燃氣工程造價中材料設備價格管理問題研究

吳勝芳

（天津新科成套儀表有限公司,天津 300385）

燃氣工程在建設工程中屬于特殊的項目，對專業性、技術性和安全性有較高的要求，在資金投入和工期安排中也有較為集中的特點。其中，材料設備的價格管理多處于被忽視的狀態，設計人員缺乏材料設備價格管理意識，部門之間對于價格管理缺乏協調和溝通，缺乏信息的共享機制導致其成本管理的障礙。因此，本文分析了燃氣工程造價中材料設備價格管理的問題，并提出了相應的優化建議，以期為燃氣工程項目材料設備價格管理體系的形成提供借鑒，為燃氣工程造價管理提供參考。

一、燃氣工程造價中材料設備價格管理的現狀

（一）燃氣工程造價中材料設備價格構成

燃氣工程造價中材料設備價格構成主要包括了國內設備價格、國內主材價格、地方設備材料價格、進口設備材料價格，各類設備材料的價格中都包含了設備材料價格、運雜費與稅率，運雜費是指運輸費、裝卸費、保管費、運輸保險等費用，此外涉及到的進口設備材料還包含了關稅、手續費、財務費等費用。

（二）燃氣工程造價中材料設備價格實施階段的管理現狀

在燃氣工程造價中，設備材料的管理主要涉及到設計管理階段與采購管理階段兩個階段。在設計管理階段中，要對燃氣工程項目中的設備材料類型、產地、材質、技術要求等，要明確各類材料設備的價格區間，落實成本控制措施；在采購管理階段中，根據燃氣工程時光中的物資采購規范和招標管理辦法，建立燃氣工程造成管理制度與流程。在這一階段中通過采購招標的形式以形成供應商的競爭形勢，選出報價合理且設備材料質量合格的供應商，對中標方的價格和有爭議的內容進行研究，保證其科學性和合理性。

（三）燃氣工程造價中材料設備價格管理的問題

燃氣工程造價中材料設備價格管理存在的主要問題主要有 三個方面。首先，多數企業對于設備材料價格管理不夠重視，沒有價格控制的思想，不重視提升定價管理的能力；其次，在價格管理中只看到了總費用的控制情況，忽視了單個材料設備的價格控制情況；再次是在設計階段，技術人員過度地看中技術要求，而忽視了經濟情況，設備材料價格管控力度不夠，導致前期的經費浪費，而后期由于經費緊張只能壓縮其他項目，不利于燃氣工程整體的實施。

二、燃氣工程造價中材料設備價格管理體系建設

（一）材料設備價格管理體系建立的原則

公平公正原則。材料設備價格管理體系應當滿足公平公正的原則，價格信息的制定要在真實的數據基礎之上公正公平進行，避免價格管理的主觀性。設計價格信息要綜合考慮多個同類設備材料供應的價格，對市場價格情況的調查要充分、全面。

量價對等原則。在燃氣工程造價管理中，設備材料的采購價格與采購的數量密切相關，對技術要求較高的設備材料供應商往往對采購量有一定要求，因此價格的采購要考慮其數量、類型、材質、產地、質量標準、技術標準等其他背景情況。

（二）材料設備價格管理的內容

材料設備價格管理的內容主要有造價信息，如在公開網站發布的主要工程材料設備的造價信息，材料設備的參考價格目錄，集中采購的目錄、歷史采購的價格、兄弟單位的對標價格和市場調研的價格。在完成內容的收集之后，根據時間和類型的不同對收集到的信息進行分類整理。設備材料價格的信息內容要包含序號、分類編碼、名稱、規格、執行標準、單位、價格信息、廠家和其他需要解釋的備注信息。

此外，為了實現對價格的動態化管理，對收集的各類信息需要進行定期和不定期的調查與更新，例如每一季度更新價格信息內容。

（三）材料設備價格管理體系建立的流程

在燃氣工程造價中材料設備的價格管理首先由相應的部門對涉及到的材料設備進行信息的調研、收集、分析和整理，并將信息的內容上報。由于造價管理部門對信息進行綜合分析，完成價格信息的制定，之后經過技術管理部門、設計部門和采購管理部門進行制定上報，最后價格信息經過管理層批示，在相應的公示渠道進行信息公開。

三、燃氣工程造價中材料設備價格管理保障措施

（一）完善價格信息的跟蹤與評價機制

燃氣工程造價中的材料設備價格管理需要重視二級單位對信息收集與整理的日常工作，通過強化價格臺賬數據管理，積極跟蹤和修正各個單位的價格管理與執行情況，并定期和不定期進行檢查；將材料設備的價格管理納入到員工的評價機制中，對價格管理工作進行量化和評價，將評分的結果與考核掛鉤。

（二）強化溝通機制

價格管理對于各個部門的信息共享與溝通有要求，因此在價格管理的過程中要實現各單位的臺賬共享，利用網絡終端設備和相應的軟件實現實時的溝通與交通，降低各個部門、層級的信息不對稱，實現設備材料價格的高效管控。