淺析土建施工技術管理優化策略

佘坤茹

（河北 邯鄲 056000）

一、土建施工技術管理概述

所謂施工技術管理是指對工程的全部技術活動所進行的管理工作，技術工作要素包括技術人員、技術裝備、技術規程、技術資料，技術活動過程是指技術計劃、技術運用、技術評價。基本任務是貫徹國家技術政策、執行標準、規范和規章制度，明確劃分技術責任，保證工程質量，開發施工新技術，提出施工技術水平。技術作用的發揮除決定于技術本身的水平外，在極大程度上還依賴于技術管理水平。沒有完善的技術管理，再先進的技術也是難以發揮作用的

二、土建施工技術優化管理的重要性

項目技術管理貫穿工程項目實施的全過程：施工準備階段、施工階段、竣工后階段。從內容來看技術管理內容與項目其他方面管理內容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務，是實現項目管理目標的重要手段之一。項目技術管理是從技術保證角度實現對工期、成本的有效控制。從前期施工準備階段的原始資料調查分析、編制合理可行施工組織設計、全面的圖紙會審等環節到項目施工過程中的編制及實施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對施工過程及過程產品而進行動態控制、提出合理的工程變更、進行“四新”項目應用等環節，都是以降低成本、加快進度為中心來進行技術組織管理。沒有技術依托的施工組織過程不可想象。特別在施工條件困難、環境差、結構復雜、技術難度大、工期緊的工程施工中所選擇的施工技術方案是否經過經濟技術分析、是否進行優化等對其施工進度、工程成本控制更是起關鍵作用。良好的技術管理能促進項目管理目標的實現，低劣的技術管理將使整個項目管理混亂，嚴重時引起項目的進度、質量、成本控制失控，最后導致工期、經濟方面的損失。因此必須將項目技術管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協調，才可能實現優化的項目管理過程。

三、土建施工技術管理優化策略

（一）完善貫徹技術管理工作標準制度

工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領域的技術法規，必須認真執行。要加強對強制性標準的培訓，增強掌握標準、執行標準的能力。對違反強制性標準的行為。發現一起，糾正一起，處理一起。對相關的責任單位和責任人，必須按規定嚴厲查處。技術管理制度的主要內容有：1.施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；2.編制施工組織設計與施工場地總平面圖；3.施工圖技術交底制度；4.施工質量管理制度；5.隱蔽工程的檢查和驗收制度；6.工程質量檢驗與評定制度；7.工程結構檢查、驗收與竣工驗收制度。

（二）認真會審施工圖紙

在施工技術管理中，最關鍵的是要理解施工項目的設計意圖和施工項目關鍵部位的質量。施工技術管理人員必須在工程項目中標后，認真做好相應的施工準備，尤其是與設計單位和建設單位委托的監理單位一起，對施工圖紙進行認真的會審。在保證建筑產品的使用功能和工程質量基礎上，通過協商及時解決施工單位提出的圖紙設計問題和更改需求，認真熟悉施工圖紙，仔細檢查設計圖紙說明與相關資料是否齊全。

（三）技術文件管理措施

1.變更設計。竣工文件的編制總是出現變更設計有漏項的問題：或是沒有檢查證（移交時接受單位要抽查，發現后拒絕接收），或是竣工圖沒有顯示，或是工程數量沒有相應進行增減。

2.原材料也是竣工資料的薄弱環節，混凝土（砂漿）試壓報告顯示了日期、配合比選定、原材料復試報告編號，根據編號找到相應的報告單及出廠合格證，卻有水泥出廠是2月份使用卻是8月份；或是一張報告使用了一兩年的現象。實驗資料本身就繁多，環環相扣，加上同一實體各種資料日期對不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫資料時認真、及時、準確、符合規范，特別是實驗人員要監督把握。

（四）加強人員技術管理

1.對技術人員進行技術培訓

企業要加強對技術員工的專業知識的培訓和綜合素質的培養，不僅要進行專業文化知識的學習，而且還要專業的實踐能力和及時的修改能力。企業建立考核制度，對技術人員定期進行技術考核，并且還要有合理的獎罰制度。對于優秀的技術人員要進行一定的物質獎勵，還要用來鼓勵和督促其他的技術人員，充分發動他們的認真、負責、謹慎的態度。

2.對施工人員進行技術交底

技術人員要及時對施工人員進行技術交底，對施工對象從設計情況、建筑特點、技術要求、操作注意事項有較詳細的了解，做到心中有數，穩定以后的施工建設，對于特殊和隱蔽工程，更應加強技術交底工作，應強調易發生質量事故的部位和成品保護以及建筑材料方面的要求、基礎施工技術要求，如采用的新結構、新工藝提出的技術要求等。實現各層各級都要有技術交流，保證每一個員工了解以及掌握技術。甚至保證該技術所涉及的材料、工藝、結構甚至具體操作向有關人員詳細交底，力求詳細全面，必要時管理和技術人員進行現場督導，技術交底經常性分階段進行，以免造成不必要的損失。