建筑工程企業內部控制存在的問題與解決措施

洪南云

（湖南興泰工程造價咨詢有限公司，湖南 衡陽 421000）

引言：

社會經濟的快速發展，為我國建筑企業的發展創造了良好的條件，隨著企業規模的不斷擴大加劇了建筑企業之間的競爭，為幫助企業在日益激烈的市場競爭中占領一席之地，企業就必須強化管理且促進自身核心競爭力的顯著提高[1]。對于建筑企業而言，若經營管理一旦出現偏差，則會嚴重影響企業的長遠發展，造成無法估量的經濟損失[2]。

一、建筑企業內部控制概述

在建筑企業中，內部控制是利用規范的、合法的手段對單位進行強化管理，并且最終實現以經濟進步為共同目標的過程。內部控制對于任何企業來說都是至關重要的[3]。科學有效的內部控制在一定程度上能夠減少企業面臨的風險，不僅能有效防止徇私舞弊、減少企業損失，還可以促進企業的健康發展，保障會計信息質量的準確率和提高企業的經濟效益[4]。

二、現階段建筑企業內部控制存在的問題

（一）相應制度不夠合理

從當前情況來看，建筑企業內部控制制度不夠健全，一些管理者對于內部控制缺乏充分理解，大多數都只是知道內部控制的存在，但對于內部控制的作用并不清楚[5]。很多時候，企業為了提高業績，增加利潤而對內部控制的一些制度進行忽視，沒有做到有效執行，從而出現了很多漏洞。所以，在工作中我們需要嚴格按照規章制來執行，如果執行的軌道偏離，就有可能會出現其他更大的問題，導致局面無法掌控。

（二）內部審計制度缺乏完善性

在企業內部控制鏈條上內部審計作為至關重要的一個環節，通過不斷完善可更好的監督內部控制的具體執行，然而在企業的實際經營管理過程中尚不能有效發揮內部審計制度本身所具有的重要作用。其一，內部審計不具備獨立性，被上級部門掣肘的可能性較大；其二，企業不重視審計人員的工作，不具備主動性，從而導致在建筑施工企業內部不具備內部審計制度。

（三）內部考核制度缺乏嚴謹性

對于建筑施工企業施工人員的管理具有特殊性，彈性有余、剛性不足的情況普遍在考核制度中存在，由此會失去內部控制的客觀性，如做假賬、提前確認結算收入而不入賬、不及時披露會計信息的情況，或者一些人員通過編制虛假財務信息來保護自身、關聯方利益，由此不利于內部控制質量的提高，對工程核算人員與企業管理層產生很大的誤導。

（四）不能順暢地傳遞內部信息

在企業內部控制全過程信息溝通作為重中之重的要素，而我國建筑施工企業的管理模式為垂直型，從上而下所能夠呈現樹狀的分散式管理。這種模式具有較高的信息傳輸成本且效率低，且在實際傳輸過程中造成信息失真和謬傳的可能性較大，為此不能及時向信息接收者有效地傳達施工管理信息，不順暢的信息傳遞對企業內部控制時效性的發揮會產生嚴重的制約。

三、問題的解決措施

（一）科學的規劃管理機制

在企業經營管理活動中科學規劃影響企業發展的各個要素至關重要，如人、財、物等，即科學的規劃管理機制能夠為企業運營提供充足的依據，真正做到有章可循、有法可依。企業內部控制工作比較煩瑣、輔助，通過管理機制的科學規劃，在項目施工過程中可進一步明確企業各部門、各責任人所承擔的主要經濟責任，從而能夠更好地量化與完成內部控制目標。

（二）做好內部審計工作

企業內部審計在內部控制過程中扮演著至關重要的角色，且相比較于政府審計或會計事務所審計，企業內部審計會更加了解企業實際情況，進而能夠及時找出企業管理的不足與薄弱環境，從而能夠立足于企業施工管理的實際情況，及時發現管理中的漏洞并制定切實可行的整改意見。

（三）強化財務內控制度建設

財務內控與企業生產經營管理的方方面面都具有一定關聯，且在經營活動中貫穿，是組成內部控制的重要部分，其總體主要包括三方面。防：關于安全防線的建立可采用崗位分工或授權的方式；查：關于考核或督查主要由審計監督部門負責，建立追究機制；堵：通過例行稽核或復查的方式對待日常會計業務或重大經濟事項，及時發現問題，并制定有效的補救措施。

（四）全過程內部控制體系的構建

其一，做好招投標階段的內部控制工作，專門設立投標部門，關于工程項目信息需使用信息管理系統進行科學的收集、整理、分析，認真解讀招標文件，對文件中各項條款要求進行詳細的了解，如工程質量、工程款結算、工期計劃、工程違約和索賠等，以此有助于做好今后的內部控制工作。其二，做好施工環節的內部控制，關于工程成本預算需及時編制，安排企業管理層統一采購，關于采購計劃的制定要嚴格按照工程進度與工程量，對于財務負責人委派制進行嚴格落實，確保工程資金的收付款情況、稅金繳付、項目資金與負債、竣工決算等情況能夠通過會計核算及時的反映出來。

結束語：

綜上所述，在建筑施工企業中內部控制占據著舉足輕重的地位且意義重大，本文明確指出了企業內部控制中的問題，在此基礎上經過深入的分析制定了有效的解決措施。