淺談國企人力資源培訓創新途徑及開發策略

黎娜

（貴州黔通智聯科技產業發展有限公司，貴州 貴陽 550000）

眾所周知，現代企業管理的重點和核心應是對企業人才的有效管理，而人力資源培訓則是企業開展人才管理的主要方式，也是確保人力資源使用科學化和開發合理化的重要基礎，因此，就必須做好企業中對人力資源的培養創新以及開發工作。

一、人力資源培訓創新必要性

現代企業內部部門結構相對較為復雜，人力資源管理難度相對較大，此時做好人力培訓，可實現對企業內部各項資源的有效整合，能夠實現對企業人力資源配置的切實優化，可以更好地適應企業改革發展各項要求，從人才角度著手，增強企業核心競爭力。

二、國企人力資源培訓現階段發展存在的問題

（一）人力資源培訓觀念相對落后

由于管理層們對企業的發展還停留在之前的社會發展觀念中，并不知道隨著社會經濟的發展，中國已經從解決溫飽問題到現在的全面小康社會。所以，當務之急，就是需要從之前的發展觀念中轉變過來，否則，無論對于國企還是員工有著不利的影響。可能他們卻不知曉人才是現代社會的核心資源。假想，國企員工一直對自己的工作沒有一個正確的認識，總認為這是個穩定的工作，從而缺少對自身潛力的激發。相對于企業來說，一個企業如果對員工不能起到正確的引導，那么也就是對自身企業的不負責，畢竟企業的發展依靠優秀員工的工作。缺乏創新的培訓觀念從而導致人才短缺，使得企業的發展受到了束縛。

（二）人力資源培訓模式較為單一

當然現在的一些國有企業也有著先進的思想，但還是存在著一些問題。因為據有關數據的查詢，現階段的國有企業在培訓員工的過程中，無論是培訓的內容還是培訓的程序，培訓的考核甚至成果的獎勵，都是停留在表面，沒有對員工進行深入的挖掘，這是我國國企人力資源培訓過程中存在的最主要的問題。換句話說，員工培訓和學習是一方面，有著一定的積極性也是至關重要的。只有相互協作起來，才能讓員工真正參與到活動中，調動起員工的積極性和熱情，實現加強企業的培訓效果。反之，很多員工失去對培訓的興趣，最終很難將工作落到實處。

（三）缺乏相應的監督與考核機制

一個優秀的團隊，除了有著一個好的程序系統之外，還需要具備一定的監督和考核體系，畢竟只有促進系統的積極性，員工的執行力就會變得很強，讓員工充分發揮效果。但是還缺乏一定的監督性與考核機制性。就比如說，一個學生，如果沒有一定階段性的考核，那就檢測不了該學生對這一模塊學習的程度。畢竟眼高手低，如果不檢測，就難以得到一定的程度呈現。

三、國企人力資源培訓創新途徑

（一）轉變落后觀念，提高對于人力資源培訓的認知

改變人力資源培訓的創新途徑，第一步就是轉變落后的思想觀念。只有管理層以及員工認識到人力資源培訓的重要性，才能實現好的結果。換句話說，只有這樣，才能實現對其的創新以及開發。除此之外，還需做到在公司的宣傳欄里會議指示或者開宣講會的方式來讓更多的員工甚至領導們認識到人力資源培養以及開發的積極作用，可能有些人短時間還不能接受這樣的模式，但是通過員工與員工的交流，領導們的認同，很快自身也能接受這樣的模式來工作，長期這樣下去，必然會使得國有企業的發展更上一層樓。

（二）不斷豐富人力資源培訓創新形式

一些先進的國有企業已經認識到自身存在的問題，已經開始對人力資源培訓創新以及開發進行一定的研究，在實際執行的過程中或多或少會出現各種問題，而令人比較頭疼的就是人力資源培訓模式不夠豐富，使得員工很難全身心投入到這項任務中，甚至會引起員工對企業的誤解。因為這種模式是偏于理論的，如果對于剛步入社會的年輕人來說，學校中的那些生搬硬套的理論他們早已厭惡至極，現在步入社會，還要這樣的形式化，這是一件可怕的事情。所以不斷豐富人力資源培訓模式的創新才是需要我們去思考的問題，這樣的辦法可以通過提高員工的實踐能力從而提升培訓的整體水平。畢竟人們常說，實踐才是硬道理。因為這樣的方式不僅可以讓員工認識到自身的潛力，還很快地掌握了扎實的理論知識，這樣一舉兩得的事情，企業何樂而不為呢。另外，讓員工感受到實踐才是提升能力的唯一出路是其一，其二還需國企與時俱進，將新的技術以及工藝帶到實際的培訓中來，更好為國企挑選出更優秀的人才，促進企業的發展。

（三）建立并健全人力資源考核監督機制

人力資源考核監督機制在每個國有企業中都具有一套自己的系統，這一點也不稀奇。但是該套人力資源考核監督機制還需不斷的健全和完善，因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實話這樣的機制對于員工來說是不公平的，因此企業必須認識到這一點。對于建立并健全人力資源考核監督機制應在開展培訓之前，對員工的興趣愛好以及特長制定出相應的考核制度，后續持續進行跟蹤，構建出更加合理的考核機制。當然對于該種考核監督機制很容易受主觀因素的影響，但是我們需要適當地避免，只有這樣才能保持企業的公正態度，使得考核結果變得更加客觀。

（四）改變固有的人才選拔機制

在實現國企發展方面發揮著積極的作用，但是在現階段的國有企業確實影響了很多人才的選拔，因為國企還沒有一套健全的人才選拔機制，可想而知，選拔出來的優秀員工自然也是不客觀的。因為每個員工的性格和特長是不一樣的，我們不可能用同樣的方式去檢測考核不同特長的人。說實話這樣的機制對于員工來說是不公平的，長期這樣下去，激化了員工與企業的矛盾，也很難實現國企的快速穩定發展。這樣的后果是我們任何一個人都不能承擔得起的責任。因此，實現選人的客觀性，需按制度及法律法規進行人才選拔，最重要的是保證公正、公平、客觀。

四、結束語

在高速發展的知識經濟背景下，面對日趨激烈的市場競爭，要求國企更要關注企業人才的管理問題，要求其正確剖析研究人力資源管理的相關問題及其解決對策，構建良好的創新型的企業人力資源管理體系與制度。