企業(yè)政工隊伍建設(shè)重要性及強化途徑探討

施彥祺

（中國石油西南管道重慶輸油氣分公司，重慶 400000）

引言

政工隊務(wù)建設(shè)屬于思想政治教育范疇，在我國大型企業(yè)尤其是國有企業(yè)中政工隊伍建設(shè)具有重要的實踐意義，也屬于企業(yè)管理中非常重要的一個組成部分。而政工建設(shè)主要是從思想、生活、政治等幾個層面來對員工開展學(xué)習(xí)和交流培訓(xùn)，以此來不斷提升企業(yè)員工思想政治素養(yǎng)。在大量的管理實踐中證明，企業(yè)在發(fā)展過程中只有不斷強化政工隊伍建設(shè)，這樣才能促進企業(yè)順利實現(xiàn)改革和健康發(fā)展。

一、企業(yè)政工隊伍建設(shè)重要性分析

不斷強化政工隊伍建設(shè)有利于企業(yè)順利開展思想政治教育工作，同時也能夠進一步提升企業(yè)員工的思想政治素養(yǎng)，有效改善員工的工作精神面貌，充分激發(fā)員工工作積極性，從而對企業(yè)健康發(fā)展形成極大推動作用。企業(yè)政工干部利用積極的思想政治工作，能夠為企業(yè)的改革和發(fā)展提出合理意見，同時政工工作開展能夠?qū)ζ髽I(yè)員工價值觀的形成和企業(yè)文化建設(shè)都起到極大的推動作用[1]。此外，企業(yè)政工干部通過積極開展政工工作，能夠在企業(yè)基層實現(xiàn)國家各項方針政策的順利落實，為企業(yè)各項活動開展提供基本思想保證。總而言之，不斷強化企業(yè)政工隊伍建設(shè)，對于企業(yè)實現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展有積極促進作用，同時也能夠進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)政工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）政工隊伍后繼人才培養(yǎng)不力

目前很多企業(yè)在改革和發(fā)展過程中最政工干部后繼人才培養(yǎng)重視程度不足，導(dǎo)致企業(yè)政工隊伍不能及時輸入新鮮血液；其次，由于受到自身工作水平和市場經(jīng)濟發(fā)展的影響，企業(yè)將大部分精力放在經(jīng)濟建設(shè)方面，對于政工工作所取得的勞動成果和在企業(yè)經(jīng)濟效益提升中發(fā)揮的作用不能進行客觀公正的評價，導(dǎo)致很多人認(rèn)為政工工作屬于一項沒有前途的工作，因此很多人才轉(zhuǎn)而從事其他工作。再次，在知識經(jīng)濟時代下，技術(shù)成為企業(yè)發(fā)展的核心所在，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對技術(shù)人才重視程度越來越高，而對政工人才重視程度不足，導(dǎo)致很多人認(rèn)為政工工作沒有發(fā)展前途，從而使得很多綜合素質(zhì)和工作能力較強的員工對從事政工工作的意愿不強烈。

（二）隊伍知識結(jié)構(gòu)不科學(xué)

企業(yè)政工工作是一項實踐性非常強的工作內(nèi)容，作為政工人員需要具備較強的理論基礎(chǔ)才能實現(xiàn)對問題的深入分析和有效解決，但是從我國當(dāng)前政工工作的發(fā)展實際狀況來看，企業(yè)政工人員知識結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重不合理現(xiàn)象。這主要是因為以下一些原因?qū)е隆５谝唬覈髽I(yè)大多數(shù)政工工作人員都屬于半路轉(zhuǎn)崗，在沒有任何政工專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，很難有效開展政工工作，而且理論水平也相對較低，另外，大部分政工人員基礎(chǔ)知識水平相對較差，在工作中學(xué)習(xí)態(tài)度不積極，導(dǎo)致在短期內(nèi)不能夠滿足企業(yè)政工工作實際需求。

（三）危機意識差

雖然很多企業(yè)政工干部在長期實踐中積累了大量工作經(jīng)驗，但是由于受到傳統(tǒng)工作思維的影響，在政工工作開展實際中嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識，很多工作人員在日常工作開展過程中認(rèn)為干多干少都一樣，沒有強烈的競爭意識和危機意識，在這種情形下會對企業(yè)政工干部形象產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)政工隊伍建設(shè)有效措施

（一）強化思想教育，提升政務(wù)隊伍思想素養(yǎng)水平

企業(yè)黨組織首先要對政工隊伍建設(shè)的重要性進行正確認(rèn)識，并充分利用學(xué)習(xí)日、群眾路線教育實踐活動的機會不斷強化企業(yè)政工干部思想政治教育[2]，結(jié)合正規(guī)隊伍實際狀況來有針對性地開展政策、理想信念教育，在此基礎(chǔ)上讓企業(yè)政工工作人員思想素養(yǎng)得到全面提升，在企業(yè)發(fā)展中讓政工工作人員發(fā)揮出表率作用。

（二）強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升隊伍業(yè)務(wù)素養(yǎng)

面對新的發(fā)展趨勢，企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，在不斷進行內(nèi)部機構(gòu)的改革，在此過程中為了維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，必須要不斷強化思想政治工作，這樣才能讓企業(yè)政工工作的效能得到充分發(fā)揮。因此，要求企業(yè)建立起高效、精干的政工工作隊伍。企業(yè)公司黨委要將政工隊伍建設(shè)工作納入公司日常議事日程，對政工隊伍建設(shè)方向進行嚴(yán)格把控，并積極為政工隊伍建設(shè)創(chuàng)造條件，通過多種方式不斷實現(xiàn)政工工作人員業(yè)務(wù)技能、文化基礎(chǔ)、管理技能的全面培養(yǎng)[3]，政工管理隊伍能夠在企業(yè)日常管理工作和市場運營中發(fā)揮出作用。

（三）強化后繼人才培養(yǎng)，實現(xiàn)隊伍知識結(jié)構(gòu)合理化發(fā)展

首先企業(yè)要積極引入政工專業(yè)畢業(yè)生，政工專業(yè)畢業(yè)學(xué)生在專業(yè)基礎(chǔ)知識具有豐富的儲備，針對這部分人員進行積極培養(yǎng)，不僅能夠彌補企業(yè)政工隊伍面臨的知識結(jié)構(gòu)不合理問題，而且能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)政工隊伍后繼人才的有效儲備。另外，要深入挖掘企業(yè)內(nèi)部具備較強綜合素質(zhì)的員工，通過積極培養(yǎng)成為企業(yè)儲備政工工作人員。在人才選拔過程中，企業(yè)要敢于突破傳統(tǒng)管理模式的局限，打破專業(yè)、年齡、工種等各種因素的限制，這樣才能為企業(yè)政工隊伍建設(shè)做好人才儲備工作；與此同時，企業(yè)針對政工隊伍建設(shè)還需要建立起科學(xué)、嚴(yán)格的考核制度，并在企業(yè)政工部門全面實踐競爭機制，以此來培養(yǎng)企業(yè)政工隊伍的危機意識，實現(xiàn)企業(yè)政工隊伍的健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

在新的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國大部分企業(yè)都處在改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，因此也不可避免地會出現(xiàn)各種新的問題，因此，企業(yè)要時刻保持與時代發(fā)展協(xié)同，以現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)需求為基準(zhǔn)，不斷強化政工隊伍建設(shè)，這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。