以特色企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

李愛(ài)慧

（河北鋼鐵集團(tuán)宣鋼公司二鋼軋廠，河北 宣化 075100）

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)精神、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。以特色企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體舉措。宣鋼公司二鋼軋廠從打造獨(dú)具特色的企業(yè)文化入手，搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了一次次跨越發(fā)展。

一、班子成員加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升文化自覺(jué)

企業(yè)文化是企業(yè)家文化的延伸，企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、業(yè)務(wù)水平、人格魅力、基本素質(zhì)以及同員工的融合能力，對(duì)企業(yè)文化特色的形成起著決定性作用。國(guó)有企業(yè)不是哪個(gè)人的企業(yè)，但領(lǐng)導(dǎo)班子整體就相當(dāng)于企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)班子的風(fēng)貌、狀態(tài)同樣對(duì)企業(yè)特色文化起著決定作用。二鋼軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的文化內(nèi)涵，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做出文化層面的思考，不斷提升自身文化素養(yǎng)，通過(guò)特色的文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐中，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，從理論知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)多方面提高領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)識(shí)水平、管理水平，從而提高把握大局的核心領(lǐng)導(dǎo)能力，為企業(yè)發(fā)揮引領(lǐng)、指導(dǎo)作用。在產(chǎn)量規(guī)模連年遞增，技改、新建項(xiàng)目與生產(chǎn)同步的情況下，二鋼軋廠領(lǐng)導(dǎo)班子提出了“凝聚、實(shí)干”的文化理念，尋找到適合本企業(yè)的管理方法，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感，尤其是開(kāi)展切合實(shí)際的形勢(shì)教育，把市場(chǎng)同員工有機(jī)連為一體，通過(guò)文化滲透，增加了員工們的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

二、找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象

企業(yè)文化的切入點(diǎn)，對(duì)于有效發(fā)揮企業(yè)文化的作用至關(guān)重要，切入點(diǎn)找得準(zhǔn)，可使企業(yè)文化成為企業(yè)凝心聚力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的助推器。

（一）從班組基層建設(shè)切入

重點(diǎn)以班組創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，通過(guò)班組建設(shè)提高全體員工素質(zhì)。為切實(shí)做好標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)推進(jìn)工作，二鋼軋廠工會(huì)按照“制度健全，管理規(guī)范，安全可控，質(zhì)量?jī)?yōu)良，業(yè)務(wù)過(guò)硬，環(huán)境達(dá)標(biāo)，班組和諧”的要求，組成各科室專項(xiàng)檢查指導(dǎo)小組，深入一線，服務(wù)基層標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)上臺(tái)階。為實(shí)現(xiàn)2015年二季度班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到 100%的目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

1.按照公司工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全廠班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)及指導(dǎo)，規(guī)范工會(huì)民主生活臺(tái)帳的填寫(xiě)。

2.將首批達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化班組的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣學(xué)習(xí)

由工會(huì)牽頭，將這些班組樹(shù)立為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)推廣活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的比學(xué)趕超氛圍。

3.大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作，有的放矢加強(qiáng)管理

將班組分為研發(fā)型、操作性、維護(hù)檢修型三種不同類型，針對(duì)不同班組做到“底數(shù)清、底賬明”，對(duì)這些班組工作所期待發(fā)揮的作用與實(shí)際發(fā)揮作用之間的差異，針對(duì)不同類型班組的工作特點(diǎn)和難點(diǎn)，切實(shí)查找目前班組管理中存在的問(wèn)題和缺陷，提出具體量化的目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)制訂計(jì)劃、過(guò)程控制、總結(jié)不足、推廣經(jīng)驗(yàn)、長(zhǎng)效鞏固。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

