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新形勢下加強高校紀檢監察隊伍建設的思考

2020-12-08 06:31:34
魅力中國 2020年28期
關鍵詞:隊伍機制監督

(長沙職業技術學院,湖南 長沙 410217)

一、加強高等院校紀檢監察隊伍建設的必要性

(一)是全面推進從嚴治黨、深化黨風廉政建設的必然要求

新時期下高等院校的黨風廉政建設和反腐敗斗爭總體形勢向好,取得了反腐斗爭的階段性勝利,黨風廉政監督的體系也得到了極大的完善,高等院校的紀檢監察工作是黨的紀律檢查工作中十分重要的組成部分,加強高等院校紀檢監察隊伍的建設,是新形勢背景下完成好紀檢監察工作的必然前提。

(二)是建立讓人民群眾滿意的機關的內在要求

高等院校紀律檢查機關作為教育政治機關監督的專職機構,在進行“兩個維護”上所負擔的特殊職能和核心任務。高等院校的紀檢監察工作人員要始終堅持學習貫徹好黨的正確思想理論,與國家思想保持高度的一直和統一,帶頭建設好讓組織放心,讓人民滿意的模范機關的總體要求。

二、高等院校紀檢監察隊伍建設中存在的問題

(一)高等院校紀檢監察隊伍思想認識上存在偏差

在以教育為主要任務的高等院校,很多時候高等院校的紀檢監察部門對于自身工作不夠重視,對于紀檢監察工作的“三轉”力度支持不足,一些本該由紀檢部門落實的本職責任沒有得到很好的落實,更多的工作還是采用以往的由紀委組織的模式中,導致高等院校的紀檢監察部門很多時候是忙于具體工作。有些高等院校的職能部門對于自己的監督責任缺乏正確的認識,以為監督監察就是全程參與到業務中去,使得紀檢監察人員更多的對于過程進行參與,裁判與運動員兼而為之,弱化了紀檢監察部門自身的職能,同時對于紀檢監察工作人員的時間和精力也是極大的消耗,導致高等院校的紀檢監察職能錯誤和缺失。

(二)高等院校紀檢監察隊伍體制機制不夠完善

現在的高等職業院校,管理體制和執行環境并不協調、監督監察的領導機制也不夠順暢、監督的智能受到不同程度的制約。一些個別的高校甚至是將紀委辦公室、監察辦公室和審計部門做了合并,三個部門的負責人由一個領導擔任,致使人員被混用、智能出現交叉等問題出現。

三、加強高等院校紀檢監察隊伍建設策略

(一)提高高等院校紀檢監察隊伍的思想認識

高等院校的黨政部門要更清楚的認識到全面從嚴治黨是自身的主體責任,其次才是紀委的監督監察的責任,主體責任是工作的關鍵、起到的是決定性的作用,監督責任要從屬與主體責任。高等院校紀檢監察部門是政治部門的專責機關,工作中要對于傳統的慣性思維進行摒棄,更為深刻的認識“三轉”中“轉職能”的核心要義,立足對于監督的再監督職責定位,將該管理的管理好,要將主體責任范圍以外的工作盡可能的交給主要負責部門,避免介入到被監督對象的具體運行中。高等院校的紀檢監察部門要及時轉變思想觀念,正確認識紀檢監察工作的使命感和責任感。

(二)建立健全紀檢監察體制的機制結構

制度的規范和機制的完善是加強高等院校紀檢監察隊伍建設、做好紀檢監察工作的重要保證。在高等院校的紀檢監察體制改革被不斷推動的大背景下,高等院校的監察機構沒有必要再承擔以往的行政監察職能。現在,我們國家已經開始逐步的撤銷高等院校以及其直屬單位設置監察科室,相關的高等院校也已經從制度和機制上及時的做出了調整,可是因為目前還是處于開始階段,所以還需要時間來進一步完善相關的工作機制、設定工作程序、提升工作效能等,以充分保障高等院校監察監督權力的相對獨立性和權威性。要進一步建立健全監察制度體系,依據高等院校紀檢監察工作的自身性質,積極主動的完善工作機制,要形成用制度規范行為,按章辦事、依靠制度管理人員的工作機制。

(三)增強高等院校校紀檢監察隊伍的力量

高等院校要對于自身的紀檢監察機構在人員力量上進行配齊和配強,建立起科學合理、整齊聯動的紀檢監察機制。各級領導機關應該對高等院校的專職紀檢監察各個部門的人員配置和人員編制比例在標準上進行明確,讓高等院校紀檢監察部門在人員力量進行充實的時候有據可依。紀律檢查部門要通過定期的召開紀檢監察會議或者是采用單獨約談的方式來了解和落實紀檢監察工作的具體落實情況,督促其充分的履行職責。高等院校要建立健全自身的鼓勵激勵制度,從人員、待遇、機制等各個方面為紀檢監察部門創造更為有利的條件和提供堅實保障,要從日常生活和工作中關心紀檢監察人員的各項福利待遇、績效的考核和職務晉升的空間。

小結

高等院校的紀檢監察隊伍是高等院校廉政建設和反腐斗爭的踐行者,其整體的業務水平和素質決定著高等院校紀檢監察人員的工作成效,加強高等院校的紀檢監察隊伍建設是一個持之以恒的系統工程,也同樣是高等院校生存發展的重要組成部分。高等院校的紀檢監察部門應該緊跟新形式的要求,主動查找出高等院校紀檢監察隊伍建設中的不足和問題,運用多種不同的渠道和辦法,強化自身發展的短板、添補自身的薄弱項目,盡全力建設起來一只數量充足、業務精通、遵守紀律、敢于承擔的高等院校紀檢監察隊伍。

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