公路工程施工現場設備材料計劃管理在工程成本控制中的應用

吳建彬

（泉州市華泰建設工程有限公司，福建 泉州 362000 ）

整體來看，現階段我國公路工程項目建設較為復雜，并且在實際展開現場施工的過程中往往容易受到多種外界因素的影響，這也使得最終的工程施工質量很難得到保證。因此，要注意對公路工程施工進行科學管理，并且對整個施工過程中設備以及材料的應用情況進行成本控制，通過這種方式來使工程項目建設獲得更加理想的經濟效益。要從以往的工程現場管理中吸取經驗，從而使得現場施工管理更加順利。

一、對公路工程施工材料設備進行計劃管理的重要性

（一）可以使施工現場的各個施工環節銜接效果更加理想

在進行公路工程項目建設施工的過程中，會涉及多個施工環節，其中任何一個施工環節都有可能對整個工程的質量產生影響。要保證施工設備以及施工材料供應充足，才能使整個工程項目施工的各個環節可以順利展開。首先，應該注意對整個工程施工過程中進行全面管理，從材料的選擇一直到材料進場、施工，應該做好中間各個環節的材料質量把控工作，從而使得最終的工程項目建設質量得到保證。在進行材料選擇的時候，應該注意對材料生產廠家的產品質量批號進行確定，從而保證材料源的材料供應質量[1]；其次，當施工材料進入到施工現場中之后，還應該保證材料在現場的擺放科學合理，要對材料做好適當的防潮、防腐工作，從而保證材料的綜合品質不會受到影響。

（二）保證了施工進度

對于公路工程現場施工而言，其是以線性推進的，并不是固定在施工現場完成整個施工過程，因此，在進行工程施工過程中往往會受到多種因素的影響，不僅會影響到施工質量，也會勢必會影響到施工進度。在公路工程現場施工的過程中，材料以及設備并不是一股腦擠壓到施工現場，而是需要材料供應商以及設備租賃企業陸續將材料設備運送到施工現場，如何對其進行存放，如何對其進行防曬防潮處理可以保證設備材料質量是施工單位應該考慮的重要問題。通過應用材料設備計劃管理的方式可以使整個工程的施工進度得到合理控制，從而降低施工材料設備受到不確定因素影響的可能性，同時也使得工程工期更加明確[2]。

二、提升公路工程施工現場設備材料計劃管理與成本控制水平的措施

（一）做好施工前的準備工作

在正式展開公路工程項目施工之前，應該做好相應的準備工作，一般情況下，施工準備工作主要包括施工人員以及施工工藝的選擇，在進行施工工藝選擇的時候，應該保證其與項目施工的實際要求相吻合。其主要內容包括預制地選擇、主要施工通道規模確定、施工設備配備規劃以及公路工程項目供水供電計劃確定等等。

（二）施工人員以及原材的管理措施

在展開公路工程項目施工之前，應該對施工圖紙進行仔細分析，要求項目經理以及施工技術負責人對施工圖紙進行嚴格會審以及核實，從而保證工程施工圖紙中的不合理因素可以被及時發覺，并且根據工程現場的實際情況對施工方案進行優化設計。然后將優化后的施工方案遞交到上級主管部門，由主管部門直接對其進行審批，這樣可以使施工現場的施工管理效率得到有效提升[3]。之后，還應該做好施工技術的交底工作，在進行公路工程項目現場施工的過程中，會涉及多個環節步驟，相鄰環節之間的技術交底工作非常重要的，會直接關系到不同施工環節之間的銜接效果，同時也會直接影響到施工質量以及施工效率。還要根據本次工程民工使用計劃對施工人員的數量進行確定，通過這種方式來實現對施工組織的合理安排，盡量避免人員安排不合理的現象出現，這樣一來也使得每一個施工崗位的員工都可以各盡其責，實現了對工程項目施工質量的有效控制[4]。

