新時代企業工會開展勞動競賽工作創新

韓冬燕

(兗礦魯南化工,山東 滕州 277527)

勞動競賽有利于調動職工的積極性、主動性和創造性，是推動企業發展的重要載體，也是促進中心工作的有效手段。面對市場經濟的發展和改革的不斷深入，勞動競賽工作也面臨著許多新情況、新問題。這要求我們必須解放思想、與時俱進，以新的觀念、新的思路創新勞動競賽的方式方法，促進新形勢下勞動競賽健康發展。

一、企業工位開展勞動競賽的作用

企業的中心工作是生產經營，勞動競賽是工會組織切入中心工作的主要渠道和重要抓手。勞動競賽作為一項系統性、綜合性都比較強的活動，要使其形成一定規模，發揮整體作用。不斷加強勞動競賽宣傳動員，擴大影響力，為競賽活動營造良好氛圍，有效地組織廣大職工圍繞企業重點開展群眾工作。通過競賽活動激發職工的生產積極性，有力配合企業行政管理工作，不斷提升職工綜合素質，起到積極推動企業生產經營和發展的作用。

二、企業工作組織勞動競賽時存在的不足及原因分析

企業勞動競賽在企業生產經營中雖然發揮很大的促進作用，但在現階段，企業的組織形式、技術條件等都發生了深刻變化，一些比較傳統的內容和方式也隨著這一變化而逐漸顯現出局限性。就目前采氣行業企業的勞動競賽狀況來看，存在以下不足：

第一，競賽主要以活動的形式展開，但不能僅僅作為單純活躍生產氣氛的手段來開展，而是要把著眼點放在提高企業經濟效益上，用競賽來促進企業生產，提高效益。

第二，競賽內容方面較為單一，主要涉及采氣工的采氣技能提升，知識較籠統，沒有細化，針對性不強，員工綜合技能水平提升不明顯。同時，涉及技術、管理方面的競賽內容較少，不利于復合型人才的培養，也不能有力激發職工的自覺學習熱情。

第三，競賽中創新型不夠。目前的競賽僅僅滿足于提高采氣工技能水平，或是技術人員某一方面的技術水平。對于員工在本職工作中的創新意識和創新能力鼓勵較少，在新技術成果交流和推廣應用方面鼓勵較少，不能增加競賽的科技含量，適應形勢的變化。

通過分析，上述不足存在的主要原因：一是對勞動競賽的認知程度不夠深入，僅局限于活動的開展方式及內容，在提高員工綜合素質方面還需要加強。二是勞動競賽的目的就是通過不同方式調動廣大員工的工作熱情，目前主要針對提高一線員工的技能水平，在增強技術人員的技術能力和管理方面關注度不夠。三是針對一線員工開展“大而全”主要業務的技能水平競賽，不能真正滿足不同崗位需要掌握的知識和能力的增強。第四，在創新方面激勵機制較少，對新技術成果交流和推廣應用鼓勵較少。

三、勞動競賽的探索實踐

根據企業自身特點，為更好地開展生產經營工作，勞動競賽就要不斷創新，實現全員參與。同時通過勞動競賽的開展，真正實現員工綜合素質的提高，從而不斷增強企業的競爭力和凝聚力。以下是在采氣行業勞動競賽的作用發揮：

（一）量體裁衣開展技術比武，不斷提升技能水平

目前，企業一線員工主要以采氣為主，因生產需求，工種及崗位除采氣工外，還涉及增壓工、低溫蒸餾水處理、凈化工、動態監測、安全員等。怎樣讓員工不僅掌握采氣工必備知識和實操技能，還要適應生產需求，提高所在崗位技能水平呢？打破原有競賽模式，創新競賽機制，探索開展“1+N”勞動競賽，即采氣工知識必考，崗位知識選考，進一步拓寬員工成長道路。對在競賽中表現突出的員工給予技能等級晉升獎勵，并推薦參加更高一級的技能競賽。

開展“1+N”勞動競賽后，參與競賽人數大大增加，員工轉變學習態度，從“要我學”轉變成“我要學”，學習熱情高漲，主動性增強。其中3人因參加“1+N”勞動競賽獲技能等級晉升，員工技能等級考核合格率100%。員工綜合技能水平不斷提高，也為企業儲備更多優秀技能人才。

（二）加大開展立功競賽力度，不斷鼓勵技術革新

加大立功競賽宣傳，讓廣大員工知曉申報立功競賽基本條件及相應激勵機制，促進全員參與。對于生產過程中的小改小革等，根據企業實際情況制定激勵措施，不斷鼓勵技術革新，并推廣應用，真正實現降本增效。

（三）推動全員參與合理化建議，持續增強企業認同感

在生產過程中涉及的氣井治理、設備完善、技術提升及管理方法改進等方面，企業員工都可以提出合理化建議，并對建議進行闡述和復議。企業管理部門對員工提出的合理化建議進行綜合評選，根據評選結果并給予一定的獎勵，激勵員工繼續為增強企業競爭力和凝聚力出謀劃策，持續增強員工對企業的認同感和歸屬感。

（四）大力弘揚勞模精神，進一步激發責任感和使命感

勞動競賽就是在追求卓越、注重人的需要的基礎上，挖掘人的潛能，最大限度地調動員工工作積極性、主動性和創造性。定期開展勞模事跡宣講會，不斷激勵員工立足本職，愛崗敬業，無私奉獻，爭創一流，進一步激發廣大員工的主人翁責任感和使命感。用身邊的先進典型和榜樣力量教育引導員工，營造爭先創優的良好氛圍，富有活力地推動勞動競賽深入開展，為企業的發展做出貢獻。