劉慧君
(湖南省株洲市中心醫院,湖南 株洲 412211)
檔案管理就是對其檔案工作的管理,是醫院的相關檔案管理部門對其檔案信息的利用和管理,對于在這其中的固定資產則是醫院發展中較為重要的資源,也是醫院非常重要的財務組成,能夠為醫院的革新和更新設備提供相應幫助。所以,對其固定資源的合理管理,就能夠讓其檔案的價值得到充分發揮,更好地提高其資源利用率,達到理想的固定資產管理價值。
一些醫院在對其固定資產檔案管理過程中,依然還是采取手工管理的方法,也就是對其設備名稱、規格、使用時間等等相應信息進行記錄和分類管理,那么如果需要對其核查,其工作量較多,而且還無法保證最終工作效率[1]。針對傳統管理方法所存在的問題,對其固定資產檔案管理信息化、規劃化就已經成為當前檔案管理非常重要的內容,也是需要積極改變的內容。在對設備固定資產檔案管理過程中,存在缺少購買設備的收據,設備的使用記錄等等,這些都是因為管理人員缺少管理,沒有認識到自身責任所造成。這樣就使得一些檔案的管理利用價值不高,出現較多對醫院并沒有意義的檔案文件,使得檔案部門的工作內容增多。此外,一些醫院也沒有積極對固定資產的歸檔進行管理,甚至都沒有將檔案工作列入到醫院日常管理中,進而就導致其檔案管理無法有效的取得相應效果。
想要對其規定資產檔案進行合理管理,那么就應該能夠合理利用相應的管理系統。每一個醫院的管理系統各不相同,在引進新型管理模式過程中,應該能夠對其檔案進行編號,這樣通過查找編號的方法就能夠找到相應設備,不僅能夠提升其工作效率,還能夠合理的運用計算機儲存空間,進而來對其固定資產檔案進行管理。固定資產檔案內容較為復雜,在對其整理過程中,也應該根據檔案的特點和具體內容來進行分類,在保證不會破壞其特點的基礎上,來讓其形成完整的檔案信息[2]。可以對固定資產檔案進行分卷管理,按照題目、目錄等等來進行建檔,這樣也更加方便日后對檔案進行有效管理,能夠讓檔案具有獨立且互有聯系的特點,對其固定資產檔案管理進行有效控制。
在對其固定資產設備進行檔案管理過程中,應該能夠從購買和制造等方面進行,對于設備的安裝、使用、維修等等環節都進行記錄,并且在這其中需要注意:第一,在設備購買時,需要開箱驗證,在這其中要有專門的管理人員來對其進行檢查,針對其設備的文件和信息進行記錄,這樣才能夠讓其檔案信息更加完整。而對于一些較為貴重的設備,應該采取影像記錄的方法,以便于后續的檢查。第二,在分類入檔過程中,應該保留檔案自身的特點,按照設備的整體資料來對其進行整理,比如將設備的使用說明、發票等等都放入到同一檔案組中[3]。第三,應該積極對其設備進行管理,讓其設備的使用情況和檔案信息能夠有效貼合,并對其進行實時更新。對于固定資產投資檔案的管理,應該收集有關于這方面的所有內容,將其歸入到固定資產的檔案中,在這其中包括可行性報告、招投標公告等等。
首先,應該根據醫院自身的實際情況,來為其制定相應的管理方法和實施內容,明確檔案管理相關的工作流程和職責,進而保證檔案的管理和建設工作能夠共同發展。其次,根據固定資產的具體情況來為其制定檔案管理工作,將其責任落實到實處,明確其歸檔的內容,以及在這過程中工作的工作人員職責。最后,根據歸檔的具體方法來對每一個項目進行歸檔,明確每一個項目的規模,積極和相關部門進行溝通,為其建立完整、全面的檔案范圍,保證其檔案的完成,為醫院的發展提供相應幫助。在建立管理制度時,醫院應該能夠明確其管理內容,要和固定資產的檔案相一致,為固定資產檔案管理提供明確的管理標準,這樣才能夠更好地提升檔案管理效率,提高資產利用率,更好的發揮固定資產的價值。
總而言之,醫院的固定資產檔案管理內容較多,其涉及到的范圍較廣,這樣就使得固定資產檔案管理存在系統性、復雜性的特點,其檔管理是能夠有效提升醫院資源利用率的重要方法,能夠幫助醫院實現技術革新和資產有效利用。所以,醫院對于這一方面就應該加以重視,積極地做好對固定資產的檔案管理工作,相關部門應該加以配合,提高檔案管理人員的工作積極性,讓固定資產檔案管理工作能夠順利進行,為醫院的發展提供更好的幫助。