國有企業人力資源激勵機制研究

辛小莉

（新東港控股集團有限公司，山東 日照 276800）

引言

自從我國進入新時代以來,國內經濟水平穩步增長,社會的進步使得企業對人才的渴望程度越來越高,特別是國有企業，培養專業性人才能夠在更大程度上提升企業的經營能力和整體實力，因此，企業必須明確激勵機制內涵和作用，積極分析人力資源激勵機制建設中存在的各種問題,并做出合理的優化，以便更好地為國有企業服務。

一、國有企業員工激勵機制構建的重要作用

（一）激發員工工作積極性

在國有企業的生產經營活動中，通過構建員工激勵機制，可以在很大程度上激發員工的工作興趣與工作熱情。從目前我國國有企業發展中不難看出，在管理理念和方式方法上仍然存在一定的不足，只有從企業層面對管理理念和管理模式進行完善與創新，才能促使企業各層級員工樹立正確的工作觀念與管理理念。在這一過程中，可以通過構建激勵機制的方式，使得員工自身工作任務能夠更好地完成，工作效果得到有效改進。結合企業實際發展情況與員工發展情況，保證激勵機制構建的科學性與合理性。在科學合理的激勵機制下，員工努力工作可以得到相應的回報，員工對企業的忠誠度進一步增強，工作積極性和主動性將不斷提高。

（二）通過薪酬管理合理控制成本

薪酬作為企業的一種人力成本，能夠有效的管理企業的運營成本。如果員工覺得在工作中付出了努力和辛苦，但是獲得的薪酬卻不能對等，這時候就有可能造成人員的流失，而這時企業就要將工資控制在合理的范圍內，肯定員工的工作能力，建立科學合理的薪酬分配制度，使薪酬水平與崗位付出相適應，用來穩定員工的心態，才能為企業創造更大的價值，因此，企業通過調整薪酬能夠直接改變成本費用。

（三）能夠為員工的崗位調節提供推動效果

實際上對于一家企業而言，其所有的崗位需求都具有一定的兼容性。處于每一個崗位的員工都有調派的可能。但是對于國有企業而言，在實際的管理工作中，員工調動方面所出現的問題確實存在。對于新時期的人力資源管理工作者而言，靈活地利用績效考核進行調節，便能夠有效的推動崗位調節工作的開展。通過切實有效的績效考核，為管理者提供一個直觀的評價標準，以此來進行員工的調節無疑能夠在一定程度上保證客觀與公正。與此同時，通過績效考核也有助于為員工搭建一個公平的競爭平臺，這對于調動員工的工作積極性也是大有裨益的。

二、完善國有企業人力資源激勵機制的相關策略

（一）升級并創新人力資源激勵方式

為了提升國有企業人力資源激勵效果，相關企業要從以下幾個方面創新國有企業人力資源激勵方式。首先，要給予員工精神層面的激勵。在滿足員工物質激勵需求的前提下，企業還要重視員工的精神激勵，利用情感交流、文化學習等手段，滿足員工精神激勵需求，保障國有企業人力資源激勵效果；其次，要做好晉升激勵機制的建立，對工作表現突出的員工給予相應的鼓勵。利用晉升職位、專業技術人才補貼等方式肯定員工的工作表現，進一步提高員工工作的積極性；最后，還要做好文化激勵機制的建立，企業文化是提升核心競爭力、凝聚發展動力的重要手段。

（二）不斷完善和優化企業的薪酬制度

薪酬制度的制定首先要建立在效率、公平和合法的基礎上，評價現有薪酬制度基礎上，針對同行業的薪酬水平進行綜合分析，評價企業薪酬制度的具體步驟如下：一是開展薪酬調查。可以通過采取調查問卷的形式對薪酬進行調查，了解員工對現有薪酬的滿意度情況；二是調查企業戰略流程、組織結構及工作流程，掌握公司的工資財務數據；三是從各個方面對現有工資進行評價。在當前激烈的市場競爭環境中，企業應當從自身的內外環境和現有資源條件出發，注重對人力資源管理制度的創新，充實和完善內部薪酬制度，才能占領人才市場的最高點。

（三）加強與員工的溝通

在員工激勵機制的構建中，要加強與員工之間的溝通與交流，從而使得激勵機制的科學性與合理性得到保障。這就需要企業工作人員，在日常工作的開展中，及時與員工之間進行溝通。明確員工自身的精神需求、物質需求等，這樣才能結合員工實際情況，制定符合員工發展的激勵機制。還可以通過召開會議的方式，加強宣傳教育，使得員工能夠意識到激勵機制的重要作用。對于激勵機制的構建，要鼓勵職工積極主動參與到其全過程，并且為機制提供意見與建議。

（四）建立科學的績效考核標準體系

為了進一步提高績效考核的質量，還需加強科學績效考核標準體系的完善，以此來提高對員工實際工作情況的了解，進一步發揮績效考核的價值與作用。在建立績效考核標準的過程中，國有企業也需要積極地借鑒其他企業的發展經驗，同時注重與自身發展實際的結合，制定出一套切實可行的績效考核標準并予以推廣，以此來實現企業內部的統一考核。在考核體系的確定過程中，需明確考核的關鍵點與重點，以此來有效反映員工的貢獻指數。不僅如此人力資源管理部門還需加強與其他部門之間的溝通交流，盡可能地結合不同部門的實際情況去對考核指標進行科學的調整。

結語

綜上所述，本文立足于市場經濟不斷深化發展和國企改革步伐穩步推進的時代背景，從國企人力資源管理的實際情況出發，從完善考核方法和創新獎勵形式兩個方面，針對激勵機制優化策略與創新途徑展開研究與探索。希望以此為切入點，充分發揮國企人力資源管理激勵機制吸引人才、培養人才和激勵人才的職能，為國企的改革與發展提供人才保障和智力支持。