互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰抓住了這輪機(jī)遇

高　蕊

新冠疫情在2020年帶給世界的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變就是“線上化”，從餐飲、購物到娛樂、健身、學(xué)習(xí)和工作，這在改變生活形態(tài)的同時(shí)也影響了企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展曲線，尤其影響了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的發(fā)展。對(duì)很多中小科技服務(wù)企業(yè)來說，迭代更新速度加快，“出圈”和“消亡”的名單都在拉長。來自中美的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，在這一輪的加速發(fā)展過程中，差距是擴(kuò)大了還是縮小了呢？

從財(cái)報(bào)上來看，中美的科技企業(yè)巨頭業(yè)績都強(qiáng)勁增長。2020年三季度的財(cái)報(bào)中，與去年同期營業(yè)收入相比，亞馬遜增長37%；Alphabet（谷歌母公司）增長14%；Facebook增長21%；騰訊增長29％；阿里巴巴增長30％。

在規(guī)模上，中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)仍有很大的空間差距，蘋果、谷歌、亞馬遜的市值均已沖過1萬億美元的重點(diǎn)線，阿里和騰訊則剛過7000億美元。不過，在成長性上，中國的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)在加速趕超。以云計(jì)算為例，2020年三季度，阿里云的營收為22.3億美元，同比增長60%；亞馬遜云服務(wù)的營收為116.01億美元，同比增長29%，亞馬遜的云服務(wù)規(guī)模是阿里云的5倍左右，但在2018年，這一差距接近8倍。在快速奔跑中，規(guī)模的差距正不斷縮小。這得益于研發(fā)強(qiáng)度投入，更得益于中國超大規(guī)模市場(chǎng)帶來的肥沃土壤。

近期發(fā)布了各個(gè)版本的“全球獨(dú)角獸”榜單，兩國合計(jì)占到80%左右。在行業(yè)分布上，依然是中國強(qiáng)在電商和交通物流，美國在人工智能、云計(jì)算領(lǐng)域領(lǐng)跑，兩國在金融科技和文化娛樂相差不大。

應(yīng)該說，在疫情帶來的“線上化”加速過程中，中美的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)保持了各自的優(yōu)勢(shì)，同步快速增長，與此同時(shí)，中國與美國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)的規(guī)模差距不斷縮小。

同時(shí)，我們要看到，受疫情影響和刺激，科技服務(wù)企業(yè)不僅在消費(fèi)互聯(lián)領(lǐng)域進(jìn)一步拓展，也迎來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)發(fā)展的重大機(jī)遇。這將成為中美互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)競(jìng)爭角逐的新賽道。而在這一賽道，中國互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)有不少可以利用的優(yōu)勢(shì)。

疫情以后，美國商務(wù)部數(shù)字經(jīng)濟(jì)咨詢委員會(huì)曾經(jīng)從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)角度做出過研判，認(rèn)為美國數(shù)字經(jīng)濟(jì)助益緩解疫情對(duì)第三產(chǎn)業(yè)的沖擊，但目前對(duì)第一、第二產(chǎn)業(yè)的扶助作用還相對(duì)有限，主要原因在于，全球化供應(yīng)鏈體系受到了疫情的深度沖擊，在很大程度上阻礙了美國數(shù)字經(jīng)濟(jì)補(bǔ)強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值發(fā)揮。此外，美國經(jīng)濟(jì)受制造業(yè)空心化困擾多年，雖然在互聯(lián)網(wǎng)科技領(lǐng)域?qū)嵙Τ海龠M(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度聯(lián)結(jié)上有一定的挑戰(zhàn)。

而相比之下，過去多年的國際大循環(huán)發(fā)展中，我國制造業(yè)快速發(fā)展，并在2010年占全球的比重達(dá)到19.8%，居世界第一位。在全世界500多種主要工業(yè)品中，我國有220多種位居世界第一。與此同時(shí)，我國制造業(yè)自身面臨著附加值低、成本增大的問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自身動(dòng)力很強(qiáng)。蓬勃發(fā)展的科技服務(wù)業(yè)恰好為其提供了重要支撐。一如龐大的消費(fèi)需求對(duì)消費(fèi)互聯(lián)的激發(fā)一樣，我國制造業(yè)龐大的規(guī)模、健全的體系和區(qū)域梯度的差異不僅是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)的試驗(yàn)田，更是大市場(chǎng)。今年以來，以信息基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施和融合基礎(chǔ)設(shè)施為內(nèi)容的新基建被賦予重任，5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)全面提速。與此同時(shí)，數(shù)據(jù)作為一種新型生產(chǎn)要素以法律形式被確認(rèn)。

當(dāng)然，與消費(fèi)互聯(lián)的免費(fèi)引流和贏者通吃不同，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)強(qiáng)調(diào)協(xié)同共贏，是對(duì)企業(yè)組織方式、管理模式乃至企業(yè)文化的再造，商業(yè)模式的創(chuàng)新將更加復(fù)雜，也會(huì)更加多樣。這對(duì)現(xiàn)有的中美互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)來說，都是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的機(jī)遇。▲

（作者是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)經(jīng)濟(jì)研究處副處長）