建筑工程管理現(xiàn)狀分析及改進(jìn)對(duì)策研究

（貴州逸峰田建設(shè)工程有限公司，貴州 貴陽 550002）

引言

建筑企業(yè)發(fā)展所依靠的就是完好的建筑工程管理，有了完善的管理機(jī)制對(duì)建筑企業(yè)來說無疑是一舉多得的，它在各建筑項(xiàng)目中有著舉足輕重的作用，目前工程管理已成為我國(guó)大多數(shù)專業(yè)人事研究的對(duì)象，同時(shí)也取得很大的進(jìn)步，即使如此建筑管理中仍有些許不足，為了完善建筑管理機(jī)制，促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展能夠與日俱進(jìn)，建筑工程的管理任務(wù)刻不容緩。

一、我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理是決定建筑企業(yè)水平高低和利益大小的重要因素，工程管理是企業(yè)建筑工程的標(biāo)桿，目前我國(guó)的建筑工程管理還是不夠完善，仍然存在安全事故的發(fā)生，這都是工程管理不合格，監(jiān)督品質(zhì)不過關(guān)，沒有按照法律制度的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格控制的結(jié)果，最終都是因?yàn)楣芾眢w系沒有達(dá)到規(guī)范化。這種情況會(huì)不斷的導(dǎo)致我國(guó)的工程管理出現(xiàn)新的問題，使得管理水平停滯不前，影響建筑行業(yè)的發(fā)展。

（一）建筑工程設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)

建筑工程最基本的工作就是建筑設(shè)計(jì)，要在建筑施工前做好設(shè)計(jì)工作，并且經(jīng)過反復(fù)考核選取最優(yōu)秀最適合本次建筑工程的方案，提前預(yù)估施工中可能遇到的問題，如果一味地追求設(shè)計(jì)的美觀而忽略實(shí)際應(yīng)用情況，這樣不達(dá)標(biāo)的設(shè)計(jì)會(huì)給建筑工程的實(shí)際施工帶來一些難題，還會(huì)存在很大的安全隱患，所以工程設(shè)計(jì)要符合標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的[1]。

（二）建筑工程管理不到位

建筑工程的項(xiàng)目施工過程離不開工程管理，管理人員起到很好的監(jiān)督作用，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工過程中問題并且能夠高效率的解決，才可以保證建筑施工項(xiàng)目順利的進(jìn)行。但是，如果工程管理不到位，不能及時(shí)的監(jiān)督施工過程中出現(xiàn)的狀況，這對(duì)后期工程項(xiàng)目的實(shí)施增加困擾，同時(shí)會(huì)因?yàn)槎啻畏倒ざ绊懝こ痰倪M(jìn)度，對(duì)企業(yè)建筑行業(yè)的發(fā)展起到阻撓的作用同時(shí)也會(huì)讓企業(yè)發(fā)展前景不容樂觀。

（三）建筑工程管理制度不完善

隨著建筑工程項(xiàng)目不斷的擴(kuò)展，對(duì)建筑行業(yè)的要求不斷的增加，使得施工工程不斷增加新的難題和新的挑戰(zhàn)。這就需要完善的管理制度來對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理和約束，如果管理制度不規(guī)范，對(duì)施工過程沒有實(shí)際的指導(dǎo)意義，就會(huì)失去工程管理的意義，也會(huì)讓施工沒有任何的約束，從而降低了工程管理的質(zhì)量，嚴(yán)重時(shí)更會(huì)影響整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，企業(yè)好評(píng)率降低，失去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、建筑工程管理控制措施

（一）加強(qiáng)建筑工程安全措施

施工前應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，來確保施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免造成人員傷亡和企業(yè)不必要的財(cái)產(chǎn)損失。所以在建筑工程施工前應(yīng)該對(duì)建筑材料以及建筑機(jī)器設(shè)備進(jìn)行各方面質(zhì)量的檢查，確定不使用質(zhì)量差的不合格產(chǎn)品，同時(shí)要完全按照建筑材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于建筑工程中的機(jī)械設(shè)備要做到專業(yè)人員的操作，并能夠掌握設(shè)備操作的標(biāo)準(zhǔn)流程和處理故障的能力。管理人員要有統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)來監(jiān)督建筑施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，管理人員之間的工作交接要銜接的無縫隙，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況都能做到非常的了解，才能確保建筑工程中更好的安全保障[2]。

（二）保證建筑工程的利益

建筑工程的成本控制和竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的整體支出控制是決定企業(yè)建筑利益最大化的兩個(gè)重要內(nèi)容，管理人員要對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的支出做整體的規(guī)劃，清楚企業(yè)的資金投入和整體資金流動(dòng)方向，這樣才可以保證竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的開銷是否符合標(biāo)準(zhǔn)，可以有利地控制建筑工程的經(jīng)濟(jì)，如果驗(yàn)收環(huán)節(jié)的開銷和預(yù)算偏差比較大，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題和施工方溝通確保企業(yè)的利益不受到損失。

（三）提升管理人員素質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目的安全系數(shù)與管理人員自身素質(zhì)息息相關(guān)，管理人員的自身工作水平以及能力能夠促使整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作難度有效降低。因此建筑施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注重增大對(duì)管理人員專業(yè)能力培養(yǎng)的力度，通過合理手段促使其為建筑工程管理工作提供幫助。基于以上原因，學(xué)校建筑工程開始正式施工前，可以先對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員的工作能力。通過開工前集中培訓(xùn)可以幫助管理人員加深對(duì)建筑工程的了解，使其能夠順利地將專業(yè)知識(shí)應(yīng)用到建筑工程管理當(dāng)中。此外，對(duì)于新入職的建筑工程管理人員也要及時(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，待其對(duì)建筑工程管理流程有一定了解后，由具備豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)熟悉工作后，再進(jìn)行實(shí)際的管理工作，避免由于管理人員經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)性不足導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)紕漏。

（四）建立完整的管理制度

企業(yè)好的管理制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到推進(jìn)的作用，管理制度可以將工程管理人員的工作細(xì)節(jié)更加明確，能夠保證每個(gè)施工人員都能統(tǒng)一的接受相同制度的管理，是工作效率提高的重要依據(jù)和保證，只有保證企業(yè)規(guī)范的管理制度才可以讓施工項(xiàng)目按照一定的標(biāo)準(zhǔn)完成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。管理人員要不斷的提高自己的自身素質(zhì)，提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，善于和施工人員保持溝通，能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決問題，這才是一個(gè)優(yōu)秀的管理者所必備的條件，也是促使管理制度運(yùn)用得更加順暢，保證建筑工程能高標(biāo)準(zhǔn)的完成，讓企業(yè)的管理制度發(fā)揮作用。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)建筑發(fā)展起到關(guān)鍵的作用，通過對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析可以更加明白工程管理存在的弱項(xiàng)，只有將弱項(xiàng)不斷的改進(jìn)最后成為建筑工程的強(qiáng)項(xiàng)，才可以讓建筑工程發(fā)展得越來越好。通過對(duì)工程管理采取的有效措施，可以提前預(yù)防建筑工程會(huì)產(chǎn)生的問題，從而促進(jìn)建筑工程可以高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地進(jìn)行，最后贏得市場(chǎng)的關(guān)注，也讓我國(guó)的建筑行業(yè)更好的發(fā)展。