大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

孟祥龍

（山東港口日照港股份有限公司第一港務(wù)分公司，山東 日照 276800）

引言

隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的生存空間越來越艱難，為了能夠更好地生存下去企業(yè)必須采取措施提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)此企業(yè)引進(jìn)并加強(qiáng)了管理。時(shí)代的前進(jìn)帶來了新的技術(shù)，而新技術(shù)的應(yīng)用也對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，特別是數(shù)字時(shí)代的到來，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。分析現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的問題，并找出應(yīng)對(duì)措施以提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理的能力，對(duì)企業(yè)來說是有必要的。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）管理模式創(chuàng)新意識(shí)淡薄

企業(yè)的發(fā)展意識(shí)是支持其發(fā)展的動(dòng)力，在對(duì)管理創(chuàng)新方面同樣如此，擁有良好的創(chuàng)新意識(shí)才能更好地促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新工作。但是在實(shí)際中，部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不夠深刻，缺乏足夠重視導(dǎo)致管理人員對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)知不足。

（二）缺乏足夠的技術(shù)條件支持

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，其技術(shù)應(yīng)用需要新的硬件設(shè)備來支撐其運(yùn)行，并且技術(shù)的方式、方法發(fā)生了改變。在新環(huán)境下需要計(jì)算機(jī)技術(shù)以及設(shè)備作為技術(shù)支撐，企業(yè)的管理工作開展也是在計(jì)算機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行。然而在實(shí)際操作過程中，企業(yè)管理需要新的運(yùn)行軟件、平臺(tái)作為基礎(chǔ)支撐，但是部分企業(yè)沒能做好這些基礎(chǔ)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。

（三）人才缺乏

雖然現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式需要?jiǎng)?chuàng)新，并且已經(jīng)開始有計(jì)劃地進(jìn)行創(chuàng)新工作，但是在這個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程中缺乏人才的支持。其本身保有的管理人員，因?yàn)閷?duì)大數(shù)據(jù)了解的不夠深入導(dǎo)致在工作時(shí)無法正常應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理，對(duì)管理創(chuàng)新造成了阻礙[1]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）樹立創(chuàng)新理念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)

為了能夠更好地推進(jìn)管理模式的創(chuàng)新工作，首先需要企業(yè)樹立創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門要對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式創(chuàng)新有深刻認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來以及技術(shù)應(yīng)用對(duì)企業(yè)管理的積極影響。為了能夠使管理更加適應(yīng)企業(yè)的自身狀況，企業(yè)在進(jìn)行管理工作時(shí)需要立足自身，并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，既能保障管理工作的創(chuàng)新又能確保其在企業(yè)生存上有著足夠的活力。領(lǐng)導(dǎo)人員在認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的積極影響之后，還需要有意識(shí)的引導(dǎo)管理人員樹立創(chuàng)新意識(shí)，這樣在管理工作進(jìn)行期間才能下意識(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，以便提高企業(yè)的管理水平。

（二）搭建新的平臺(tái)用于大數(shù)據(jù)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，為了更好地利用大數(shù)據(jù)帶來的有利條件，良好的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是提高數(shù)據(jù)利用效率的強(qiáng)力支撐，并為管理的實(shí)施提供基礎(chǔ)保障。大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的創(chuàng)建，要保證能夠與企業(yè)的自身相適宜，符合自己的發(fā)展特點(diǎn)，并且在運(yùn)行期間能夠承擔(dān)全面的管理工作。此平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部能夠?qū)Ω鞑块T的信息進(jìn)行整合，借以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的整體管理控制，而每個(gè)部門的分系統(tǒng)能夠相對(duì)獨(dú)立處理各自的信息以便使管理得到有效的落實(shí)。在對(duì)外交流方面，能夠與企業(yè)相關(guān)的單位進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，并與外部市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)信息的傳輸。信息的安全問題是一個(gè)重點(diǎn)，對(duì)此企業(yè)需要做好系統(tǒng)的安全保護(hù)工作以保證自身信息的安全，維護(hù)核心利益。

（三）強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，雖然方便了人們對(duì)信息的使用，但同時(shí)也加大了對(duì)數(shù)據(jù)的處理工作的任務(wù)量，因而要提高對(duì)企業(yè)的管理水平，對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理工作的提升也是其中的一個(gè)重要方面[2]。在對(duì)信息進(jìn)行收集時(shí)，不僅要保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性還要保持其完整性，這樣在信息的使用過程中才能提高其準(zhǔn)確性。另外為了能夠更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性，還要定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，如此才能保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性、最新性。企業(yè)的管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的，因此對(duì)過去的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存以便在將來進(jìn)行查詢從而對(duì)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行總結(jié)以及調(diào)整是十分必要的，所以有關(guān)工作人員還要做好數(shù)據(jù)的保存工作。

（四）加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)的做大做強(qiáng)，關(guān)鍵之處在人才規(guī)模的發(fā)展壯大，只有有源源不斷的人才支撐企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展。所以為了能夠更好地促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新工作開展，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)管理人才的培養(yǎng)。一方面是對(duì)企業(yè)自身現(xiàn)在擁有的管理人員進(jìn)行專業(yè)技能水平提高開展培訓(xùn)，聘用專業(yè)人士前來進(jìn)行講課，使其接受最新的管理知識(shí)提高自身知識(shí)認(rèn)知以便更好、更快的接受新型的管理模式。另一方面是加強(qiáng)人才引進(jìn)力度，在做好對(duì)現(xiàn)有人員的技能提升工作的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)管理，在引進(jìn)新人時(shí)不僅要求其持有相關(guān)證書，還要做入職前的檢測(cè)以便篩選出優(yōu)秀人才。

結(jié)束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來是企業(yè)謀求進(jìn)一步發(fā)展的一次契機(jī)，抓住此次機(jī)會(huì)其能夠?qū)崿F(xiàn)自身的突破，更好地在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去。為了能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)帶來的優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的管理水平，需要企業(yè)在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)此可以采取樹立創(chuàng)新意識(shí)、搭建大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)、強(qiáng)化對(duì)數(shù)據(jù)信息的處理、加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)等措施。這些措施的實(shí)施給企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供了方向與思路，充分落實(shí)這些能夠切實(shí)提高其管理水平，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。