出的各個方面,如材料采購、設備、施工技術和工程調試,從而為項目的成本控制奠定良好的基礎。由于項目涉及的環節很多,員工需要加強對控制成本和異常成本及不受控制的損失的綜合管理,以保證項目沒有大的成本浪費。結合本人實際工作經驗,除了控制招標工作外,員工還需要關注技術方案,以控制異常情況下的成本問題。
從EPC總承包模式下工程造價控制的實施現狀分析,造價控制項目的科目編訂現狀,對于后期的工程造價控制質量影響重大。因此在實際發展中落實工程造價控制中的科目完善編訂,則為重要的注意事項。具體實施中關于工程造價科目編制,EPC總承包單位可從三個方面進行落實,其一落實施工工地的基礎勘察,完善各類基礎數據的記錄和編訂;其二結合前期工地基礎勘察數據,進行項目工程的設計作業,并完善設計階段的造價科目;其三依據工程設計內容,進行施工量,施工物料,施工器械應用科目的編訂。最終達到完善工程造價控制編訂科目的目的,合理的提升EPC總承包模式下的工程造價控制質量。
工程設計是工程施工的靈魂,從當前EPC總承包模式下的工程造價控制現狀分析,落實工程設計審核,以及工程設計變更的審批制度,則為項目工程造價控制中的主要注意事項。具體實施中關于工程設計審核作業的實施,總承包單位應聯合設計單位、業主單位進行工程設計方案的審核,并針對最終的審核方案進行三方簽字交底,確保后期在工程竣工驗收以及階段性施工驗收作業實施的有效性和準確性,同時合理控制工程造價成本。其次關于設計變更審批制度的實施,應由業主單位提出申請,之后經由業主單位主管領導審批,EPC總承包單位確認的方式進行項目的施工發展。以此為后期設計變更項目的費用支出提供基礎憑證,并且確保雙方的合理權益。
綜上所述,可以看出EPC模式的全方面應用能夠對工程項目當中的造價環節和項目的設計環節帶來一定的推動作用,還能夠對施工的環節和質量進行全方面的控制,有效地保證施工方和承包商的雙方面的利益。從整體上保證了工程能夠按照預期的目標來完成,還能夠提高施工的質量,傳統的EPC模式不僅能夠忽略施工當中的細小的環節,對于后期的工程造價問題造成了嚴重的影響,所以需要對傳統的模式進行一定的創新和改善,從而全方面的適應新的施工的規劃和目標,為工程造價的發展奠定良好的基礎,這不僅帶來了經濟效益,還減少了不必要的經濟支出。