淺析化工機械設(shè)備管理及維修保養(yǎng)技術(shù)

張晶

（河北 石家莊 050700）

一、對化工機械設(shè)備管理內(nèi)容的分析

在化工設(shè)備的管理中，主要的目標是對化工機械設(shè)備的管理與保養(yǎng)。在設(shè)備操作中，由于受周圍環(huán)境的影響，特別是在實踐中，設(shè)備常常會受到一些腐蝕性物質(zhì)的影響，這就導(dǎo)致對金屬構(gòu)件的化學(xué)機械設(shè)備產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)重視化學(xué)機械設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測、設(shè)備的生命周期計算、定期的檢查和維護、及時更換潤滑油等，保持設(shè)備運行良好，有效避免機械的摩擦故障。

二、化工機械設(shè)備管理和維護存在的不足

(一)缺乏科學(xué)和先進的管理模式

隨著科技的不斷發(fā)展，各種行業(yè)和領(lǐng)域?qū)芾砟Ｊ降膭?chuàng)新更加重視，尤其是在計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面得到了廣泛應(yīng)用，這對推動化工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。盡管新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，然而由于傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)的管理風(fēng)格沒有按照時間發(fā)展來進行更新，暴露了制度上的落后性，尤其是在化工機械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的后期維修，忽視保養(yǎng)力度，縮短了很多設(shè)備的使用周期，最終導(dǎo)致需要進行大量的設(shè)備更新投入力度，包括資金、人力、物力等等，這就使成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益增加。

(二)機械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)意識薄弱

企業(yè)對機械設(shè)備的管理和維護缺乏重視，會導(dǎo)致機械設(shè)備的實際價值下降。在諸多管理工作中，安全生產(chǎn)無疑是被放在了首要位置，而機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作則成了只說不做的“紙上談兵”。加之管理維護工作缺乏真正的專業(yè)技能和特殊人才的管理協(xié)調(diào)能力，只看到表面的機械設(shè)備磨損和腐蝕，對內(nèi)在損傷與破壞無法做到檢測與評估，常常會導(dǎo)致設(shè)備表面上看似是一個完整的機械設(shè)備，實際確不能正常工作，或者工作效率很低，這不僅影響安全系數(shù)和機械設(shè)備的使用壽命，也對企業(yè)的生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量造成不必要的損失。

(三)員工綜合能力不足

因為管理階層不注意化工機械設(shè)備管理和維護工作，再加上員工綜合能力不足，所以在生產(chǎn)階段往往不是按照標準流程來進行化工機械設(shè)備的使用，檢查設(shè)備時純依靠經(jīng)驗敷衍了事，沒有做到實地考察，也沒有選擇正確的管理和維護計劃，潤滑劑的種類和用法都選擇錯誤。這種情況導(dǎo)致化工機械設(shè)備無法獲得正常的潤滑效果，嚴重影響了企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。綜合能力的不足導(dǎo)致化工企業(yè)工作人員從思想上就不重視日常管理和維護，設(shè)備故障后，只單一進行故障維修，確不知日常維護工作同樣重要，這種情況將影響企業(yè)的發(fā)展，嚴重降低企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、化工機械設(shè)備管理和維護的建議和對策

(一)正確的選擇和合理的分配

任何一種機器，由于其自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都具有一定的使用技術(shù)要求。如果機器能嚴格按照規(guī)定使用，可以充分利用機械效率，減少機械磨損，延長使用壽命，降低使用成本。針對工程中機械調(diào)配問題，及時掌握各種施工項目的進度和機械設(shè)備的要求，安排好機械設(shè)備在二次維修保養(yǎng)過程的實施，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

以目前的形式來看，維修人員還沒有完全滿足維修和保養(yǎng)的需求，因為工人的技能仍然停留在一個單一的水平上，對于目前的需求其實是不能完全勝任的，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場操作水平不高，新設(shè)備建設(shè)的不理解，對故障的判斷錯誤等等。因此，我們必須大力提高員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助他們實現(xiàn)多種能力的專業(yè)素養(yǎng)和技能。也為此我們需要實現(xiàn)大規(guī)模系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)講課來幫助提高他們的技術(shù)水平。對企業(yè)來說，短期內(nèi)可能會因為培訓(xùn)而進行支出，但從長遠來看，高質(zhì)量的設(shè)備維修技術(shù)和高技能技術(shù)人員對化工企業(yè)的機械設(shè)備的維護是具有深遠意義的，最終的結(jié)果一定是可以節(jié)省機械設(shè)備或大型設(shè)備的維護費用，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)預(yù)備多項修理零件和部件

目前，許多機器設(shè)備已被迅速升級，導(dǎo)致一些老舊設(shè)備在使用一段時間后就停產(chǎn)了。一旦出現(xiàn)這些設(shè)備的故障，需要更換零件時，將無法找到與原來部件完全匹配的替代品，那就會必須更換整套機械設(shè)備，增加不必要的開支。所以，這就要求相關(guān)人員不斷深入市場調(diào)研，掌握最新的設(shè)備更新節(jié)奏，適當(dāng)購買企業(yè)生產(chǎn)機械和設(shè)備，與此同時應(yīng)儲存一部分原裝部件以備后患。這樣的話，未來一旦機械設(shè)備發(fā)生故障，還有可以匹配部件進行更換，不會影響企業(yè)的正常運行，并降低維護成本。

(四)維護管理的戰(zhàn)略提升

化工企業(yè)的維護管理人員需要提高認知，改變他們的管理理念，管理人員需要注意的一點是，細節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵要素，因此要做到管理經(jīng)驗的積累、管理范圍的增加、考慮到影響因素，避免管理漏洞。化工企業(yè)機械設(shè)備在管理時需要設(shè)立專門管理人員，落實于設(shè)備的執(zhí)行力度、設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備潤滑反腐上，力求提升設(shè)備的工作效率，帶動企業(yè)的管理效率。機械效率管理，偶遇一項重要的工作是潤滑管理，完成工作的質(zhì)量對整個設(shè)備的整體性能有直接的影響。所以我們也必須加強潤滑管理等。