王寶磊
(國電河南電力有限公司,河南 鄭州 450001)
在我國綜合國力一步步增強的道路上,創新是第一推進力。而企業作為創新力的產出者,在這其中承擔著重要的部分。企業發展的目標是將技術、人才優勢轉變為商業化成果。而伴隨著我國供給側結構性改革的進一步開展,時代對企業也提出了創造性的新的需求。在這其中,黨建工作利用自身的優點,不斷促進企業發揮自己的作用去符合在國家的改革。黨建工作主要包括了黨的作風樹立、黨的組織建立以及黨的隊伍建立等多個要件,以技術創新為發展企業的重點目標。這里就需要把黨建工作和企業發展目標相融合,進而落實黨建工作所帶來的作用。進而使企業在日新月異的市場環境中不斷添加新的動力。
黨建工作的發展目標及其內容決定了,其幫助企業發展路徑,將從以下三個方面進行:
一個企業能否發展長遠取決于職工的技術創新以及能力,而其領導人起到了對職工的帶頭作用。這就要求黨建工作要首先從領導者、黨員干部開始著手。領導者、黨員干部要在職員面前發揮其領頭人的作用,為他們樹立良好的模范。進而使職工在日常工作中向其學習,不斷發掘自己工作的潛能。在日常工作中遇到困難時積極地去解決。
黨建工作的重心是建設黨支部,在不同的時期都能夠促進人民產生凝聚性。由此可以看出“組織”在黨建工作所產生的幫助企業發展的路徑上的作用。這就要求,在新時期轉變舊的組織工作路徑,要提高科技人才和一線職工在組織中的話語權,促進組織建立的效率,并讓更多的職工群體積極的參與進黨建工作中。
在企業中,能夠擁有一個具有帶頭作用的領導人,是企業朝著長遠發展的需要,也是促進企業在國家發展中發揮作用的源頭。由此可知道黨建工作的不斷堅固,需要通過加強企業中領導地位的黨員隊伍的建立。之后培養他們的黨性、提高他們的管理能力,已備更充分地發揮其領頭人的作用。
上述三個方面揭示了黨建工作助力企業發展的路徑,然而在實踐工作的完成中,也需要企業有自身的組織環境。主要有三個方面構成。
企業領導的行為文化,作為參與組織文化的一個關鍵性元素,起到了不可忽視的影響。在大多數企業中,職員的日常工作是建立在企業領導的權力之上的。這就造成了許多領導人在廣大職工面前表現出強勢的狀態。進而導致領導人對職工的工作細節不夠關注,自身也就沒有起到一個很好的模范作用。
雖然,在黨建工作中同樣也有著“上級全權管理下級”的工作模式,但是在我國改革的背景下,這些現象也在逐步的減弱。這種傳統的工作模式不利于黨支部的發展,也就不利于黨建工作對于助力企業發展推動企業的科技創新。由此可見這種現象所帶來的消極的問題必須加以整改。
實事求是的說,我國有許多處于領導位置的黨員干部在黨性上依舊比較薄弱。黨性的培養需要黨員自身有較強的積極性,只有這樣才能夠進一步培養出合理的領導人,所以要積極的呼吁各級黨員干部培養黨性。
綜上所述,黨建工作力企業發展中仍然存在一些需要注意的方面,主要有以下三點。
黨建工作在助力企業發展的同時,有兩個基本原則:即不超過自己管轄的范圍、不超過自己管轄的權力。所以,黨建工作的實施需要企業領導和廣大職員的共同參與。這也要求企業領導要深入了解內部的思想意識。只有在此基礎上,黨建工作才能深入落實,為企業發展提供推動力。
傳統的黨建工作是有一定的缺點的,所以我國需要在新時期積極推動黨建工作的改革,加強對黨員的黨性、黨風培養,以及深入落實思想教育。這也要求企業在科技創新轉化為商業成果的基礎上,進一步規范黨建工作所覆蓋的范圍。進而,將黨員干部的思想逐漸統一,然后帶動企業廣大職員,提高黨建工作的效率,把握好黨建工作的中心思路。
黨建工作的深入落實,需要依靠黨風建設的規范性。然而,由于各級工作下達的信息容易出現紕漏,只靠制度的規范性是很難應用到實際工作中的。所以,企業中的領導,黨員干部和黨建工作中黨支部都要不斷地參加組織學習。從而使企業領導干部在規范合理的思想意識的帶領下,積極的關注企業的一線職員的工作細節不斷加強企業的科技創新。
綜上所述,經過以上的關于黨建工作在助力企業發展中所產生的積極的作用和實現路徑與現實意義的思索,我們可以從中看出黨建助力將會一直環繞三個方面進行,這就要求在進行黨建工作時,要積極地落實責任的主體,不斷推進改革的進行。