管理會計在電力企業財務管理中的應用

宋明雙

（吉林省電力有限公司白山市江源區供電公司，吉林 白山 134700）

一、管理會計概述

管理會計的工作對象,和財務會計工作一般無二。從傳統會計中分離出來與財務會計并列的、著重為企業改善經營管理、提高經濟效益服務的一個企業會計分支。但是兩者的差距在于,前者最終的工作目標,是為企業的管理層進行一系列決策提供良好的數據分析服務,以確保其決策過程的科學水平。而后者面向的主體更為多元化,既有企業內部不同類型的人員需求,同時也要面向市場當中各類與企業存在關聯的主體獲取企業經營信息的需求。而就其工作內容來看,管理會計工作提倡的管理方式,更多的是站在系統化的角度的,也就是說,其為了更好地服務于管理層,必須采取更為全面化的系統管理方式,來得出更能夠說明企業整體經營發展現狀的財務報告。具體來說,其工作環節主要有以下幾種,其一是企業的成本管理,其二是企業的投資管理和融資活動等管理。除此之外,還有相應的績效、風險等方面的管理。對于此類內容的管理和統籌,能夠使得管理者的決策制定變得有據可循,并且在這一管理會計活動的科學度不斷提高的過程當中,企業最終的決策制定,也會變得更加穩定可靠。

二、管理會計在電力企業財務管理中的應用策略

（一）確立細化管理理念

觀念轉變是我們實施財務精細化管理的第一步。我們研究管理會計的概念和思想，并將其融入電力企業的財務管理實踐。在此基礎上，我們將逐步推動電力企業財務管理向多層次、全方位的全過程精細化發展。同時，我們也應該認識到自己的特點，在保證一定的管理規范化和標準化的基礎上，結合企業的實際情況，實現管理會計理念的本土化調整，在保證穩定性的基礎上，根據實際效果進行持續調整，早日實現精細化管理目標，助力電力企業發展。

（二）優化企業管理會計體系

電力企業管理會計制度可以被視為財務管理標準化的先決條件。因此，相關部門應該從一開始就將標準化管理的概念融入管理會計系統的設計中。他們將專注于完善財務管理的各種流程，并澄清各級財務人員的行為。然后，從系統管理的角度，他們將闡明財務管理系統的總體結構，闡明各種財務管理人員的權利和責任，并對管理程序和財務形式進行標準化調整。在設計中，我們還應該注意財務管理的局限性，注重協調多個部門的管理，實現系統的優化。

（三）推進電力企業財務管理信息系統的完善

當前電力企業財務管理的信息化已經成為主要趨勢，總體來說，目前中國的電力企業基本實現了財務管理的信息化，同時開發出適合電力企業財務管理的信息系統，然而在軟件的運用等方面還需要改進。有的電力企業雖然已經開始推廣使用財務管理分析軟件，可是缺少與其他非價值指標系統的接口。一個企業需要將自身的財務目標劃分為可控的價值量和非價值量兩大指標，基于原有的財務管理信息系統，重新收集、整理和輸入可控的價值量和非價值量的指標，并不斷地進行優化和升級，進一步完善電力企業財務管理信息系統的綜合指標評測能力。不斷增強其開放性，讓新的財務管理軟件有著很好的對接，并對現有的管理信息系統進行改造升級，這樣的信息系統僅僅依靠電力企業的財務部門是難以完成的。總而言之，電力企業以建立企業資源管理系統為目標，并以財務信息系統為核心，最終實現財務管理信息化。

（四）高度重視管理會計人才的培養

對于電力企業而言，光有管理會計的理念和思維還不足夠，管理會計人才和專家作為實踐和推進管理會計的中堅力量，不可或缺。電力企業目前大多還停留在較為傳統的財務管理和會計核算階段，多數財務人員都是基礎會計核算人員，僅僅只會簡單的會計記賬和做賬，不具備深刻全面的業務知識，無法幫助電力企業實現真正的管理和會計相結合。因此，電力企業應當重視管理會計人才的培養，提供多方位的條件支撐，鼓勵財務人員走向業務、深入業務，成為精通業務的財務專家；同時，電力企業也可以考慮吸納優秀的業務人員成為管理會計人才，業務人員具有深厚的業務功底，再通過必要的財務培訓、交流或輪崗掌握基礎的財務知識，就可以勝任管理會計工作，成為比財務人員更懂業務、比其他業務人員更懂財務的復合型人才。

結束語

綜上所述，現在電力企業財務管理中在運用管理會計過程中要立足于自身特點來改變現狀，讓管理會計在我們的電力企業財務管理當中發揮它的最大作用。通過不斷實踐，不斷應用，從而將管理會計在電力企業財務管理到中出現的問題進行解決，并進行調整，從而形成具有電力企業特色的管理會計體制。最終讓管理會計在電力企業財務管理中發揮出最優化的作用，從而做到人員效率與企業績效的雙豐收。