張佩純
(廣東省廣播電視網絡股份有限公司中山分公司,廣東 中山 528400)
黨建思政工作是推動國有企業穩步前行的重要途徑。改善黨建思政工作水平,可使國企嚴格按照國家及黨的政策發展要求開展相應工作,加大黨的方針政策落實度,為國企更好地適應新形勢發展起到促進作用。不過隨著社會經濟的快速前行,國企為適應社會發展趨勢,嘗試改革和優化,黨建思政作為重要組成部分,也應加大創新力度,充分發揮作用優勢,推動國企可持續發展。
黨建思想政治工作是國企各項工作開展的核心指導,是了解和掌握國家與黨的思想方針的重要元素。做好思政培訓,深化員工的思維意識,對工作的落實有著積極作用。特別是在廣電行業,肩負黨媒政網使命,黨建思政工作的開展對員工具有良好的指導效果,能夠幫助企業規劃正確的經營方向,規范員工的各項行為,堅定信念,堅持不懈的完成各階段工作目標及任務,避免錯誤思想帶來的負面影響,創造更大的經濟效益。
國有企業員工對黨建思政工作的重視度不高,相關活動的開展也存在滯后性或拖延性,這與國企未做好日常思政教育培訓有直接關系。由于思政教育培訓的不到位,員工對黨建的認知度不強,無法準確判斷黨建思政工作在日常工作中的重要性,自然無法按照規定要求開展黨建思政工作,再加上管理人員在工作規劃中并未將黨建思政教育融入其中,工作開展存在隨意性、隨時性,員工自身思想意識不高,對國企發展帶來較大阻礙。
黨建思政工作的開展需要建立完善的組織架構,合理規劃工作內容、工作流程,以發揮思政教育功效,改進黨建工作質量,推動國企內部經濟活動的順利開展。但在組織架構規劃中,由于工作上的獨立性,信息傳遞和共享效率不高,使得組織架構間的關聯性不強,甚至存在嚴重的脫節現象,一些問題得不到及時解決和處理,阻礙黨建工作的開展。
一些國企在經營中,并未將產權、職能予以清晰劃分,使得管理職能存在不明確情況,在黨建思政工作開展中,經常存在互相推諉、教育培訓內容不清晰、活動開展不及時等情況,降低黨建思政工作質量。且在國企制度建立中,未將黨建思政融入其中,缺少相應的配套管理制度,工作開展缺少可靠性依據,難以深化員工思維意識,甚至會使員工出現逆反心理,不愿意參與到思政教育培訓活動中來,進而對企業內部管理工作的開展及業務創新帶來阻礙。
國企要想適應新形勢發展要求,增強自身競爭力,加大對黨建思政工作的重視力度是非常必要的。在黨建思政工作開展中,領導人員先要提升自身的認知水平,明確黨建工作的重要性,不斷學習和豐富自身的知識內涵,促進黨建工作的落實。管理層人員要根據自身實際情況,構建專業的黨建部門,合理規劃黨建思政教育培訓內容,改善內部員工的思維意識和道德素養。為推動企業發展,可將黨建思政工作融入到日常發展目標中來,在考慮企業經濟效益和社會效益的基礎上,科學規劃黨建思政教育培訓內容,明確主次關系,科學完成工作要點,推動企業各階段工作的有效落實。
在新常態下,黨建思政工作的創新應趨向于專業化、規范化,設置專門的教育培訓機構,安排專人定期組織思政教育培訓活動,創新培訓教育方式,利用多元化教學方式,充分調動員工參與積極性。培訓完成后做好員工考核評價,根據考核結果科學劃分現有資源、人員,確保每個員工在自己崗位上都能發光發熱。同時加強黨建思政的專業化,也有助于實現部門或企業的創新,增強競爭實力,加大市場發展占比份額。
國企在運營發展中,黨建思政工作性能的發揮,需要在黨的思想政治基礎上嘗試不斷優化和創新,以企業發展戰略為基準,對黨建思政教育內容加以完善,充分發揮黨建部門職能,采用先進技術理念,不斷創新管理模式,深化企業員工的思想意識,了解黨和國家發展的大方向,進而達到企業長久經營目標。此外,根據企業內部情況,開展黨建思政活動,并在活動中宣傳相關知識,了解員工的真實想法,掌握員工現存問題,對癥下藥,以期為企業創造更多經濟效益。
黨建思政工作的創新需要完善的管理制度作為支撐。黨建思政管理制度的創新和完善應當滿足全職代表制度和集體協商制度的相關要求,為國有企業運營提供幫助,確保企業發展目標及細節處理得合理性,實現規范化的操作和管理。黨建思政管理制度的建立為領導和管理層人員提供了科學指導,參照現今發展實況,對工作人員實行科學調整和優化,明確權責關系,做好任務的科學劃分,以保證任務高效、高質的完成,增大企業經濟效益。
國企黨建思政工作與企業文化間有著緊密聯系,將兩者融合起來進行創新優化,不僅可豐富企業文化內涵,還可提高黨建思政教育水平,讓員工對企業產生歸屬感、認可感,更好地發揮自身潛能。不過在文化建設與思政教育融合中,還需做好兩者工作要點的科學把控,加大國企生產運行價值觀的宣傳和教育力度,幫助員工樹立樂觀、積極向上的心態,正確看待自身工作職能,優化自身的思想意識水平,推動企業的全面進步。
希望通過上文的論述,相關人員可對國企黨建思政教育培訓工作有進一步的認知和了解,學會根據自身實際情況,開展創新和優化作業,完善管理制度,以期提升國企內部管理水平,推動企業的長久進步。