淺談企業黨建工作中開展精細化管理的有效策略

王淑芬

（大冶有色金屬集團控股有限公司，湖北 黃石 435000）

當前,企業面臨國際國內空前復雜的環境，為保證企業積極地應對復雜形式，更加穩定良好的發展，企業黨組織的黨建工作就顯得尤為重要。在現代企業黨建工作實施的過程中，運用精細化管理模式，能夠在很大程度上提升工作效率并取得好的效果。因此，我們應當在學習并深刻理解精細化管理理論、方法的基礎上，積極合理地運用在企業黨建工作中，使企業黨組織建設工作水平得到有效提升。

1 認清精細化管理的基本內涵

精細化管理，是從發達國家先進企業管理的實踐中提煉并總結出的、先進的企業管理理念和方法，自引入我國，就受到了許多企業的高度認同。

所謂“精”，就是要求精益求精，即通過企業及其員工自身的努力，將工作做到最好最精致，如：海爾集團通過精益管理實現“零庫存”，使倉庫面積減少了88%，呆滯物資降低了90%；所謂“細”，就是講求細致工作，即要明確工作的每一項內容、標準、要求，并使之系統化，在具體工作全面體現出來，在實踐中不斷檢驗并完善。黨建工作要實現現代化，就應該運用精細化管理，將黨建工作的每個環節、每個崗位（特別是企業中黨組織）的工作有標可作，使黨建工作得到有效的保證，取得理想的效果。

2 明確黨建工作精細化管理對企業發展的重要作用

隨著企業現代化在我國的深入發展，精細化管理已經被更多地應用于企業黨建工作中，并在實踐中取得了加快工作人員工作效率、實現黨建思政價值、促使企業健康發展的成果。

2.1 有利于企業黨組織的自身建設和工作的開展

精細化管理更加關注過程管理、細節管理，特別強調要做好管理中的每個環節和過程。企業黨建工作中的思想政治工作，其重點就是細節，客觀上就要求思政人員在工作過程中注意細節，所以說，精細化管理和思想政治工作的理念是一致的，兩者是相輔相成的關系，為黨建工作取得更好成績提供了保障。企業黨建工作精細化管理，更夠消除過去黨建工作中存在的內容寬泛、不易考核，工作難量化、成效難檢驗等同題，從而使得企業黨建工作更加有效，取得的效果也更明顯。

2.2 有利于企業把握正確的發展方向

《中國共產黨章程》規定：國有企業黨委（黨組）發揮領導作用，把方向、管大局、保落實，依照規定討論和決定企業重大事項。企業在確定發展方向時，要具有全局性、長遠性，要符合黨和國家的指導方針。企業黨組織通過黨建精細化管理，為企業實現現代化管理提供管理思維，激發企業的發展活力；制定更具針對性方針政策，為企業的發展指明前進的方向。

2.3 有利于企業增強員工的凝聚力

精細化管理遵循以人為本原則，強調在管理中更加關注人性化，這也是黨建工作的必然要求。企業黨組織運用精細化管理加強黨建工作，能夠更好地發揮戰斗堡壘作用，通過黨員緊密聯系企業員工，穩固企業員工的思想，增強企業員工的凝聚力。精細化的黨建工作可以有效地調動員工積極性，克難攻堅，幫助企業化解難題，使得企業能夠穩定渡過困難。企業黨建工作的精細化管理，相較于傳統黨建工作更為具體化，工作更為細致入微，更能贏得員工的認可，從而為企業發展增強凝聚力。

3 實現企業黨建工作精細化管理的有效策略

3.1 堅定信念，樹立精細化管理理念

企業黨建工作要想在實際過程中不打折扣，就需要堅定信念、提高重視程度。當前，企業黨組織在黨建工作開展過程中，首先應當樹立精細化管理理念。黨建工作人員應先樹立精細化管理理念，積極堅持以人為本理念，對每個員工均應當加強關注，在此基礎上積極解決員工存在的一些問題。另外，黨建工作人員應當注意對企業員工加強宣傳教育，使這些員工能夠具有精細化管理意識，從而積極參與黨建工作中，主動接受黨建思政教育，保證精細化管理得以更好開展實施，企業黨建工作得以更好開展。

3.2 堅守傳統，創新黨建活動載體

企業黨建工作，必須在堅守規定動作的基礎之上不斷創新活動載體，才能不斷深化。運用精細化管理模式，是創新活動載體的很好的方法。比如：通過“三會一課”計劃管理、月度工作看板提醒、定期參加支部組織生活、支部工作季度測評、支部年度工作考核等，強化基層黨組織的基礎管理，提高基層黨組織工作能力和工作實效；建立精細化的黨員約束機制，通過約束機制促使黨員的示范作用得以發揮，對黨員的言行進行正確引導，促進黨員先鋒模范作用的發揮，避免個人負面情緒的擴大對員工和企業產生負面影響。

3.3 目標指引，將黨建目標和企業發展目標緊密結合

企業黨組織實施黨建工作精細化管理時，要將企業的經營目標與黨建工作目標緊密結合起來，在黨建目標的確定、實施、督導的各個環節，都要緊盯企業經營目標的確定、實施、督導等環節，把每一項生產經營任務的順利達成作為黨建工作的基礎和相應的指標。與此同時應嚴格遵從黨建工作的分工部署，并保證相應目標的統一性，把企業生產經營的具體情況作為相應工作進行的重要的考察指標。另外，構建起黨員先鋒主導崗位、黨員責任區域等載體，從而使基層黨建工作能夠高效的服務于企業發展。

3.4 強大隊伍，形成黨建工作精細化強大力量

黨建工作精細化管理模式的創新，需要構建科學有效的管理模式。企業的各級黨組織，需要根據企業發展的現狀組建一支具有較強能力的管理隊伍，對企業黨員骨干進行考核，選擇其中的優秀黨員參與到黨建工作精細化管理中。另外，還需要以問題作為導向，通過對黨建工作進行實際的聚焦，實現對當前黨建精細化管理中存在的問題的分析，并結合黨建工作的實際情況制定有效的改革措施。對黨建組織結構進行重新分配，整合企業的黨建資源，實現企業黨建工作的正常發展。

3.5 注重考核，完善干部評價機制

黨的十九大報告指出，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，完善干部考核評價機制，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。干部的評價考核關系到干部的評優晉升，也關系到正確權力觀、科學政績觀的樹立。運用精細化管理理念，細化干部管理、評價方法，使干部的業績可考、優劣可判、升降有據。在精細化的干部考評機制中，要以鮮明的權力觀、政績觀為導向，既要結合績效考核的科學規律，又要結合企業的實際情況，引導干部遵循“三嚴三實”的要求，引導干部兢兢業業工作，踏踏實實干事，創造實實在在的政績，為群眾提供更好的服務。

4 結語

在現代企業黨建工作開展過程中，相關工作人員應當對精細化管理模式加強了解，對其重要性及價值充分認識，在此基礎上通過有效方式及途徑更好地實現精細化管理，進而保證企業黨建工作得以更好開展，促進企業穩定良好發展。