新時代背景下企業教育培訓管理的進展研究

馬世銘

（上海理工大學管理學院，上海 200093）

在新時代背景下，人才作為企業的核心競爭力，對人才的培養就是對企業競爭力的培養，因此企業要不斷地對員工教育培訓工作進行研究和探索，在提升員工專業知識技能的同時，提升企業的競爭實力，促進企業持續穩定的發展。

一、企業教育培訓管理的重要性

通過開展企業教育培訓，促進了企業內部員工之間的交流，提高了員工的工作積極性以及員工的工作效率，通過對員工進行觀念轉變，使員工在團隊工作中更具有集體意識，使團隊工作的質量得到了有效的提升，企業教育培訓管理，為企業員工專業知識技能的提升提供了有利條件，在幫助員工提升自身能力的同時也提升了企業的競爭能力，實現了企業的可持續發展。

二、做好企業教育培訓管理工作的措施

（一）明確教學培訓管理的需求

企業之所以對員工開展教育培訓，一方面是為了增強員工的專業技能，使其順應企業的發展需要，更好地為企業發展服務，另一方面是為了讓員工樹立與企業發展目標一致的人生目標。在開展員工教育培訓的過程中，要根據員工的崗位、學歷以及員工的年齡等可能影響員工教育培訓結果的因素，對員工進行分層培訓。在培訓內容的選擇上，也要針對不同的員工群體進行不同的選擇，對員工實行分層培訓，保證每個員工都可以在培訓中獲得專業知識和技能上的提升。在培訓過程中，要注重對員工滲透企業發展目標、企業發展愿景等內容，讓員工了解企業發展的目標，并將個人的發展目標與企業的發展目標進行融合，在實現企業價值的同時，實現個人價值，從而提高員工參加培訓的積極性與主動性[1]。

（二）完善教育培訓的師資力量

在企業教育培訓當中，培訓團隊的師資力量會直接影響到員工教育培訓的效果，企業培訓的師資力量，不僅包含培訓講師自身的知識儲備，還包含培訓講師的表達能力以及親和力等。因此企業要不斷地加強對培訓團隊的建設，提高培訓講師的培訓質量。企業也可以通過制定一系列的制度，來加強對培訓團隊的建設，例如企業可以通過建立獎勵制度，鼓勵培訓講師不斷地加強自身的知識儲備，考取相關的技能證書。還可以建立相關的考核制度，對講師培訓效果的好壞進行考核，從而促進培訓講師更加積極地進行企業教育培訓工作的研究[2]。隨著現代科學技術的發展，企業教育培訓也要不斷地進行創新，因此就要求企業培訓講師在培訓內容以及培訓方式上不斷地進行創新，從而更好地吸引員工進行培訓。

（三）創新教育培訓的內容和方式

企業教育培訓的內容可以是多種多樣的，除了對企業員工進行專業知識技能的培訓以外，還可以對員工進行諸如時間管理、金錢管理、情感管理等時下比較流行的教育培訓，培訓講師可以結合時代的發展特點以及員工的切實需要對培訓內容進行合理的安排與設置，通過對員工進行正向的引導培訓，幫助員工樹立正確的人生觀和價值觀。隨著“互聯網+”時代的到來，人們獲取知識信息的方式也越來越便捷，因此企業培訓也可以通過對“互聯網+”的合理應用來開展，例如培訓講師可以通過“互聯網+”進行微課件的開發，微課件具有短小精悍，內容豐富的特點，短短的視頻內容卻蘊含著大大的知識，培訓講師在進行員工培訓時，利用“互聯網+”進行微課件培訓，不僅可以讓員工在短時間內獲得大量的知識信息，還能更好的激發員工學習的積極性[3]。

（四）完善教育培訓評價機制

既然要開展企業教育培訓，那就離不開對企業教育培訓效果的評價工作，有效的企業教育培訓評價機制，可以為企業培訓的改進與優化提供重要依據。對培訓效果進行評價，最簡單的方式就是在員工參加完企業培訓以后，給員工發放調查問卷，讓員工對企業培訓的內容，效果以及培訓的滿意度等進行評價，培訓講師通過對調查問卷進行分析，對自己的培訓工作進行改進，從而提升自身的培訓能力。培訓部門還可以通過開討論會的形式，相互之間進行培訓內容以及培訓方式的評價，促進彼此之間的成長，還可以通過相互的經驗分享，使彼此的培訓能力共同得到提升。

（五）未培訓成果提供實踐環境

企業教育培訓的最終目的是提升企業員工的知識水平與專業技能，因此要想檢驗企業培訓的成果，就要讓員工將企業教育培訓的內容轉到實際的工作上去實踐，從而證明企業教育培訓的有效性。在員工完成企業教育培訓以后，培訓講師應該組織一個小型的考試，對培訓的內容進行考核，以此了解員工對培訓內容的掌握程度，對于掌握的比較好的員工，可以為其提供相應的工作環境，讓其展示自己的培訓效果，這也可以作為員工績效考核的一部分，為員工今后的晉升，調薪等提供依據。這樣做一方面是直接將培訓效果轉化成了實際的工作價值，另一方面也能促進員工更積極地投入到企業培訓中來，積極地提升自身的知識技能，從而更好地為企業服務[4]。

三、結束語

綜上所述，在新時代背景下，為了保證企業更好的發展，就要不斷地對員工進行教育培訓，提升員工的專業知識和技能，通過有效的企業培訓，讓員工與企業擁有一致的奮斗目標，讓員工實現自身價值的同時實現企業的價值，從而促進企業的可持續發展。