解析施工企業員工思想文化建設的有效途徑

（中交二公局第五工程有限公司，陜西 西安 710065）

企業思想文化建設有非常鮮明的個性特征與社會屬性，也是企業員工來意生存的企業內部環境。對于施工企業而言，其日常工作的開展是以“人”為中心的。企業思想文化可以說是對企業管理者精神層次、經營理念的集中體現，施工企業想要長久、更好的發展，就必須要擁有鮮明的價值信念及行為宗旨的，只有這樣才能達到激勵、維系企業員工的效果，對于激發員工工作熱情、提高其創造性有非常重要的意義。同時思想文化建設也是施工企業精神文明建設的重要構成，必須要加以重視。

一、強化施工企業員工思想文化建設的意義

精神文化建設可以說是施工企業的精神支柱，是企業的核心力量。而施工企業員工的思想道德文化建設情況則是該施工企業整體文化建設情況的體現，因此，施工企業想要得到快速發展，想要在激烈的社會競爭中利于不敗之地，不僅僅需要機槍對企業硬件設施投入的重視，同時還需要加強對企業精神文化建設的重視，為企業樹立核心的精神力量，只有這樣才能具備足夠的競爭力。隨著改革開放的不斷深入，各行各業都逐漸開始滲透并踐行“以人為本”的思想，特別是施工企業，員工的綜合素質、精神文化程度可以說是會對其整體施工質量、乃至企業的整體形象造成影響的。若企業員工的思想建設不能得到有效提升，那必然會對企業的持續、長遠發展造成影響。因此，強化施工企業員工思想文化建設意義重大。

二、施工企業員工思想文化建設現狀分析

隨著社會的快速發展及人們生活品質及要求的提升，促使越來越多的施工企業開始加強對企業及員工思想文化建設的重視，但是仍然有部分企業在實際經營管理中缺乏充分的重視，其主要表現及影響原因主要體現在兩個方面：

一是員工思想文化建設被弱化。

領導缺乏對員工思想文化建設的重視是影響施工企業文化建設有效開展的重要原因。部分施工企業的管理者片面的認為企業只要把經濟搞好就可以了，在實際經營管理中將重點放在施工施工建設上，過于重視生產投入、追求當前的經濟利益，而忽略了對員工思想文化建設的重視，認為思想文化活動是可有可無的，從而對于企業員工思想文化建設投入的資金縮小或不投入資金，甚至沒有組織過有一定規模的文化活動。這必然會對文化建設活動的開展造成影響。另外，部分企業即便是部分企業認識到了思想文化建設的必要性，在實施過程中也多是以電子技術，如電視、網絡等來進行單純的思想文化宣教，而非切實組織員工開展豐富多樣的文化活動。還有部分企業存在有文化活動形式單一、內容單調的現象，或是一味的進行硬性灌輸、說教，必然會對員工的積極性造成影響，缺乏對員工的吸引力，促使員工參與興趣低下，甚至會造成員工在提起思想文化建設就煩的現象發生。從而影響活動的開展效果；或是僅僅只是組織部分員工開展活動，甚至還存在有占用活動場地做宿舍或者倉庫的現象，導致員工文化活動貧瘠，這也必然會在一定程度上弱化員工思想文化建設的開展。這些問題的存在都會對施工企業員工文化建設情況及企業的長遠發展造成影響。

二是文化建設活動開展被影響。施工企業缺乏對員工思想文化活動建設的重視，致使企業現有的文化設備難以有效發揮作用，甚至導致現有文化設備用已作他用，這也是影響員工思想文化建設活動開展的重要因素。同時企業設備部完善、缺少必要的活動場所及活動器材，不能充分滿足員工對文化娛樂的需求；加之缺少有效的引導與組織，部分員工喜歡的問題活動得到有效組織，或沒有一定的活動場地或者活動時間，難以形成規模，也很大達到活動效果，這也是影響文化建設活動開展的重要原因。

三、施工企業員工思想文化建設開展的有效途徑

“思想文化是明天的經濟”，施工企業想要長遠發展，就必須要加強對員工思想文化建設的重視，將員工思想文化培養作為企業工作的重要內容與環節，將員工思想文化建設作為企業發展的必要支持。施工企業想要有效地開展員工思想文化建設，就必須要加強對下述兩個方面的重視，即從“四個”方面人手、注重“三個”加強。

