建筑工程中創新模式的應用及發展

吳濤

（菏澤城建工程發展集團有限公司，山東 菏澤 274000）

一、建筑工程管理中創新模式的應用意義

（一）可以實現資源的最優利用

在項目開始實施的環節中，監管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業帶來了巨大的虧損。創造創新體系的運用，能夠快速地改變項目當前的狀況，通過對每項任務安排精確的計算，按照工作量科學地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費，從而減少企業在項目實施環節中的資金投入量，利于造價監控工作的順利開展，最終實現企業創收的目標要求。

（二）提高建筑項目工程的質量水平

企業在改革發展的進程中，需要對傳統的管理理念進行轉變，保留傳統模式中的優勢，摒棄其落后的思想。尤其是現代工藝和技術的發展較為迅速，企業必須通過不斷的改革和創新來適應發展的需要，創新的管理模式可以對現代的建筑工程項目實現科學高效的管理，對整個工程的質量有很大程度的提高，給企業帶來更加廣闊的發展空間，同時對整個建筑領域的發展起到積極的促進作用。

二、我國建筑企業工程管理模式創新存在的問題

（一）沒有形成整套有效的管理體系

在建筑工程管理中，很多工程都缺乏完善的進度管理，導致施工的進度比較緩慢，而且在施工中出現的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現就是因為，在建筑工程中缺乏專業管理項目發展的團隊，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實際的調查中來看，在很多施工團隊中只有很少的這一部分建筑作業隊伍擁有專業的項目管理團隊，而那些缺乏項目管理團隊的隊伍就會在整體的施工上落后于這些隊伍，直接會降低整個建筑工程企業的效益。

（二）管理人員缺乏專業素質

國家支持對管理和創新人才的培養，同時增加了各個高校的針對性專業設置。但是，在實際企業的用人階段卻頻繁出現問題，很多企業為了控制投資預算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業素養并不過關，無法對企業的實際運營做出正確的評估，導致管理方案的制定缺乏科學合理性，進而導致企業的項目施工過程效率低下，質量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進的管理理念，導致企業的管理缺乏靈活變通性。

三、建筑工程管理中創新模式的應用及發展策略

（一）創新管理技術

創新管理技術的前提是充分明確企業當前發展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優化完善管理程序，保障企業能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現管理技術的創新發展，有必要強化對技術型人才的培養，用于提高企業的整體管理水準，保障企業的全方位發展，只有培養出大量優秀的專業人才，才能夠提高建筑工程管理創新模式的應用速度，提高整體管理質量與管理效率。

（二）創新管理方向

就目前來看，部分建筑工程中的管理模式明顯無法貼合現下建筑行業的發展進程，因而需要對其予以有效解決。相關單位需要從多方面著手，分析建筑生產活動的基本規律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優點，并將此作為核心根據，制定更為科學合理的管理模式，只有形成對生產規律與特征的深度了解，才能夠對癥下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進而有效提高管理效率以及管理質量。施工合同的履行者是施工企業，工程項目管理的有效性和合同內條例的履行狀況存有密不可分的關聯，只有全面強化對工程項目的管理，樹立更為科學合理的管理標準，提高企業自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項條例的落實。企業的管理層級以及有關工程的項目負責者需要仔細處理各個項目間的關聯，保障其協調統一，進而充分明確管理模式的優化創新的方向。

（三）管理人員理念創新

進行建筑工程管理人員創新管理的時候，需要針對企業的發展模式以及企業的自身特點管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進而保證整個工程進度可以得到提高；另一個方面是建筑工程企業需要針對時代的發展來不斷創新公司的管理理念，然后抓住公司中的核心發展內容以及發展現狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進度，同時建筑工程管理人員還需要認識到新型管理模式給企業帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業向一個更高的梯度發展。

（四）企業文化的創新

公司的整體文化是影響建筑項目監管方式的關鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監管的效果，公司文化的創新是實施公司監管方式創新的基礎，建筑項目需要加強公司文化的創新發展。建筑項目公司文化創新應樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據自身的具體狀況規劃公司監管的發展方向，規劃出適合公司的監管方案，把公司的文化建設與監管制度在一定程度加以結合，使公司文化為公司的發展提供一定的參考價值，從而使得公司監管的理念滿足公司發展的具體需求，最終發揮出公司文化的創新價值。

結語

在建筑行業快速發展的背景下，建筑工程企業必須提高對管理模式創新的重視，從企業的實際運營情況出發，不斷引進先進的科學技術和創新思想，對企業的管理模式進行改革和創新，實現發展方向的積極調整和內部結構有效規劃，從而提升企業在建筑領域的綜合優勢，促進整個建筑行業的健康發展。