預算績效評價體系在我國行政事業單位預算管理中的應用分析

張興偉

（德州市市政設施服務中心，山東 德州 253000）

隨著我國現代化社會的快速發展，加大了對行政事業單位的管理力度，確保行政事業單位的經濟效益，可提升我國現代化社會的經濟水平。而在行政事業單位的發展中，預算績效評價體系是確保其穩定發展的重要基礎條件，通過對預算管理工作的科學引導，確保各項工作質量與效率，滿足行政事業單位發展需求，從而促進行政事業單位的可持續發展。

一、預算績效評價體系在行政事業單位預算管理中的重要性

（一）提升管理水平

在行政事業單位預算管理中，對預算績效評價體系的應用，既可確保行政事業單位的預算管理工作，嚴格按照體系要求實施，確保預算管理工作質量，又對相關工作人員提出更高的要求，需具備專業化知識與綜合能力，在日常工作中確保預算管理工作的規范性，從而滿足行政事業單位發展需求。那么從預算績效評價體系角度分析，明確預算管理工作內容、評價流程，可對預算管理工作的實施過程科學評估[1]。同時，完善的預算績效評價體系，可及時反應出預算管理工作中所存在的相關問題，可針對問題的詳細分析，探究引發問題的具有原因，具有針對性地采取解決措施，從而提升行政事業單位預算管理水平。

（二）促進行政事業單位的健康發展

預算管理是行政事業單位的重要工作，并且預算管理工作質量與效率，對行政事業單位的發展有巨大的影響，因此，還需引起行政事業單位的重視度。制度完善的預算績效評價體系，全面落地到行政事業單位的預算管理工作中，可幫助行政事業單位合理開支，提升行政事業單位資金利用率，充分發揮出預算管理工作重要性，通過對預算績效評價體系的制定、實施、完善，為我國行政事業單位各項工作的實施提供有利條件，從而促進我國行政事業單位的健康發展。

二、預算績效評價體系在我國行政事業單位預算管理中的應用策略

（一）優化管理理念，創新預算編制方式

傳統化的管理理念與管理模式，已經無法滿足現代化行政事業單位的發展需求，需結合行政事業單位預算管理工作內容、性質等全面分析，制定預算績效評價體系，確保預算管理工作的嚴謹性與規范性[2。首先，對預算管理理念的優化，我國行政事業單位預算管理的核心目標，就是既滿足預算管理工作需求，又能夠促進行政事業的穩定發展，引進新理念、新思想，還可以對行政事業單位預算管理工作人員產生積極影響。其次，對預算編制方式的創新，需要各部門與相關工作人員的積極參與，結合行政事業單位發展需求的分析，對各項工作內容與工作職責的明確劃分，加大對預算管理工作的考核力度，可在考核的過程中及時發現預算管理工作中所存在的相關問題，具有針對性地采取解決措施，可有效避免相同問題的持續發生，將零基預算、滾動預算等正確應用，從而促進行政事業單位預算管理的動態性發展。

（二）加大預算監管力度，確保預算管理質量

加大預算監管力度，首先，要對預算管理工作內容全面分析，完善的預算績效評價體系，可為市政管理工作的開展與實施提供有利條件，擴大預算績效評價體系的影響范圍，引起各領域、部門、人員的重視，提升市政管理部門與人員的預算管理意識，把公共服務融合到預算管理工作中，全面突出預算績效評價的威嚴性[3。其次，加大對預算績效評價體系的監管力度，對各監管職責的明確分配，建立獨立的監管部門，由專業監管人員所組成，通過對預算管理各項工作環節的監管，可及時發現其所存在的問題，具有針對性地解決。

（三）制定績效評價指標，促進穩定發展

制定預算績效評價指標，可結合行政事業單位預算管理工作內容與需求的綜合分析，無論是對預算績效評價體系的實施，還是對預算工作的開展等，都有明確的管理目標。同時，還對預算管理工作人員的工作內容與工作職責的明確劃分，使各項工作環節中都有專業的人員負責，相關工作人員會根據自身的工作與崗位要求，本著恪盡職守、認真負責的工作態度，確保各項工作的規范性，使預算績效評價在行政事業單位的發展中，充分發揮出良好的引導作用。隨著工作人員績效管理意識的提升，可對績效管理機制不斷地完善，確保財政資金利用的合理性，滿足行政事業單位發展需求。

(四)結合信息化技術手段，加強綜合考核

隨著信息化技術的全面提升，在行政事業單位預算管理工作中其考核是關鍵，因此在具體的實施中，需要結合綜合考核方式來將各個專項的考核評比定期執行。而綜合考核評比主要是對相關的事業單位各個部門工作進行的考核與評比，建立智能化和科學化的考核平臺和監測平臺，將各個員工的工作內容錄入到平臺中，結合監測設備對員工實施工作期間的觀察與監督，以此來讓員工明確自身工作的重要性。然后在實施監測與監督之后，將各個員工的工作狀態和任務表現錄入到考核平臺中，由上級領導審閱之后對各個員工的表現實施審批，以此來完成更加準確的績效預算考核，并且以此為基礎，為預算績效評價指標建立提供真實的數據基礎，并且以此數據來給予員工相應的獎罰，對于表現良好的員工給予物質與經濟方面的獎勵，表現不好的員工給予口頭警告和經濟處罰，以此來促進員工工作積極性的提升，以此來促進整體行政單位的穩定發展。

結語

綜上所述，為確保行政事業單位預算管理工作順利地開展與實施，就需要加大對其的管理力度，制定完善的預算績效評價體系，全面落實到各項工作環節中，確保各項工作嚴格按照相關標準制度的規范性實施。加大對其的監管，可在監管過程中及時發現預算管理工作所存在的相關問題，提出相應的處理對策，使預算績效評價體系充分發揮出自身的重要作用與價值，制定績效評價指標，從而促進行政事業單位的穩定發展。