淺談人力資源管理角度下企業培訓管理模式

白雪 李建宏 趙欣 許菲

（西安近代化學研究所，陜西 西安 710065）

一、企業現有培訓管理的發展概述

相對于發展國家，我國的企業培訓管理起步較晚，對企業培訓的認識還存在較大差距。直至上個世紀八十年代，市場經濟得到了快速發展，但越來越多的企業感到力不從心，他們雖然已深刻意識到員工培訓對企業發展的重要性,但對企業培訓管理仍舊缺乏較為全面、系統的認識。甚至還有許多很多企業沒有正視它,存在“培訓無用”論。正是在這種背景下，國內企業才逐漸開始了內部的培訓體系建設。并提出了要提升勞動者素質這一號召，認識到要把教育放在第一位。自此，市場上崛起了很多培訓公司，這為我國企業的繼續教育和培訓事業發展提供了強有力的支持。

二、目前企業培訓管理的現狀

（一）缺乏戰略性人力資源管理模式

人才是科技發展的第一生產力。從根本上講，企業發展離不開人的推動，因此人力資源管理應該受到更大的關注，只有將人力資源作為企業資源的重要構成，才能使企業內部的每一個人都發揮自己的作用和價值，才能從根本上提升企業的競爭力。目前很多企業面臨的壓力都是多方面的，面對的競爭壓力也不僅局限與國內市場，國際市場同樣存在風險和挑戰。在全球化面前，企業要想求得生存和發展，首先就要強大自身，將現代企業發展要素和宏觀層面的需求結合起來，為企業員工提供良好的學習機會和自我發展空間，這將是非常重要的先決條件。但在遺留的計劃經濟思維中，很多企業還缺乏危機意識，這一點根據相關的調查資料可見，很多企業沒有意識到人力資源對于企業的重要性，并且員工的工作積極性明顯較低，綜合實力也有待提升，個人價值在工作崗位中沒有得到充分的體現。

（二）企業培訓管理有效率較低

科技發展日新月異，而目前的高新科技企業也是層出不窮，這些企業的出現對于國家來講是強大的內核組成部分，而高新科技企業更要以核心科技和高層次人才為核心。這就要求企業在發展中更加重視人力資源的結構優化性。由于行業的特點和獨特優勢，這些企業的培訓管理工作都很高效而有力，但是對于其他很多企業來講，打破傳統經營和管理理念非常的困難，在實際的培訓管理工作中，有效率較低，達不到預期的效果。

（三）績效考核機制不夠完備

培訓管理的有效落實一般都需要完備的績效考核機制來配合，這對培訓管理的效用有著很大的推動作用，所以制定完備的績效考核機制非常重要。很多企業本就對培訓管理的認識不夠充分，所以對相應的績效考核機制并未進行改進和完善，而以往的考核機制很多都停留在計劃經濟時代，并不能適用于現代高速運轉的市場經濟，很難發揮出應有的價值和效用。同時企業在對員工進行考核時并沒有充分利用現代人力資源管理方式對員工進行全面的分析，往往導致考核的價值不能充分體現，不能保證全面有效和公平公開，員工的工作積極性也就受到了限制。

三、人力資源管理角度下的企業培訓管理模式

（一）建立戰略性人力資源培訓管理模式

在企業的發展過程中，人力資源管理的作用不容小覷，而在企業的培訓管理中，就必須要整合人力資源管理，建立起更加完善的戰略性人力資源培訓管理模式，將培訓體系的構建與企業的戰略發展相融合，才能構建出完備的人力資源管理模式，從而不斷提高自身的核心競爭力，提升企業績效。在構建企業培訓管理模式時，需要充分考慮自身的全面實力和目前的市場環境，要以人力資源的開發為主要落腳點，對員工進行正確有效的指導和培訓，使每一個人都能在適合的崗位上發揮最大的價值和效用，才能為企業的核心競爭力添磚加瓦。

（二）提高企業的培訓管理有效率

企業的發展要與員工的職業發展以及工作效率充分結合，才更加有利于企業的長遠發展和生存，而培訓管理與人力資源管理是密不可分的，這兩者只有相互協助和提升，才能為企業的核心競爭力添磚增瓦。企業的內部培訓教育質量提升是根本動力，而打破傳統的培訓管理模式，進行改革和修改不足，就是為這一根本動力提供有力幫助。

（三）提升績效考核機制的科學性和有效性

企業的發展有賴于員工的工作積極性，要充分調動每一個員工的能量，讓員工自愿而積極地參與到企業組織的培訓管理中去，這就需要提升企業績效考核機制的科學性和有效性，考核標準要盡量完備而全面，對員工的工作能力、性格特點和潛力等做出全面的評測，也要考慮個人綜合素質，與崗位的配置達到高度一致。

四、結語

在未來的企業競爭中，人才競爭是核心的競爭力，因此企業要倍加重視人才。企業能否做好內部的員工培訓管理對于其長遠的發展意義重大，就需要人力資源管理的有效配合，良好的人力資源管理模式，對于企業的培訓管理模式有著積極的推動作用，對于員工的全方位能力提升和完善績效考核機制等都非常有利，只有相互配合、彼此作用，在人力資源管理角度下不斷地完善培訓管理模式，企業才能得到長足發展，在競爭中不斷前進。