隋永濤
(招金礦業股份有限公司夏甸金礦,山東 招遠 265400)
在現階段社會發展中,采礦工程也需要緊跟時代的步伐,把科學技術發展融入到采礦工程中,信息化技術的引入對與工程管理來說無疑是個質的飛躍。在工程管理中引入信息技術,讓工程管理信息化,這樣能夠使得管理更加嚴謹更加不容易出現紕漏。更能夠建立一個完整的管理體系。
在以往的管理模式中,往往管理起來非常消耗時間與人力,況且管理的效果也差強人意。在現階段融入信息技術,那么就能夠使得工程管理能夠準確、嚴謹能夠減少整個過程中花費的時間,能夠節約以往多用出的人力成本,且教以往的管理模式還比以往能夠清楚地了解施工的進度與狀況。若是工程出現情況,也能夠比以往及時有效地發現,并做出應急手段。所以說在工程管理中融入信息技術能夠有效提高管理效率。
在采礦管理中使用信息化技術,主要是用信息技術制作相應的管理程序,使整個項目的流程與成本清晰可見,能夠把這些呈現在操作人員或者監管人員的面前。對于成本的計算也能夠清楚地呈現出來,這樣有利于對人們對于整個工程的成本進行預算與控制,相比起傳統的管理系統能夠更為有效且簡便地對整個工程的成本進行核算,能夠使企業節約一定的成本。
在整個工程的施工期間,施工難免會受到一系列外在因素的影響,這些外在因素可能會導致施工出現停滯或者出現一些問題,但是若是運用信息技術,把工程管理信息化,整個信息化系統就能夠清楚地分配各個部分的工作情況,能夠在施工出現問題時,發現具體出現問題的環節,那么就能夠針對具體的問題做出處理,這樣不僅加快了施工進程,也有效避免了多余的成本與停工損失。在科學的管理系統中能夠更加迅速地完成施工。
在信息化發展的今天,大多數人雖然聽說過這一詞語,知道這一情況,但是許多企業并沒有真正的去研究如何進行信息化發展與如何針對這一趨勢對企業做出改革,由于大多數企業對信息化并不了解,以至于缺少運用的經驗,所以在企業的管理系統中并沒有運用到信息化技術。這一情況在采礦業中尤為明顯,許多采礦管理人員沒有進行過專業的信息化學習,在使用信息化管理系統時不太會操作,以至于信息化管理在實際運用中得不到較為明顯的效果。
人才是每個行業的核心力量,尤其是在新技術的發展過程中,在一項新技術發展中,需要大量的人才去實踐去開發這項技術,在整個采礦行業中,能夠熟練運用信息化技術的人才較為稀少,這就導致信息化技術在采礦行業中不能夠全面普及或者說不能夠全面發揮出它的優勢,在日常管理中若是空有信息化管理系統,沒有能夠熟練使用或者是實施的條件與人才,那么也只是虛有其表,不能達到理想的效果。
采礦工程項目的投入是相當大的,這一行業對于投入與產出的重視程度很高,而采礦工程管理的信息化發展就是一項投入很高的項目,特別是在硬件改造方面需要花費大量的資金,但是信息化改造的收益并不是立馬就顯現的,需要長時間的發展才能體現出來,這就導致很多采礦工程企業對于信息化管理不夠重視,認識程度不夠,甚至有部分企業認為這項投入是沒有意義的,毫無作用。
要在企業中全面發展信息化管理的模式,首先,就應該提高管理人員對信息化的認識,對管理層進行相關培訓,使其形成信息化管理的意識,能夠積極主動的去構建這一模式。結合當今大形勢的發展,從根本上意識到信息化對于管理的重要性,根據本企業的特點和文化,創建與企業相適應的信息化管理的模式。
要讓信息化管理技術在采礦行業中能夠有一席之地,政府應加大力度,對企業進行相關的引導以及必要的支持??梢酝瞥鲫P于信息化管理的相關政策,引起企業的重視。使企業自身積極主動的去制定一系列相關的政策規定,促進信息化管理的發展,在實踐中不斷完善信息化管理的體系。政府也應推出關于信息化知識學習的活動,大力鼓勵企業對于相關管理人員進行信息化知識的講授,重視對信息化管理人才的培養,政府進行有效的監督以及不定時的進行調查活動。
要想讓采礦行業能夠跟上市場經濟發展的大趨勢,不斷的發展、創新。專業的人才就是發展的基礎和保障。所以,應該大規模的引進信息化管理的相關人才,形成企業管理的核心。提高工作的效率,為采礦行業的進步打下堅實的基礎。
在我國正是發展的高峰期,信息化趨勢已經相當明顯,那么采礦行業也必將跟隨整個科技的發展潮流,走向全面信息化。在這個過程中采礦企業是整個行業的頂梁柱,在信息化過程中企業應當培養一些熟練掌握信息化技術的人才,為整個采礦業輸送一些新鮮的血液,也能夠使企業在競爭中脫穎而出,給自身帶來更多的經濟收益,在這個不斷發展的過程中,信息化技術在采礦工程管理中的優勢也將體現出來,它能夠帶給企業發展的機會也能夠使得整個采礦行業更加繁榮更加成熟是互惠雙贏的良好局面。