新形勢下煤化工企業青年管理與研究

謝方娟

（河南能源化工集團鶴壁煤化工有限公司，河南 鶴壁 458000）

引言

青年是社會發展的重要資源，是企業管理青年人員的重要目的。當下如何去管理這批青年，幫助他們樹立良好的人生觀、價值觀、行為觀是企業應該深入研究的話題。隨著80、90 后成為企業的主力軍，企業的黨建管理人員就應該努力研究這部分人群的特點，根據他們的特點來制定方案，將他們打造成一支主力軍，發揮他們的最大價值，為企業的發展作出巨大貢獻。

一、煤化工企業青年員工的性格特點

“企興我興，企榮我榮”等觀念是當今青年員工的主流思想，青年員工應更加重視煤化工企業的總體發展，對煤化工企業提供的機遇更加感恩和珍惜，積極為煤化工企業的發展獻言獻策，自覺的維護煤化工企業，熱愛煤化工企業，秉持著與煤化工企業共進退的信念，在工作活動中發光發熱，不斷貢獻自己的力量。煤化工企業為青年員工提供了廣闊的舞臺和大量的發展機會，煤化工企業青年員工則滿懷感恩之心，吃苦耐勞，真誠熱心，他們在提高自身工作能力和職業素養的基礎上，以提高自身實力為主要目標，不斷學習、進步，為實現自身價值而努力奮斗和拼搏。大多數煤化工企業青年員工擁有開闊的視野，不再好高騖遠，能夠踏踏實實干好每一件小事，在實踐中提高自己的綜合素質。

二、新形勢下煤化工企業青年管理措施

（一）加強學習,不斷提高思想政治工作人員綜合素質

想要發展，想要穩定，就要學習。現實證明，在煤化工企業中，管理老職工的經驗在管理青年員工時并不受用，管理班子要想長期勝任管理工作，就一定要保持長期的理論學習和實踐，要重視自身文化素質的培養，只有自己的思想覺悟了，才能更好的教導青年。要想提升自身綜合素質，主要有以下幾種方法：1.要根據正確的方向、學習先進的文化。要在學習中隨時正視正確的發展方向，使用正確的方式不斷填充自己的知識層次、豐富自己的文化底蘊；不但要從過去的經驗中積累所得，也要關注當代的思想內容；牢記過去的教訓，規范自身的行動，講所見變為所得。2.要有創新精神、增強服務意識。想要做好青年的思想政治工作，就必須拋棄以往的固有思想，以青年職工為坐標不斷更新自身知識儲備，真正以青年職工為角度出發，認真思考矛盾產生的原因和解決方法，不斷增強服務意識。3.提高工作能力。要根據以往和現在工作環境及工作方式的變化，在企業原有精神基礎上制定提升階層工作效率的方針政策，在保證各部門本職工作順利進行的同時，貫徹改革。

（二）扎實推進團組織工作，豐富青年員工文化生活

在煤化工企業中，青年員工這一群體思想上的傾向性具有一定的共性，容易引起重視。院團總支深刻認識到這一點，以潤物細無聲的境界從細微處做起，著眼于青年員工關心的實際問題，解決好企業發展與青年員工壓力，了解青年員工思想動態和關心的問題，傾聽他們的心里話、牢騷話，定期召開團員生活會，從中發現問題，解決矛盾。圍繞企業中心工作廣泛開展各項主題活動，是企業團組織工作的重要內容，也是增強團員青年歸屬感、增進團組織凝聚力的重要途徑。同時，在另一個層面上，充分用好、用活載體，把思想政治工作融入到實際工作過程中去。要圍繞青年崗位特點與增強企業市場競爭力開展活動，以多種有效的活動載體，提高活動層次和品位。并以先進的文化釋放工作壓力，激勵工作斗志，積極開展豐富多彩的文化體育活動，滿足不同層次青年員工的精神需求。以每年五·四為契機，設置不同的活動主題，逐漸克服了以往傳統的“開開會、講講話”的簡單做法，利用周末或節假日把表彰、互動的現場搬到了“風景如畫”或“條件艱苦”或開放寬松的休閑場地，在活動中拉近青年員工間的距離，在輕松愜意的氛圍中大家暢所欲言對當前的化工研發和產品市場形勢進行主客觀分析，從而進一步深入了解青年員工的思想狀況，在加強了形勢教育的同時收獲了多條合理化建議，為煤化工企業的發展主動獻計獻策，收到了良好的效果。

（三）加強青年職工職業技能培訓，為青年職工干事創業塑好“型”

一是解決煤化工企業管理者認識偏差，樹立正確的煤化工企業用人觀，要及時更正煤化工企業唯有形資產論的思想，不斷提高青年職工的職業榮譽感和地位，從煤化工企業長遠發展和青年職工的職業規劃考慮，積極開展青年職工的職業技能教育培訓，尊重青年職工的首創精神，為煤化工企業發展積蓄力量；二是與時俱進，豐富培訓方式和手段，及時淘汰落后的培訓手段，促進培訓方式、方法的科學性和有效性，不斷提高培訓質量；三是建立健全現代煤化工企業制度，及時完善煤化工企業職工獎懲制度，為青年職工追求高層次需求創造條件，使青年職工在榜樣的攀比中不斷調動起工作的積極性和主動性。

結語

綜上所述，作為煤化工企業的重要一部分，青年員工要積極參與工作，通過不斷的學習和實踐，鍛煉自己的工作能力，提高專業文化知識水平，擴大自身視野，提高責任心和進取心，讓自己成為一個有價值的員工，最大限度發揮自己的能力。煤化工企業要重視對青年員工的培養和管理，通過培訓、講座等活動提高青年員工的凝聚力，激發員工的工作積極性，通過晉升、考核等辦法，科學、公正、規范的監督、了解青年員工的工作能力。讓員工找到適合自己的崗位，并及時幫助員工解決生活和工作中面臨的問題，讓員工更加信賴煤化工企業，提高煤化工企業的向心力和凝聚力，有助于實現煤化工企業的長期戰略發展目標，促進煤化工企業的可持續發展。