建筑工程施工現場管理的有效途徑

陳鵬輝

（河北 邯鄲 056700）

一、當前建筑工程施工現場管理中存在的問題

（一）施工人員素質有待提高

施工現場工作人員的專業素質和工作態度決定著建筑工程的施工質量，工作認真、紀律嚴明、技術水平高的施工隊伍才能保證建筑工程的質量，因而施工人員的素質對建筑工程起著基礎性的作用。但很多建筑工程項目在現場管理中過于追求施工進度，對施工人員的素質要求不高，這對建筑工程的發展產生不利的影響。

（二）對物料的管理存在較大漏洞

在現場工程施工中，工程使用的物料種類繁多，而在實際中，許多工程的工作人員都不會把這些物料分類，不管什么種類的物料都放在一起，由于這些物料的相互影響，某些物料的性能所有降低，這樣會導致施工質量問題或者費用的浪費。監理工程師經常感到工業化的設備及批量產品質量離散性小，往往通過產品書面檢驗及試驗測試產品質量即可得到評判及控制。但多數操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質量離散性較大，加之材料往往隨時進場，如何實現對于材料的實時、全面、有效的控制和管理也是一個非常重要的問題。

（三）施工人員安全意識淡薄

安全意識是做好建筑施工現場安全工作的關鍵，現場施工的安全工作是關鍵到整個工程進程的工作。但是施工現場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現場安全工作擺到應有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產責任重大。對國家有關安全生產和建筑的法律、法規、規范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現場，導致施工人員安全生產知識淡薄。

二、建筑工程施工現場管理的有效途徑

（一）切實抓好施工現場管理的“四大要點”

“四大要點”即質量、安全、進度、成本控制，在任何一項工程中，這都是工程施工管理必抓的重點。

1.施工質量管理

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。

第一，加強對進場材料和機械設備的試驗檢測，從源頭上保證工程質量。建筑材料是工程是工程質量的基礎，因此必須嚴把材料關。材料采購時要優選供貨廠家，通過對多個生產廠家材料的取樣檢測，選擇出質量、信譽和資質最好的供貨商。在材料的日常使用上要避免浪費，并且加強材料的倉庫保管工作。施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須嚴格控制施工機械設備的質量，及時對老舊設備進行維修和更換。

第二，要致力于提高施工技術水平。良好的施工水平也是保證工程質量的重要途徑。具體來說，可以從以下幾方面著手：首先要建立完善的質檢制度，運用科學的質檢手段，對工程定期質檢，要確保每一施工工工藝和每一道施工工序都符合質量驗收標準。要根據施工合同的要求，接受各部門的檢查，確保工程質量。其次要組織技術人員學習，使他們熟悉技術規范和施工圖紙，要通過合理的施工組織設計，對每一分項工程進行規劃，確保在目前環境條件下每一分項工程都在受控范圍內。最后對施工人員要進行業務培訓，使施工人員掌握新工藝、新技術，熟悉新材料，規范施工，正確施工，保證施工質量。

2.施工安全管理

“安全生產無小事”，建筑工程由于其建設工程的特殊性，各種安全隱患多，安全事故也時有發生，這嚴重威脅到施工人員的人身安全，影響到施工企業的社會效益。因此，要將施工現場的安全管理貫穿工程項目的始終，落實于工程的每一個細節。

第一，建立安全生產責任制。這要求對施工企業各部門的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。

第二，建立重大事故應急救援方案。為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，建立重大事故應急救援方案，才能確保事故和災害發生的緊急關頭反應迅速、措施正確。

第三，加強對施工中細節的安全意識。這些細節包括：高空作業和施工機械安全措施

3.施工進度管理

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。建設單位在招標時會提供標底工期，施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣。不按照計劃進行施工，而應適時監控進度計劃。正確的做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期。

4.施工的成本管理

成本控制是施工企業經濟效益的核心，如何在保證工程各項合理開支的情況下，優化施工管理，降低施工成本是施工企業應著力去做的事情。施工現場成本管理工作的著力點主要分為兩個方面：

（1）明確責任成本，建立獎懲制度

為了控制工程造價，應當明確責任和相應的責任成本，在責任成本范圍內如果出現人為原因導致成本超過責任成本，則視具體情況對相關責任人進行處罰；如果成本損耗低于成本預測計劃，則設置相應的獎勵措施進行獎勵。

（2）嚴格控制材料成本

在材料的采購環節，應做好基礎性工作，在不同的供應廠商之間進行對比，求得更好的性價比；在材料的使用環節，應詳細做好材料的使用記錄，定期檢查，杜絕材料浪費現象。