企業(yè)文化環(huán)境是企業(yè)精神的物質(zhì)表現(xiàn)和外化形態(tài)，是營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、樹(shù)立企業(yè)形象的物質(zhì)手段，是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。二鋼軋廠以創(chuàng)建創(chuàng)新型班組為目標(biāo)，積極開(kāi)展“QC”小組、“小改小革”、“修舊利廢”等創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力；經(jīng)常組織開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的文體娛樂(lè)活動(dòng)，以陶冶員工思想情操，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高員工工作積極性。建立宣傳陣地。以創(chuàng)建文化型班組為目標(biāo)，開(kāi)辟學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗，圖書(shū)角、讀報(bào)欄等宣傳陣地；建立文化墻，展示二鋼軋廠風(fēng)采、基本情況、愿景目標(biāo)、先進(jìn)人物等，并根據(jù)二鋼軋廠文化建設(shè)的情況，定期更新展示內(nèi)容，營(yíng)造濃厚的文化氛圍和學(xué)習(xí)氛圍。

三、以榜樣力量強(qiáng)化企業(yè)文化價(jià)值觀

如果說(shuō)價(jià)值觀是文化的靈魂，那么企業(yè)中的先進(jìn)模范人物就是這些價(jià)值觀的人性化體現(xiàn)和組織力量的集中縮影，他們?yōu)槌橄蟮钠髽I(yè)精神與核心價(jià)值觀做出生動(dòng)的詮釋。企業(yè)要善于在組織內(nèi)部挖掘先進(jìn)人物，培育榜樣人物，發(fā)揮先進(jìn)典型旗幟作用，增強(qiáng)榜樣對(duì)普通員工的號(hào)召力、吸引力、感召力，對(duì)內(nèi)凝聚企業(yè)發(fā)展正能量，促進(jìn)企業(yè)綜合協(xié)調(diào)發(fā)展，對(duì)外增強(qiáng)品牌傳播，擴(kuò)大企業(yè)的影響力。

（一）以弘揚(yáng)企業(yè)核心價(jià)值觀為目的

選樹(shù)的先進(jìn)人物需是企業(yè)核心價(jià)值觀的體現(xiàn)者與實(shí)踐者，是企業(yè)精神的承載者。將努力踐行“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的人物選拔樹(shù)立。按照公司踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，學(xué)習(xí)宣鋼榜樣---郭忠的活動(dòng)號(hào)召，二鋼軋廠結(jié)合實(shí)際，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定學(xué)習(xí)方案，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化工作落實(shí)，創(chuàng)新開(kāi)展“愛(ài)崗敬業(yè)做標(biāo)兵、全面盈利爭(zhēng)先鋒”活動(dòng)，提出具體要求。一是利用班前、班后會(huì)及各種載體宣傳，引導(dǎo)員工在崗言崗、在崗愛(ài)崗、在崗為崗，爭(zhēng)做“郭忠式”的宣鋼榜樣；二是班組民主生活會(huì)記錄中，體現(xiàn)宣傳學(xué)習(xí)情況，更要用自己的實(shí)際行動(dòng)詮釋了普通員工甘于奉獻(xiàn)、愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀品質(zhì)；三是發(fā)揮基層通訊員的作用，對(duì)身邊涌現(xiàn)出來(lái)的“郭忠式”先進(jìn)人物進(jìn)行提煉、宣傳，激勵(lì)員工奉獻(xiàn)崗位，在企業(yè)發(fā)展中做出自己的貢獻(xiàn)。

（二）促進(jìn)榜樣的持續(xù)成長(zhǎng)

建立學(xué)習(xí)教育機(jī)制，為榜樣提供更多的教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)，促進(jìn)其業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平邁上新的臺(tái)階；建立榜樣幫扶機(jī)制，多給榜樣人物搭臺(tái)子、壓擔(dān)子，開(kāi)辟榜樣人物創(chuàng)新工作室，督促榜樣不懈怠、不止步，多出成果、多出成績(jī)；建立榜樣傳幫帶機(jī)制，“一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園”，加強(qiáng)榜樣人物與普通員工的交流，提升榜樣人物的帶隊(duì)伍能力，形成“比學(xué)趕超幫”的氛圍。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，必須找準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，內(nèi)聚人心，外樹(shù)形象。提高企業(yè)文化軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力與源泉。用 “團(tuán)隊(duì)精神”、“榜樣力量”作為貫穿企業(yè)文化的紅線，引領(lǐng)員工從追求物質(zhì)成功到追求更深層次的價(jià)值意義，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。