縣級融媒體中心人才隊伍建設的實踐與思考

（浙江省長興廣播電視臺，浙江 長興 313100）

一、縣級融媒體中心人才隊伍建設的必要性

加快媒體融合發展，是在鞏固思想文化陣地、夯實國家的執政基礎之上，做出的一項重大戰略性決策。加快縣級融媒體中心的開發和建設，是中央加強和改進基層宣傳思想工作的戰略部署，更是適應媒體整合發展的現實需要。在時代背景下，中國多地的縣級融媒體中心建設已經逐漸完善，功能齊全設施完備，因此要想提升縣級融媒體中心的競爭力和輿論影響力，加強人才隊伍建設成為當務之急。尤其是在歷史背景下，人才的競爭變得尤為重要，加快人才隊伍建設，是縣級電視臺轉型發展的必然趨勢。而縣級融媒體中心中，很多新技術新理念的應用和實施，也意味著必須提升縣級融媒體中心的人才隊伍建設質量，因此在時代的背景下，要想提升縣級融媒體中心的輿論影響力，就要以人才隊伍建設為總抓手，加快縣級融媒體中心發展推進，凸顯縣級融媒體中心的技術優勢和人才優勢，扎實基層宣傳工作堡壘。

二、縣級融媒體中心人才隊伍建設原則

（一）深入領悟媒體融合的高新技術人才

媒體融合的關鍵在于一個“融”字，因此在時代大背景下，如何實現有效融合，還需要人才借力，目前在融媒體中心的建設上已經非常完備，但是設施完備并不行，關鍵還是靠人才有效運轉這個“中央廚房”，真正將縣級融媒體中心用好用活，這樣才能充分發揮出融媒體中心的輿論導向作用。因此在進行人才隊伍建設的時候，應當大量推舉具有實踐能力和應用能力的高新技術人才，真正實現融媒體中心的管理現代化、運營高效化和傳播有效化。因此，招徠一批“有技術”的高新技術人才，是非常有必要的。

（二）具有用戶思維的優秀運營人才

在媒體融合時代發展趨勢下，不可忽視的一股新生力量就是新媒體，多元化的媒體模式沖擊著傳統媒體，盡管融媒體中心在媒體受眾群體、信息量和覆蓋程度上，都有不可比擬的優勢，但是如何留住用戶也是需要不斷思考并解決的問題。那么在融媒體中心的建設與發展過程中，優化運營團隊建設，打造一批“懂用戶”的運營人才，也是融媒體中心建設和發展中必須要考慮的問題。

（三）具有全媒體發展理念的全方位人才

縣級融媒體中心的人才隊伍大多是原縣級廣播電視、傳媒網站等宣傳部門的人員，以及縣級媒體機構改編而來，但是基于規模和擴大和傳播效益的提升，融媒體中心招徠新晉人才也是必然趨勢，但是無論是新晉人才還是改編的老員工，都要有全媒體發展的敏銳思維，能用好媒體融合、泛活媒體融合，這樣才能提升媒體融合發展的效能。堅持貫徹落實習近平總書記對媒體工作者的要求——向著“全媒型、專家型”人才方面不斷努力。

三、縣級融媒體中心人才隊伍建設的實踐創新

（一）合理規劃編制，強化頂層設計

加強融媒體中心發展，重視傳統媒體的頂層設計和規劃，打造集約化發展模式，積極利用政策引導和群眾引導，積極開展改革創新。首先需要重視基層政權的引導價值，縣級融媒體中心應當是政策傳播和弘揚的喉舌，應該是廣大人民群眾發聲的媒介，因此需要匯總社會各個方面的聲音。其次還要優化縣級融媒體中心的體制設計，凸顯群眾引導和群眾服務，充分拓展管理界限與媒體分隔，沖破技術壁壘。最后，在縣級融媒體中心的人員結構上，采用扁平化管理，實現多邊互動有效溝通，提升工作效能。

（二）合理規劃人才配置，科學定向培養人才

重視人才的引導力和推動力，堅持人才隊伍建設是縣級融媒體中心建設的基礎和關鍵。在縣級融媒體中心建設中，堅定明確人才的重要作用，并以科學的人才選拔、人才開發和人才激勵方式，實現人才的定向培養。還要拓寬人才引進渠道，通過整合政府人才資源和社會資源，以多種方式深度挖掘媒體融合領域專業人才。還要提高人員素質，加強高素質人才隊伍建設，為縣級融媒體中心建設奠定堅實基礎。針對不同專業、不同工作經歷的工作人員，進行定向崗位分配，根據其工作優勢安排工作內容，實現“點對點”工作，將人才配置做到最優，人才培養效益提到最高。

（三）政策吸引環境留人，提升員工的成就感

建設融媒體中心是一個系統性很強的工程，并不是片刻時間就可以完成，同時融媒體中心的建設和發展也在不斷的摸索，因此對融媒體中心的建設與長遠發展而言，讓員工有認同感和參與感是非常有必要的。除了在必要的人才政策和優質的工作環境的支持下留住人才以外，還要切實提升員工在融媒體中心工作的成就感和滿足度，這樣才能實現融媒體中心的長遠發展。因此需要加大對縣級融媒體中心的政策扶持程度，實現人才、資金、技術的全面扶持，積極學習湖南衛視、浙江衛視等大型傳媒集團的媒體融合模式，以內部的發展活力留住人才。

（四）加強人員考核，按照能力留人

媒體融合關鍵是人才和技術的融合，因此加強人才隊伍建設，就是提升了縣級融媒體中心的核心競爭力。基于媒體融合的發展時代背景，需要及時調整思路發展創新，順應媒體融合發展并加快人才隊伍建設。為了提升縣級融媒體中心的發展活力，強化人員隊伍建設，建立嚴格的人才審核和考核是非常重要的。這就需要建立嚴格的人才考核標準，并實現能力為本的留任方式，晉升和考核制度體系化明晰化，給員工一個廣闊的發展空間，并以此激發員工的工作效能，尤其是年輕員工，這樣也是給其一個施展才華的平臺。