企業(yè)財務(wù)管理工作的創(chuàng)新

于旭紅

（黑龍江省建工集團有限責(zé)任公司，黑龍江 哈爾濱 150001）

一、前言

隨著日益發(fā)展的市場經(jīng)濟，各企業(yè)都不斷提高市場競爭力，使其在激烈競爭中處于不敗之地。所以，企業(yè)各部門加強管理具有十分重要的作用。財務(wù)管理在所有管理部門中處于重中之重的地位，在企業(yè)中財務(wù)是關(guān)系到企業(yè)生存的關(guān)鍵，為企業(yè)生存和發(fā)展不斷注入血液，使其得到重要維系，并企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中具有最基本的保障作用。根據(jù)我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀可以看到，一些企業(yè)只關(guān)注于當(dāng)前發(fā)展的利益，而將關(guān)乎企業(yè)存亡的財務(wù)管理工作作為一個邊緣性管理項目，導(dǎo)致企業(yè)由于資金缺乏有效利用或混亂管理等問題而影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，甚至一些企業(yè)被迫衰亡。所以，對企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新已逐漸成為時代發(fā)展的客觀要求。

二、企業(yè)財務(wù)管理基本情況

（一）財務(wù)管理專業(yè)人才和現(xiàn)代化管理理念嚴重缺乏

企業(yè)財務(wù)管理盡管對于企業(yè)存亡具有重要作用，但在實際運營中，大部分企業(yè)未能將財務(wù)管理置于重要地位，財務(wù)管理部門嚴重缺乏財務(wù)管理專業(yè)人才，大部分企業(yè)財務(wù)工作由領(lǐng)導(dǎo)進行管理控制，而因企業(yè)工作比較繁忙，領(lǐng)導(dǎo)無法全身心投入此項工作，所以，易疏忽對財務(wù)工作的管理。而且隨著已到來的信息時代，企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)緊跟時代發(fā)展步伐，應(yīng)用先進計算機技術(shù)對財務(wù)管理問題進行處理。大部分企業(yè)還不能完全擺脫傳統(tǒng)的記賬、算賬、報賬方式，財務(wù)管理缺乏現(xiàn)代化理念，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理與其發(fā)展之間存在一定的滯后，進而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（二）監(jiān)管機制亟待完善

大部分企業(yè)都是由部分領(lǐng)導(dǎo)管控財務(wù)管理工作，導(dǎo)致一人獨大的實際情況，使企業(yè)財務(wù)管理問題無人敢于過問，直接造成企業(yè)財務(wù)管理即使發(fā)生問題也無法確定具體原因，更難以確定直接解決問題的負責(zé)人。缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機制不只是造成企業(yè)資金管理發(fā)生混亂，更可能由于一直堆積較長時間的財務(wù)問題而影響企業(yè)的正常發(fā)展。

（三）融資困難對于企業(yè)發(fā)展造成不利影響

盡管已度過比較艱難的經(jīng)濟危機時期，但世界經(jīng)濟還需要較長時間的恢復(fù)。各企業(yè)在此環(huán)境下，融資難是一個最現(xiàn)實的問題，尤其是針對部分中小型企業(yè)而言具有更嚴峻的問題。特別是在日趨激烈的市場競爭中，只有建立現(xiàn)代化的金融機構(gòu)才能使企業(yè)發(fā)展的實際需要得到滿足。國家通過相關(guān)的管理機制出臺，對金融市場進一步加強管理，受金融的良好發(fā)展氣氛影響，各企業(yè)結(jié)合經(jīng)濟效益實際情況采取公平競爭方式獲得相應(yīng)的資金支持。

三、企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新

（一）財務(wù)風(fēng)險意識應(yīng)不斷提高

企業(yè)一定要結(jié)合實際情況，對潛在的風(fēng)險做好相應(yīng)準備并制定嚴格的管控措施，基于此使建立的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制更加完善，若突發(fā)風(fēng)險即可示警。另外，企業(yè)還需使相關(guān)財務(wù)管理人員提高控制風(fēng)險的能力，風(fēng)險意識不斷提高，基于對市場的深入調(diào)查研究和把握，結(jié)合市場實際需求使市場觀念得到不斷培養(yǎng)。企業(yè)財務(wù)管理人員需參與各項管理活動，采取提高關(guān)注市場需求方式，合理調(diào)配資金，使資金不斷提高利用率。

（二）財務(wù)管理應(yīng)結(jié)合知識經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟

隨著逐漸到來的經(jīng)濟時代，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出迅猛發(fā)展的良好態(tài)勢，資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的變化比較明顯，社會各階層共同構(gòu)成了企業(yè)利益群體，在企業(yè)發(fā)展中對擁有的物質(zhì)資源具有一定作用，但并非是主導(dǎo)因素。目前，人才在社會中是一種最重要的資源，第一生產(chǎn)力是科學(xué)技術(shù)，高素質(zhì)的專業(yè)人才對于企業(yè)提高競爭力具有關(guān)鍵性作用，對高技術(shù)人才掌控的數(shù)量更多，在市場激烈競爭中的優(yōu)勢也將更明顯。基于此應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理工作有機結(jié)合與知識經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟，采取合理分配和整合方式，使各方面優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進而促進財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)管理工作內(nèi)容應(yīng)不斷更新

在創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容中，主要體現(xiàn)在三方面，一是利潤分配方式調(diào)整。將傳統(tǒng)按資分配方式向根據(jù)經(jīng)濟要素分配方式轉(zhuǎn)變，而知識、勞動、資本及土地構(gòu)成了主要經(jīng)濟要素。當(dāng)前經(jīng)濟社會中最主要的勞動方式是腦力勞動，在經(jīng)濟社會發(fā)展中根據(jù)經(jīng)濟要素分配利潤是必然選擇，該分配方式也與實際情況更相符；二是投資戰(zhàn)略的調(diào)整。企業(yè)生產(chǎn)活動所需的技術(shù)、投資、市場及員工，應(yīng)基于員工知識與能力向投智或投知方面?zhèn)鹘y(tǒng)投資戰(zhàn)略。三是日常管理內(nèi)容的擴展。將無形資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理工作的重點，采用建立決策指標體系方式使無形資產(chǎn)狀況得到客觀真實地反映，并在無形資產(chǎn)中作為投資決策的重點。

四、結(jié)語

綜上所述，在激烈的市場競爭中，各企業(yè)為立于不敗之地，一定要加強財務(wù)管理工作的創(chuàng)新。目前普遍存在于企業(yè)財務(wù)管理中的一些問題對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成了十分不利的影響。基于此應(yīng)將財務(wù)管理創(chuàng)新這項工作置于重要位置，成為維系企業(yè)正常發(fā)展的不竭動力，在確保企業(yè)各項工作正常開展的前提下，積極創(chuàng)新財務(wù)管理，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。