大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新分析

孟祥龍

（山東港口日照港股份有限公司第一港務分公司，山東 日照 276800）

引言

隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)的生存空間越來越艱難，為了能夠更好地生存下去企業(yè)必須采取措施提高自身的競爭能力，對此企業(yè)引進并加強了管理。時代的前進帶來了新的技術，而新技術的應用也對企業(yè)產(chǎn)生了新的影響，特別是數(shù)字時代的到來，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。分析現(xiàn)在企業(yè)管理中存在的問題，并找出應對措施以提高大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理的能力，對企業(yè)來說是有必要的。

一、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）管理模式創(chuàng)新意識淡薄

企業(yè)的發(fā)展意識是支持其發(fā)展的動力，在對管理創(chuàng)新方面同樣如此，擁有良好的創(chuàng)新意識才能更好地促進企業(yè)進行創(chuàng)新工作。但是在實際中，部分企業(yè)的領導對大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的認識不夠深刻，缺乏足夠重視導致管理人員對創(chuàng)新的認知不足。

（二）缺乏足夠的技術條件支持

大數(shù)據(jù)時代的到來，其技術應用需要新的硬件設備來支撐其運行，并且技術的方式、方法發(fā)生了改變。在新環(huán)境下需要計算機技術以及設備作為技術支撐，企業(yè)的管理工作開展也是在計算機技術基礎上進行。然而在實際操作過程中，企業(yè)管理需要新的運行軟件、平臺作為基礎支撐，但是部分企業(yè)沒能做好這些基礎設備的準備工作。

（三）人才缺乏

雖然現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)認識到大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式需要創(chuàng)新，并且已經(jīng)開始有計劃地進行創(chuàng)新工作，但是在這個過程中發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在進行創(chuàng)新的過程中缺乏人才的支持。其本身保有的管理人員，因為對大數(shù)據(jù)了解的不夠深入導致在工作時無法正常應用大數(shù)據(jù)技術進行管理，對管理創(chuàng)新造成了阻礙[1]。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的措施

（一）樹立創(chuàng)新理念，強化創(chuàng)新意識

為了能夠更好地推進管理模式的創(chuàng)新工作，首先需要企業(yè)樹立創(chuàng)新意識。企業(yè)的領導部門要對大數(shù)據(jù)環(huán)境下的管理模式創(chuàng)新有深刻認識，認識到大數(shù)據(jù)時代的到來以及技術應用對企業(yè)管理的積極影響。為了能夠使管理更加適應企業(yè)的自身狀況，企業(yè)在進行管理工作時需要立足自身，并對其進行創(chuàng)新，既能保障管理工作的創(chuàng)新又能確保其在企業(yè)生存上有著足夠的活力。領導人員在認識到創(chuàng)新給企業(yè)帶來的積極影響之后，還需要有意識的引導管理人員樹立創(chuàng)新意識，這樣在管理工作進行期間才能下意識的進行創(chuàng)新活動，以便提高企業(yè)的管理水平。

（二）搭建新的平臺用于大數(shù)據(jù)管理

在大數(shù)據(jù)背景下，為了更好地利用大數(shù)據(jù)帶來的有利條件，良好的數(shù)據(jù)管理平臺是提高數(shù)據(jù)利用效率的強力支撐，并為管理的實施提供基礎保障。大數(shù)據(jù)管理平臺的創(chuàng)建，要保證能夠與企業(yè)的自身相適宜，符合自己的發(fā)展特點，并且在運行期間能夠承擔全面的管理工作。此平臺在企業(yè)內(nèi)部能夠對各部門的信息進行整合，借以實現(xiàn)對企業(yè)的整體管理控制，而每個部門的分系統(tǒng)能夠相對獨立處理各自的信息以便使管理得到有效的落實。在對外交流方面，能夠與企業(yè)相關的單位進行數(shù)據(jù)交流，并與外部市場實現(xiàn)信息的傳輸。信息的安全問題是一個重點，對此企業(yè)需要做好系統(tǒng)的安全保護工作以保證自身信息的安全，維護核心利益。

（三）強化對數(shù)據(jù)信息的處理

大數(shù)據(jù)時代的到來，雖然方便了人們對信息的使用，但同時也加大了對數(shù)據(jù)的處理工作的任務量，因而要提高對企業(yè)的管理水平，對數(shù)據(jù)信息的處理工作的提升也是其中的一個重要方面[2]。在對信息進行收集時，不僅要保證數(shù)據(jù)的準確性還要保持其完整性，這樣在信息的使用過程中才能提高其準確性。另外為了能夠更好地體現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的時效性，還要定期對數(shù)據(jù)進行更新，如此才能保證數(shù)據(jù)的真實性、最新性。企業(yè)的管理工作是一項長期性的，因此對過去的數(shù)據(jù)進行保存以便在將來進行查詢從而對企業(yè)的運行進行總結以及調整是十分必要的，所以有關工作人員還要做好數(shù)據(jù)的保存工作。

（四）加強對人才的培養(yǎng)

企業(yè)的做大做強，關鍵之處在人才規(guī)模的發(fā)展壯大，只有有源源不斷的人才支撐企業(yè)才能獲得長久的發(fā)展。所以為了能夠更好地促進管理模式的創(chuàng)新工作開展，企業(yè)還要加強對管理人才的培養(yǎng)。一方面是對企業(yè)自身現(xiàn)在擁有的管理人員進行專業(yè)技能水平提高開展培訓，聘用專業(yè)人士前來進行講課，使其接受最新的管理知識提高自身知識認知以便更好、更快的接受新型的管理模式。另一方面是加強人才引進力度，在做好對現(xiàn)有人員的技能提升工作的同時加強對人才的引進管理，在引進新人時不僅要求其持有相關證書，還要做入職前的檢測以便篩選出優(yōu)秀人才。

結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)時代的到來是企業(yè)謀求進一步發(fā)展的一次契機，抓住此次機會其能夠實現(xiàn)自身的突破，更好地在行業(yè)競爭中生存下去。為了能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術帶來的優(yōu)勢提高企業(yè)的管理水平，需要企業(yè)在管理模式上進行創(chuàng)新，對此可以采取樹立創(chuàng)新意識、搭建大數(shù)據(jù)管理平臺、強化對數(shù)據(jù)信息的處理、加強對人才的培養(yǎng)等措施。這些措施的實施給企業(yè)管理模式創(chuàng)新提供了方向與思路，充分落實這些能夠切實提高其管理水平，增強企業(yè)實力。