淺談園林綠化工程現(xiàn)場施工管理及質(zhì)量控制

劉志堅 何達(dá)明

（河北 廊坊 065000）

一、園林綠化工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）種植土壤達(dá)不到要求。地形沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理

盡管目前人們普遍認(rèn)識到土壤、地形設(shè)計是園林綠化工程的前提和基礎(chǔ)，但在具體實施過程中，施工方為了節(jié)約造價和趕進(jìn)度，種植土壤大多數(shù)情況下沒有達(dá)到《綠化工程施工規(guī)范》要求，有的甚至沒做地形設(shè)計，導(dǎo)致目前很多綠地內(nèi)植物生長不良。

（二）質(zhì)量管理體制不健全

園林施工項目質(zhì)量管理體制的不健全，是園林建設(shè)工程中存在的主要問題。任何工程，沒有嚴(yán)格質(zhì)量管理體制的保證，完工后都很難達(dá)到預(yù)期的整體景觀效果，或者說很難長期維持在預(yù)期的景觀效果。目前，我國還沒有一個統(tǒng)一的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，這就使得許多園林工程在施工過程中的質(zhì)量管理存在隨機(jī)、隨意的現(xiàn)象，遇到什么問題就解決什么問題，而沒有給出一個衡量問題、解決問題的公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）施工隊伍不專業(yè)

目前的園林綠化施工，特別是在縣、市中小地區(qū)的綠化施工，盡管在表面上也是由專業(yè)園林綠化公司運營，但是具體施工時，很多人員為農(nóng)工人員，并沒有施工員證。而由這些非專業(yè)人士進(jìn)行的施工無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多綠化工程植物成活率較低，或者生長勢不強，達(dá)不到應(yīng)有景觀藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）沒有考慮植物習(xí)性

在園林綠化工程施工中，或者由于設(shè)計人員原因，或者施工人員原因，很多情況下沒有考慮植物習(xí)性或者考慮不周到。比如：將陽性植物栽在蔭蔽處；將陰性植物栽在強光下；將不耐澇植物栽在陰濕處；將不耐污染植物栽在工礦區(qū)和道路廣場處。由于違背了植物的生長習(xí)性，導(dǎo)致植物長勢不強，而產(chǎn)生各種各樣的病蟲害。

（五）后期養(yǎng)護(hù)措施不到位

后期養(yǎng)護(hù)措施不到位也是常見的情況，比如：不設(shè)支撐或支撐不合理，起不到支撐效果；沒有及時中耕除雜，導(dǎo)致綠化雜草叢生；沒有正確進(jìn)行澆水、施肥，導(dǎo)致綠地植物缺素癥狀明顯，病蟲害嚴(yán)重等，嚴(yán)重地影響綠化景觀。

二、加強園林綠化工程現(xiàn)場施工管理的措施

（一）做好各個施工階段的主要工作

1.竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

3.正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

（二）設(shè)計人員應(yīng)積極進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)

設(shè)計人員要做好圖紙交底和圖紙會審工作，由于設(shè)計人員的主觀意圖在圖紙設(shè)計過程中起主導(dǎo)作用，而設(shè)計人員往往會在施工過程中的一些施工細(xì)節(jié)和施工小工藝上考慮做得不周全，從而導(dǎo)致工程的實施出現(xiàn)困難。因此，設(shè)計人員應(yīng)積極參與到施工的整個過程中去，及時了解施工中出現(xiàn)的問題，與施工人員進(jìn)行溝通交流，從中尋找最合理的解決方案，改進(jìn)自己的設(shè)計。以確保施工工作的順利開展。

（三）嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量

在園林設(shè)計施工過程中的材料采購中最重要的是苗木采購，而這些對于管理人員的相關(guān)專業(yè)素質(zhì)要求非常高。例如苗種質(zhì)量的檢查，對數(shù)量的核對，以及盡量避免植物質(zhì)量因運輸過程中的人為因素下降等，以及把關(guān)好植株品質(zhì)，杜絕不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的病苗、弱苗等進(jìn)場。

引入第三方，對園林綠化工程實施有效監(jiān)控。目前，在我國還沒有完善的園林綠化施工監(jiān)督管理體制的情況下，完全可以引入第三方機(jī)制來加強此類市政工程的管理，比如，園林綠化工程項目交由具備特定資質(zhì)的監(jiān)理工程人員監(jiān)督。主管項目的監(jiān)理工程人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，采取科學(xué)有效的方法落實對園林綠化工程的監(jiān)督工作。這樣不僅可以保證施工單位能夠順利的完成預(yù)期的工程項目，維護(hù)其自身的合法利益，而且還能保證工程質(zhì)量達(dá)到國家要求。同樣，在園林工程監(jiān)理人員對整個項目的監(jiān)督之下，能夠及時發(fā)現(xiàn)施工單位施工過程中產(chǎn)生的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)人員盡快解決現(xiàn)存的問題，從而保證園林綠化作業(yè)達(dá)到整體的預(yù)期實景效果。

（四）嚴(yán)格把關(guān)工序質(zhì)量，現(xiàn)場管理要精于細(xì)微

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的重中之重。因此，這就要求在管理中必須將每一個細(xì)節(jié)都考慮清楚，了解他們之間的關(guān)系。并在施工過程中，嚴(yán)格按照圖紙，以及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè)。

三、結(jié)語

綜上，實施園林綠化不僅可以提高環(huán)境質(zhì)量，同時對提高人們的身心健康也有重要作用。園林綠化工程的工作任務(wù)帶有明顯的公眾利益性，能夠很容易吸引人民群眾的關(guān)注。加強園林施工現(xiàn)場和質(zhì)量的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進(jìn)行的必要手段。只有通過健全質(zhì)量管理體制、加強施工管理人員及施工隊伍結(jié)構(gòu)的建設(shè)，才能使城市園林綠化施工項目管理不斷得到完善，促進(jìn)園林建設(shè)的發(fā)展。