（一）從“四個”方面人手

一是從陣地建設人手。想要真正落實施工企業員工思想文化建設，首選需要加強對陣地建設的重視，在確保當前已有文化娛樂陣地得到有效開展的同時，有效的對活動規模進行擴大，并逐漸豐富思想文化建設活動開展的形式及內容。盡可能的為企業員工打造“職工之家”，為員工提供學習、活動的場地，強化對企業員工文化建設的重視。

一是從活動開展入手。施工企業在開展員工思想文化建設活動時，相關部分及管理人員可通過組織員工開展讀書會、征文比賽、知識競賽、書評、劇評、影評等方式來向員工進行相關教育，包括愛國敬業、熱愛集體、無私奉獻等等思想教育；同時在文體活動方面，可以組織員工開展文藝演出活動、唱歌比賽、健身體育比賽、趣味游戲等等，豐富員工的業余文化生活，在豐富的活動中逐漸培養員工的集體精神、團隊精神，達到精神文化建設的效果。

三是從制度建設入手。企業相關管理人員必須要提高自身的思想文化意識，在此基礎上組織員工開展思想文化建設活動，在日常經營管理過程中要及時觀察、留心員工情況，通過與員工交流、家訪等方式了解員工的思想動態，對于員工片面、模糊的思想認知，需要及時進行糾正，通過有效的溝通進行問題解決，以防問題激化影響企業的整體聲譽與利益。同時相關管理人員還需及時發現各方面的積極分子，建立積極分子聯系員工制度，由表現積極的員工形成帶頭作用，盡可能的提高全體員工的工作熱情、活動熱情，提高思想文化建設的可行性與有效性。

四是從領導重視入手。施工企業相關領導人員、管理人員必須要增強自身的重視程度，真正認識到企業思想文化建設對企業長遠發展的影響，認識到加強對員工思想文化建設的必要性與緊迫性，只有企業管理人員自身意識得到提升，才能真正的落實對員工思想文化建設的重視，推動企業思想文化建設向更好的方向發展。

（二）注重“三個”加強

施工企業員工思想文化建設在具備了上述“四個方面”的良好基礎后，還需要加強對下述四個方面的重視，只有這樣才能確保員工思想文化建設工作得到長期、有效的落實與開展。

第一，從政治上加強。施工企業在組織員工開展思想文化建設活動時必須要從政治角度予以重視，堅持為人民服務、為企業發展服務的原則，只有擁有正確的政治立場、鮮明的經營理念與原色，才能真正發揮員工思想文化建設的作用與價值，培養員工高尚的情操及創造精神。

第二，從理論上加強。施工企業相關領導人，在日常經營管理中必須要善于總結與歸納，及時了解員工思想文化活動開展情況，其中存在的問題與不足，深入分析思想文化建設開展中出現的新問題、新動態，并結合企業的具體情況及員工的實際需求，合理的對建設活動開展情況進行調整，解決遇見的問題與不足，逐漸探索強化員工思想文化建設的新途徑、新方法，保證員工思想文化建設活動得到切實有效的落實。

第三，從“落實”上加強。思想文化建設開展的關鍵在于“落實”，想要真正有效的落實文化建設活動，企業就必要加強對相關規章制度建設的重視，建立健全的管理制度，規劃有一定規模的活動陣地，同時投入必要的活動經費，并制定相應的工作機制，從而鼓勵全體員工參與到思想文化建設中來；此外，企業相關管理人員還需要做好思想文化建設活動的組織與引導工作，促使各項活動得到有組織、有規劃的開展，真正達到思想文化建設的效果。

四、總結

加強對施工企業員工思想文化建設的重視，是企業長遠發展的需求，也是現代企業管理的必然要求。企業管理人員必須要不斷提高自身的思想意識，強化對員工思想文化建設管理的重視，通過多種途徑、多種形式來組織員工參與到思想文化建設中去，不斷提升員工的思想文化修養，只有這樣才能保障企業能夠與時俱進，得到長遠的發展。