（三）施工材料以及機械設備的成本管理措施

想要保證公路工程項目建設取得理想的經濟效益以及社會效益，應該注意對施工材料進行嚴格管理。首先，應該注意以施工圖紙作為項目建設的前提基礎，然后對總工程量進行計算，通過這種方式來編制出總材料的計劃方案。同時，每個月月底應該根據工程項目建設的實際進度來對下個月的材料計劃編制方案進行確定，在進行材料采購計劃確定的時候，還應該根據施工現場的材料使用量來申請材料的跟蹤管理以及盤點工作；其次，當現場施工完成之后，現場管理人員應該注意對剩余材料以及周轉材料進行確定，從而使得后續的材料施工工作可以順利展開。

此外，還應該注意對施工現場的材料管理制度進行完善。在進行公路工程項目現場施工的過程中，應該注意根據進料計劃、送料憑證來實現施工現場實際材料應用情況的有效確定，要由試驗檢測工程師對材料進場時的品質進行確定，從而保證材料的質量以及數量可以滿足工程項目建設的實際需求。在進行材料驗收工作的時候，應該注意對材料的品種、規格、型號以及質量情況進行記錄，不符合要求的材料一律拒收[5]。當施工材料經過驗收并且確認合格之后，才能進行入庫手續的辦理。進入到施工現場的材料，需要甲方對其進行驗收，驗收合格之后將材料質量相關信息數據教育工程管理部門，做好備案記錄。在進行材料儲存以及管理工作的過程中，應該注意對其過程進行詳細設定。在材料入庫之前，應該先填寫入庫單，對材料的規格以及數量、入庫時間等基本信息進行確定，入庫單應該一式三份。一份交給施工現場的技術負責人；一份交給材料管理員；一份留底。同時，還應該注意對施工現場的材料做好保護動作，施工現場往往空間較大，并且整個施工過程較為復雜，施工工期也很長，經常會出現施工材料損毀的現象，這也勢必會對施工材料性能產生嚴重影響。因此，要注意做好施工材料的防盜、防雨以及防火等工作[6]。只有辦理好相關手續之后，才進行材料領用，在進行材料領用的時候應該注意準確填寫材料領用單，對所領用材料的規格種類以及數量進行填寫，并且還要詳細填寫材料用途。

Y 市某公路工程在展開現場施工材料管理的過程中，從材料進場一直到材料的儲存管理，都有現場施工技術負責人對其進行統一安排，使得現場材料驗收以及物質保管工作可以順利展開，其工程成本控制取得了理想的效果，也實現了對工程施工材料的高效利用。

（四）施工器械設備的成本管理

在進行公路工程項目建設的過程中，施工設備所產生的費用大概工程中資金成本的10%～15%左右，因此，相關設備操作技術人員應該注意對設備進行合理運用，定期對其進行保養以及維護工作，通過這種方式來盡量降低設備在實際運行過程中出現故障的可能性，從而降低設備維修費用。在具體項目施工過程中，要注意對機械設備自身的優勢進行充分發揮，應該在施工前一天制定出與施工現場實際情況相符合的設備使用方案，確定是設備名稱以及型號，并且對其運行時間進行準確確定，從而使得工程項目的現場施工安排更加具有合理性。同時，當機械設備使用完成之后，應該做好臺班簽認工作，并且對機械設備的使用情況進行準確記錄，通過這種方式可以使機械設備成本管理工作取得較為理想的效果[7]。

結束語

綜上所述，對于公路工程項目建設來說，其在建設過程中會涉及多個環節，對設計人員、施工技術人員以及現場施工監理人員自身專業素質有很高的要求。同時，公路工程項目的建設在很大程度上提升了我國道路交通系統的完善性，給人們的日常出行以及各地區之間的貿易往來帶來了很大方便。在進行公路工程項目建設的過程中，應該注意對工程現場的實際情況有清晰的了解，并且以此作為依據制定出相應的材料管理計劃，在對材料管理計劃進行應用的時候，應該注意對施工過程中的重點環節進行確定，通過這種方式來提升工程項目建設質量。同時，施工現場的施工技術人員專業素質也應該與時俱進，從而使得工程項目建設的需求得到有效滿足。要注意對工程施工現場進行規范化管理，實現對資源能源以及機械設備的節約利用，從而達到降低工程項目資金投入數額的目的。