大數據背景下企業人力資源管理創新

魏海英

（天津膜天膜科技股份有限公司，天津 300300）

“大數據”來源于實際生活，可映射人們的實際生活動態、商業發展動態等敏感信息，這里就涉及到數據管理的安全意識和責任意識，和諧的“大數據”時代為的是在信息安全的前提下利用數據從事相關活動，信息安全是一個前提，同時也是數據使用者應該具備的責任意識。

一、大數據對企業人力資源管理的影響

對于當今企業來說，人才競爭變得愈演愈烈，如何充分發揮人才的積極優勢是提高企業市場占有率的重要因素。落后的管理模式勢必會成為企業發展的一大阻礙，這就需要企業能夠跟上時代的發展潮流，創新人力資源管理模式，融入先進的大數據技術，這樣才能夠讓企業占據市場先機。在大數據背景下，企業可以充分利用網絡、數字化技術，將企業內部管理形式推向數字化，通過數據來開展管理工作。大數據技術能夠有效提高人力資源管理信息的利用率、管理效率。但現代信息技術是一把雙刃劍，會給人力資源信息帶來泄露風險以及數據傳輸、存儲安全等問題。所以，大數據時代的到來對于企業來說不僅是機遇，同時也帶來了挑戰。

二、大數據背景下企業人力資源管理策略

大數據時代背景下，企業應當與時俱進，充分利用數據技術和網絡技術進行人力資源管理，企業組織框架設計時，在相關的職能部門進行相應工作崗位的設置，通過引進以及吸收相關崗位的人才，利用較為完善的契約規范制度進行相關人員行為的規范，同時，人力資源管理部門也應當加強對人才管理的重視，構建完善的人才管理制度和規劃，促進企業的穩定發展，從而有效提高企業的經濟效益。

大數據處理技術的實施，使得企業發展速度有進一步提升，如果在這個條件下沒有采取適當措施進行企業人力資源管理，勢必導致企業在發展過程中出現問題。這一點在進行大數據條件下企業人力資源管理時，必須按照企業人力資源管理要求引入先進技術，明確大數據處理技術與企業經濟效益之間的關系，并為企業制定利益最大化目標，按照相應目標實施企業人力資源管理。在保證大數據條件下企業人力資源管理效果的同時，保障企業整體經濟效益。

對于大數據時代下的企業來說，對其實施有效的人力資源管理，能夠在一定程度上激發企業員工斗志，這對于推進企業發展有著不可忽視的作用。另外，企業還需要根據自身發展目標進行員工工作安排，確保員工自身價值充分發揮，使得員工對企業人力資源管理有一個全面的了解，降低大數據條件下企業人力資源管理過程出現問題的可能。對于企業來說，應加強其自身與其他企業交流互動，并在交流互動過程中學習其他企業人力資源管理模式，并結合企業發展趨勢，實施企業人力資源管理創新優化，提升大數據條件下企業人力資源管理的完善性，借以實現企業穩步發展的目的。

三、堅持任人唯賢的原則

如何更好地選人以及用人將更為直接影響著企業未來的發展，在實際的過程中，人力資源管理部門要把握好任人唯賢這一原則，并堅持這一原則來用人。在大數據時代的背景下，人力資源管理部門可以從單位的勞動成本數據以及工作效率增長狀況來對員工進行更為專業的考核。這樣的考核方式也可以把員工的積極性最大化調動起來，對員工進行更為專業的分析。通過專業的數據將優秀的人才進行更好的分析，從而在選人用人的過程中更好地提升工作的業績，加強指標的研究。企業招聘主要是為了有效解決職位和人員的匹配問題，大數據背景下，先進的網絡技術和數據信息能夠有效完成人才匹配過程。通過互聯網平臺和大數據信息，企業能夠快速獲取人才信息，同時，企業和應聘者信息溝通渠道不斷增多，使得信息更加精準和透明。傳統招聘工作中，應聘者的個人工作經歷和個人信息都是由自己編寫，互聯網大數據背景下，企業可以從社交網絡上搜集應聘者的相關信息，這樣能夠讓應聘者和企業需求職位有效匹配，對于企業的人員管理有著促進作用。

大數據時代背景下，企業為了與時俱進就需要對人員組織框架和人員管理進行調整，但是人員重組和人員精簡可能會導致企業員工工作安全感與穩定感降低。因此，企業應當加強對員工心理變化的重視，通過員工激勵等方式來提高員工的工作成就感，提升員工的責任感和歸屬感。

結束語

互聯網的快速發展和信息化時代的到來給企業人力資源管理帶來巨大機遇和挑戰，企業人力資源管理部門應當充分利用數據信息和網絡平臺優勢進行人才管理，提高人才管理的精準性和實效性，從而推進企業的快速發展。