試論影響建筑工程管理的相關因素及應對措施

吳緒明

（山東 肥城 271600）

改革開放以來，我國經濟快速發展，為建筑業的發展創造了良好的機遇和社會環境。此外，隨著社會經濟的進步，人們越來越重視建筑工程質量，建筑行業的要求越來越高，這反映了施工項目管理的必要性和重要性，在本文中，影響建設項目管理的影響因素及對策進行深入研究和分析，以促進我國建筑行業的進一步發展。

一、與發達國家相比，我國建筑業發展非常緩慢，一些地區甚至出現發展停滯的現象。建筑工程管理的影響因素主要包括以下幾個方面，具體解釋如下

（一）在影響建筑工程管理的諸多因素中，主觀因素是決定性因素。由于受傳統觀念的影響，人們在接觸新事物時，會在主觀上產生一種排斥心理，阻礙新事物的發展和普及。我國建筑工程具有巨大的發展潛力，但這種發展潛力還沒有被發掘出來，所以我國建筑行業發展緩慢，其根本原因是由于建筑工程管理者采用科學先進的管理方法來產生排斥心理。許多建設項目管理者的主觀意識仍然認為，使用傳統的管理方法可以滿足現代建設項目管理的需要，不需要花費大量的人力、物力和財力來改變管理方法。在建設項目管理制度的建立過程中，管理責任明確，管理者對管理任務的執行有主觀排斥，這阻礙了我國建設項目管理水平的提高。

（二）影響建設項目管理的客觀因素主要表現在以下兩個方面：一方面，政府部門監管力度不夠；建設工程單位的管理是政府部門的權力和義務，但由于各種因素，政府部門沒有充分發揮自己的管理作用，建設工程單位的監督沒有得到充分落實；另一方面，建筑工程管理機制發展較晚。建設項目管理系統開發后，限制了建筑業的發展，建筑工程的整個施工工程監理單位審核和管理權力，這個系統是現代管理的一個新系統的建筑行業，有很多企業不出售，有效的系統不會在其建設成本過高，使得監督公司不能充分發揮其功能。

（三）在我國經濟的快速發展中，雖然建筑業也得到了迅速的發展，但在發展中項目管理的問題也逐漸凸顯出來，尤其是建設項目管理體系不完善，成本管理水平不高。過程將涉及許多不同的建筑的建設內容，所以經常出現在施工交叉作業現象，如果施工過程中成本控制的施工管理，管理和其他問題，將直接影響到工程質量，施工進度和施工成本，導致施工企業效率低的情況。

二、完善建筑工程管理對策

（一）創新是提高建筑工程管理水平的重要因素，同時對建筑工程管理具有一定的指導作用，管理理念決定了建筑工程的發展方向和工程質量。在傳統的建筑工程管理中，管理概念只存在于表面意義上，對建筑工程管理沒有起到指導作用。為了適應現代建筑業的發展要求，我們應該創新傳統的建筑工程管理理念，保留傳統管理理念中的優秀元素，整合新的管理元素，形成全面、漸進的建筑工程理念創新與發展。此外，有必要掌握建筑工程行業的發展方向和速度的科學，不遵循大膽的趨勢，也不滿意現狀發展停滯不前，發展應該符合中國的實際情況制定計劃，以便更好的促進中國建筑工程的可持續發展。

（二）為了加強對建筑工程施工人員管理的管理離不開一個好的合格的施工隊伍，并建立了一個技術人員和施工隊伍的高質量和卓越的管理能力并不容易，需要在建設項目管理的項目經理管理目標為中心，所有施工人員必須持有相關證書，同時做好全員培訓工作，提高全員意識，還要注重管理制度的貫徹落實，充分發揮其在建設項目管理中的作用。為了保證各項建筑工程規范和標準的準確實施，施工企業在管理中應樹立以質量求生存的管理理念，使所有的經營者都認識到質量是施工企業的生命。施工企業應當根據項目部的規劃和施工現場的實際情況，合理分配施工現場的全部工作。每個崗位的工作人員必須全面了解崗位的工作要求。

另外，項目經理還需要做好以下二個方面的工作：一是嚴格審查施工單位施工人員的資質，不合格的施工人員不準施工，還要避免施工不符合施工標準；二是建立健全施工監督制度，嚴格按照施工規范進行施工操作，堅持按照施工圖紙進行施工，不得隨意變更施工。

在施工項目管理中加強施工進度和定額考核管理，通過加強施工進度和定額考核管理，可以有效降低能耗和材料消耗，避免材料庫存的發生和占用資金，從而降低施工工作的生產成本。有效地控制建設項目的建設進度，可以更好地把握建設項目各個階段的竣工情況和資金消耗情況，是否有必要提前劃撥項目資金。建筑工程施工項目成本控制是一個周期性的工作，需要常規分析項目的成本會計，并將最新的項目成本為基礎更好的進行建筑工程項目成本控制工作，建筑工程的實際情況和施工項目成本計劃進行比較，找出兩者之間的不同，仔細分析偏差的原因，并有針對性地對施工實際情況和施工項目成本計劃之間的偏差進行糾正，以提高施工項目管理的有效性。綜上所述，隨著我國經濟的快速發展，建設項目的管理水平也需要提高，只有這樣才能保證建設項目的整體質量。

建筑工程管理雖然受到很多因素的影響，但相信隨著管理水平的提高，建筑工程管理的作用會不斷提高。因此，施工人員應高度重視影響施工管理質量的因素，積極采取對策，保證施工項目的整體質量，提高施工項目管理水平，促進建筑業健康持續發展。