試論影響建筑工程管理的相關(guān)因素及應(yīng)對措施

吳緒明

（山東 肥城 271600）

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為建筑業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇和社會環(huán)境。此外，隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們越來越重視建筑工程質(zhì)量，建筑行業(yè)的要求越來越高，這反映了施工項目管理的必要性和重要性，在本文中，影響建設(shè)項目管理的影響因素及對策進(jìn)行深入研究和分析，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

一、與發(fā)達(dá)國家相比，我國建筑業(yè)發(fā)展非常緩慢，一些地區(qū)甚至出現(xiàn)發(fā)展停滯的現(xiàn)象。建筑工程管理的影響因素主要包括以下幾個方面，具體解釋如下

（一）在影響建筑工程管理的諸多因素中，主觀因素是決定性因素。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，人們在接觸新事物時，會在主觀上產(chǎn)生一種排斥心理，阻礙新事物的發(fā)展和普及。我國建筑工程具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ@種發(fā)展?jié)摿€沒有被發(fā)掘出來，所以我國建筑行業(yè)發(fā)展緩慢，其根本原因是由于建筑工程管理者采用科學(xué)先進(jìn)的管理方法來產(chǎn)生排斥心理。許多建設(shè)項目管理者的主觀意識仍然認(rèn)為，使用傳統(tǒng)的管理方法可以滿足現(xiàn)代建設(shè)項目管理的需要，不需要花費大量的人力、物力和財力來改變管理方法。在建設(shè)項目管理制度的建立過程中，管理責(zé)任明確，管理者對管理任務(wù)的執(zhí)行有主觀排斥，這阻礙了我國建設(shè)項目管理水平的提高。

（二）影響建設(shè)項目管理的客觀因素主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，政府部門監(jiān)管力度不夠；建設(shè)工程單位的管理是政府部門的權(quán)力和義務(wù)，但由于各種因素，政府部門沒有充分發(fā)揮自己的管理作用，建設(shè)工程單位的監(jiān)督?jīng)]有得到充分落實；另一方面，建筑工程管理機(jī)制發(fā)展較晚。建設(shè)項目管理系統(tǒng)開發(fā)后，限制了建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程的整個施工工程監(jiān)理單位審核和管理權(quán)力，這個系統(tǒng)是現(xiàn)代管理的一個新系統(tǒng)的建筑行業(yè)，有很多企業(yè)不出售，有效的系統(tǒng)不會在其建設(shè)成本過高，使得監(jiān)督公司不能充分發(fā)揮其功能。

（三）在我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展中，雖然建筑業(yè)也得到了迅速的發(fā)展，但在發(fā)展中項目管理的問題也逐漸凸顯出來，尤其是建設(shè)項目管理體系不完善，成本管理水平不高。過程將涉及許多不同的建筑的建設(shè)內(nèi)容，所以經(jīng)常出現(xiàn)在施工交叉作業(yè)現(xiàn)象，如果施工過程中成本控制的施工管理，管理和其他問題，將直接影響到工程質(zhì)量，施工進(jìn)度和施工成本，導(dǎo)致施工企業(yè)效率低的情況。

二、完善建筑工程管理對策

（一）創(chuàng)新是提高建筑工程管理水平的重要因素，同時對建筑工程管理具有一定的指導(dǎo)作用，管理理念決定了建筑工程的發(fā)展方向和工程質(zhì)量。在傳統(tǒng)的建筑工程管理中，管理概念只存在于表面意義上，對建筑工程管理沒有起到指導(dǎo)作用。為了適應(yīng)現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展要求，我們應(yīng)該創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，保留傳統(tǒng)管理理念中的優(yōu)秀元素，整合新的管理元素，形成全面、漸進(jìn)的建筑工程理念創(chuàng)新與發(fā)展。此外，有必要掌握建筑工程行業(yè)的發(fā)展方向和速度的科學(xué)，不遵循大膽的趨勢，也不滿意現(xiàn)狀發(fā)展停滯不前，發(fā)展應(yīng)該符合中國的實際情況制定計劃，以便更好的促進(jìn)中國建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

（二）為了加強(qiáng)對建筑工程施工人員管理的管理離不開一個好的合格的施工隊伍，并建立了一個技術(shù)人員和施工隊伍的高質(zhì)量和卓越的管理能力并不容易，需要在建設(shè)項目管理的項目經(jīng)理管理目標(biāo)為中心，所有施工人員必須持有相關(guān)證書，同時做好全員培訓(xùn)工作，提高全員意識，還要注重管理制度的貫徹落實，充分發(fā)揮其在建設(shè)項目管理中的作用。為了保證各項建筑工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確實施，施工企業(yè)在管理中應(yīng)樹立以質(zhì)量求生存的管理理念，使所有的經(jīng)營者都認(rèn)識到質(zhì)量是施工企業(yè)的生命。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項目部的規(guī)劃和施工現(xiàn)場的實際情況，合理分配施工現(xiàn)場的全部工作。每個崗位的工作人員必須全面了解崗位的工作要求。

另外，項目經(jīng)理還需要做好以下二個方面的工作：一是嚴(yán)格審查施工單位施工人員的資質(zhì)，不合格的施工人員不準(zhǔn)施工，還要避免施工不符合施工標(biāo)準(zhǔn)；二是建立健全施工監(jiān)督制度，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工操作，堅持按照施工圖紙進(jìn)行施工，不得隨意變更施工。

在施工項目管理中加強(qiáng)施工進(jìn)度和定額考核管理，通過加強(qiáng)施工進(jìn)度和定額考核管理，可以有效降低能耗和材料消耗，避免材料庫存的發(fā)生和占用資金，從而降低施工工作的生產(chǎn)成本。有效地控制建設(shè)項目的建設(shè)進(jìn)度，可以更好地把握建設(shè)項目各個階段的竣工情況和資金消耗情況，是否有必要提前劃撥項目資金。建筑工程施工項目成本控制是一個周期性的工作，需要常規(guī)分析項目的成本會計，并將最新的項目成本為基礎(chǔ)更好的進(jìn)行建筑工程項目成本控制工作，建筑工程的實際情況和施工項目成本計劃進(jìn)行比較，找出兩者之間的不同，仔細(xì)分析偏差的原因，并有針對性地對施工實際情況和施工項目成本計劃之間的偏差進(jìn)行糾正，以提高施工項目管理的有效性。綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)項目的管理水平也需要提高，只有這樣才能保證建設(shè)項目的整體質(zhì)量。

建筑工程管理雖然受到很多因素的影響，但相信隨著管理水平的提高，建筑工程管理的作用會不斷提高。因此，施工人員應(yīng)高度重視影響施工管理質(zhì)量的因素，積極采取對策，保證施工項目的整體質(zhì)量，提高施工項目管理水平，促進(jìn)建筑業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。