建筑工程造價的動態管理及控制問題

郭睿

（河北華拓工程項目管理有限公司，河北 唐山 063000）

前言：在國內經濟快速發展的今天，市面上出現了大量的建筑工程。在這樣的背景下，建筑行業迎來了全新的挑戰與機遇。建筑工程屬于復雜且長期的過程，牽扯到非常多的環節與內容。為最大化經濟效益，增加競爭優勢，就需要將保障質量作為前提，嚴格管理與控制工程造價，這是我國建筑行業在發展中需要重點關注的話題與事項。

一、建筑工程造價動態管理

（一）造價管理

所謂的工程造價，說的就是用科學且專業的方法，將企業發展目標以及各個單位的需要作為合作前提，以保障企業能夠最大化利益，確保各個參建方都能夠得到收益為目標，完成對工程安全、價格、造價的全面管控與評估。該過程一定要符合客觀規律與政府政策[1]。建筑企業工程作業的時候，成本控制最重要的方法就是造價管理。當然因國內對于這方面的研究比較少，所以直至今日仍舊沒有形成比較成熟的動態管理理論，在工程施工中沒有展現出動態管理作用。甚至有部分企業不重視動態管理工程造價。

（二）動態管理意義

工程施工的時候，工程造價可以充分展現技術性優勢和專業性價值，保障企業的投資效果得到最大化價值體現。所以建筑工程的投資，有必要逐步完善工程造價動態管理，應對工程投資成本和問題，不斷擴大企業經濟效益與經濟能力。另外在建筑工程的造價過程中使用動態管理形式，可以切實有效的提高企業行業競爭力，創造良好的秩序與氛圍，讓企業健康發展。建筑工程作業環節，牽扯的面非常廣泛，但每個面都和工程造價有聯系。工程造價在管理的時候，有必要結合不同環節變化與要求進行調整與改變，減少對工程安全、質量的負面影響。在動態控制與管理中，最大化管理效率、管理價值，服務于工程項目[2]。

二、建筑工程造價動態管理控制原則

（一）全方位控制

因為大多數建筑工程的體積比較大，有著復雜的工作內容，所以，投入的人力、物力以及財力十分龐大。為了實現建設成本的有效控制與節約，就需要在動態管理、動態控制中貫徹與體現成本節約原則。使用動態管理的方法，展現全方位管理原則意義。絕大多數工程都有很長的施工周期，該過程中，人工費用和材料費用容易出現波動，此時需要建立及時反饋機制，如有發現和實際情況不等的造價行為，應及時反應，做好溝通，制定可行的問題解決方法，為后續施工和造價管理提供幫助，最大化成本價值。

（二）全要素控制

施工質量、建設周期都會影響到工程造價。人員造價的時候，應量化造價過程，并兼顧施工周期與建設質量。實際操作中，以上信息和工程造價有著密切聯系[3]。協調好各個組織的聯系，才能夠完成工程造價有效管理，達成成本控制目的。所以工程造價的動態管理，應貫徹全要素控制原則。做好所有因素預測與分析，協調環節聯系，把握要素變動控制要求。

三、建筑工程造價動態管理控制問題

（一）人員素質不足

不論是什么行業，人才都是企業競爭的第一關注對象。建筑行業需要擁有足夠多專業人才，這樣才能夠保障工程質量、工程效果。近些年很多國家都在稱我們為基建狂魔。其實我國建筑行業雖然發展迅速，但是相關的教育行業卻有明顯不足，缺乏足夠多的高尖端人才。造價工作本身有很大的難度，人才具備了扎實的素質才能夠應對工作要求。可是國內工程項目多，并且高校培養出來的人才有限，使得一些素質不足的人員進入市場，影響了行業整體質量。

（二）預估實際存有誤差

工程早期，造價人員都會按照圖紙預算估價。可是畢竟理論和實踐之間存在差距，所以施工中，有些圖紙上面的內容無法變成現實，此時需要修改圖紙，增加造價。這樣的問題非常普遍。部分施工單位為防止材料堆積，選擇分批采購材料，而該過程中材料價格的變動，就會影響到最后的工程成本。

四、新時期建筑工程造價動態管理控制辦法

（一）科學編制計劃

為保障投資效果，關鍵點就是制定合理、科學的項目決策。決策環節，資金需要考慮到施工地點、生產工藝、所用設備。決策環節關系到最后造價能否與工程要求匹配。決策環節要做好工程造價動態控制、動態管理。要使用動態管理手段綜合考慮問題，展現造價意義和投資價值。

（二）加強設計環節控制

工程中設計環節是造價考慮的重點對象。國內很多企業在造價結算中考慮的點都是工程竣工，沒有考慮設計環節預算管理，所以有時候會出現資金分配不均問題。企業有必要做好設計環節造價管理強化，選擇能力出眾的隊伍負責造價，做好協商與溝通。

（三）重點處理施工造價

施工中，質量、工期、造價都會影響到最后的工程成本，并且以上要素在施工中會相互轉化與影響。施工中使用動態管理的形式，尤其要注意的就是材料監控。面對國內市場經濟環境，市面出現了很多種材料，這些材料有著不同的價格與性能，此時需要企業全方位實時監控，獲取一手材料。要嚴格管控工程內容變更。

（四）竣工后嚴格造價

結束工程以后，嚴格把關結算環節，做好資料整理與收集工作，尤其要重視的就是工程量的核算。仔細核實材料差價問題，保障造價有效管理。

（五）加強信息化建設

建筑工程需要合理使用信息技術，發揮信息技術優勢，完成動態管理。做好數據保存與分析，科學管理材料費用、核算結果與人工費用。

（六）不斷完善控制管理制度

項目進行中企業一定要予以工程質量和成本管理足夠重視度，不斷完善控制制度，用動態管理的方法，迎合我國的行業發展趨勢。動態管理要有明確的制度。如施工材料，要保障使用率，杜絕惡意浪費問題。要建立獎懲機制，約束所有作業行為。

結語：面對市場經濟背景，建筑工程的造價動態管理已經成為趨勢。動態管理可以控制工程成本，合理引導造價編制，完成造價調整，實現成本控制，最大化工程經濟收益。