吳榮華
(江蘇省鹽城市濱海縣坎響南船閘管理所,江蘇 鹽城 224000)
事業單位人力資源管理水平對事業單位未來的生存和發展起著關鍵性的作用。在人力資源管理過程中引入信息技術和計算機網絡技術是事業單位人力資源管理未來發展的必然趨勢。然而,當前我國事業單位人力資源管理還存在著許多問題。許多事業單位的觀念仍停留在“人事管理”層面,沒有將人力資源看作是單位的重要資本,對于人力資源管理缺乏認識,對于人力資源管理在事業單位戰略發展中的認識不足,部分事業單位人力資源管理制度不完善。絕大多數事業單位的人力資源管理仍然以紙質檔案管理為主,沒有將現代信息技術應用于人力資源管理當中,工作效率較為低下。
因此,為了提高事業單位人力資源管理效率和水平,事業單位應當創新管理模式,建立和完善人力資源管理信息化平臺,積極主動的推進事業單位管理信息化建設。事業單位應當改變過去紙質人力資源管理模式,利用信息技術將其轉化為人力資源管理數據信息。同時,單位要建立良好的數據信息管理系統,保證數據信息平臺的安全性和穩定性。事業單位應當注意建立和健全人力資源數據管理軟件系統,不斷的升級和優化軟件設施。在進行軟件設計的過程中,事業單位要根據本單位現實情況,確保其符合本單位人力資源管理的內容和要求。此外,事業單位還應當注意定期對人力資源管理數據進行分析和評判,確保每個數據都有其各自的價值。對于無法滿足需要的數據,單位可以對其進行優化或者剔除。
信息化是現代事業單位人力資源管理的重要特征。信息化模式下的人力資源管理是全面的、專業化的管理,它有助于更新人們的管理理念,提高事業單位的管理水平。開放式的人力資源管理模式是未來人力資源管理的方向。事業單位在對人力資源管理模式進行更新優化的過程中,要注意對人力資源信息的管理。信息化的人力資源管理模式能夠將人力資源更好地轉變為人力資本,為事業單位創造更大的價值和經濟效益。信息化人力資源管理還有助于幫助事業單位管理者提供準確、全面的信息,以便于管理者更好地做出決策。信息化的人力資源管理可以提高管理效率,縮短各部門之間溝通的時間,使事業單位內部信息交流更加通暢、便捷。信息化人力資源管理將傳統的低效率、封閉式的績效管理、薪酬管理、招聘及員工關系等人力資源管理職能變得更加開放和高效。信息化人力資源管理模式提高了員工對事業單位的信任度,降低了人工的成本,極大的推動了事業單位人力資源管理的發展。
事業單位在推進人力資源管理信息化建設的過程中,應當注意統一數據的來源,使事業單位人力資源管理做到統一規劃、統一管理。事業單位的管理者應當保證人力資源數據信息的完整性、統一性和正確性,注重人力資源信息的管理與維護,為人力資源管理信息化模式的有效實施提供保障。事業單位在進行數據及信息共享的過程中,要充分考慮到單位的數據信息情況及網絡化程度,在保證數據安全性的基礎上優化數據資源,提高數據的可用性。同時,事業單位還應當注意為不同的數據信息模式提供不同的人力資源管理數據信息,不斷提高信息化建設的質量和水平,為事業單位人力資源管理創造一個良好的發展環境。
在傳統的人力資源管理模式中,事業單位人員閑置情況嚴重,人員的積極性不高,員工的專業性較差,工作效率低下。同時,這些人力資源管理者觀念過于傳統,其思維仍局限在人事管理的框架中,無法滿足當前人力資源管理信息化的需求。因此,在推進人力資源管理信息化模式的過程中,事業單位應當做好人員的培訓工作,使人力資源管理者能夠充分地掌握信息化模式中所需要的技能,提高自身的專業素質,從而使從業人員能夠熟練的掌握信息化的相關技能,善于運用信息技術解決工作中遇到的問題。同時,事業單位應當建立科學規范的制度體系,使每一位員工都能夠科學、規范的完成相應的工作,運用信息技術技能提高工作效率,促進人力資源管理水平的提高。
此外,事業單位還要注意對人力資源管理者觀念的培養。事業單位應當更新其員工傳統的觀念,使其能夠適應信息化人力資源管理模式的要求,主動提高自身素質,轉變傳統、僵化的思想觀念。單位還可以通過制定激勵政策等方式來激發其員工的工作熱情,提高員工的工作積極性,使員工積極投身于信息化管理的過程中,推進人力資源管理信息化進程,提高事業單位人力資源管理的效率。
總而言之,信息化模式是未來人力資源管理發展的必然方向。事業單位在進行人力資源管理信息化改革的過程中要注意完善信息化平臺,優化管理模式,統一數據來源,加強人員培訓,提高人員素質,以此來提高事業單位的人力資源管理水平。推動人力資源管理信息化是個大工程,也是適應時代發展的改革方向。實現人力資源管理信息化模式需要事業單位及其員工的共同努力,事業單位工作人員應當盡快轉變觀念,跟上時代的步伐,提高本單位的人力資源管理水平,促進事業單位未來的更好發展。