建筑工程中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展

吳濤

（菏澤城建工程發(fā)展集團有限公司，山東 菏澤 274000）

一、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用意義

（一）可以實現(xiàn)資源的最優(yōu)利用

在項目開始實施的環(huán)節(jié)中，監(jiān)管人員對于不同資源的使用一般不會作出明確清晰的規(guī)則要求，工作人員能夠任意地對其加以安排，這種現(xiàn)象使得很多的資源都被白白浪費了，同時也給企業(yè)帶來了巨大的虧損。創(chuàng)造創(chuàng)新體系的運用，能夠快速地改變項目當前的狀況，通過對每項任務安排精確的計算，按照工作量科學地安排資源，能夠有效地防止資源的浪費，從而減少企業(yè)在項目實施環(huán)節(jié)中的資金投入量，利于造價監(jiān)控工作的順利開展，最終實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的目標要求。

（二）提高建筑項目工程的質(zhì)量水平

企業(yè)在改革發(fā)展的進程中，需要對傳統(tǒng)的管理理念進行轉(zhuǎn)變，保留傳統(tǒng)模式中的優(yōu)勢，摒棄其落后的思想。尤其是現(xiàn)代工藝和技術的發(fā)展較為迅速，企業(yè)必須通過不斷的改革和創(chuàng)新來適應發(fā)展的需要，創(chuàng)新的管理模式可以對現(xiàn)代的建筑工程項目實現(xiàn)科學高效的管理，對整個工程的質(zhì)量有很大程度的提高，給企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展空間，同時對整個建筑領域的發(fā)展起到積極的促進作用。

二、我國建筑企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新存在的問題

（一）沒有形成整套有效的管理體系

在建筑工程管理中，很多工程都缺乏完善的進度管理，導致施工的進度比較緩慢，而且在施工中出現(xiàn)的問題也無法得到及時的解決，耽誤了工期。這些問題的出現(xiàn)就是因為，在建筑工程中缺乏專業(yè)管理項目發(fā)展的團隊，很多建筑工程管理人員并沒有做到對工程各個方面的管理。從實際的調(diào)查中來看，在很多施工團隊中只有很少的這一部分建筑作業(yè)隊伍擁有專業(yè)的項目管理團隊，而那些缺乏項目管理團隊的隊伍就會在整體的施工上落后于這些隊伍，直接會降低整個建筑工程企業(yè)的效益。

（二）管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)

國家支持對管理和創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，同時增加了各個高校的針對性專業(yè)設置。但是，在實際企業(yè)的用人階段卻頻繁出現(xiàn)問題，很多企業(yè)為了控制投資預算，用較低的薪資聘請管理團隊，這些管理人員的專業(yè)素養(yǎng)并不過關，無法對企業(yè)的實際運營做出正確的評估，導致管理方案的制定缺乏科學合理性，進而導致企業(yè)的項目施工過程效率低下，質(zhì)量也無法得到保證。此外，一些管理人員的思想禁錮，不能及時了解國際先進的管理理念，導致企業(yè)的管理缺乏靈活變通性。

三、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新管理技術

創(chuàng)新管理技術的前提是充分明確企業(yè)當前發(fā)展情況，采用更為符合其基本需要的先進技術手段，優(yōu)化完善管理程序，保障企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占有一席之地。如果想要實現(xiàn)管理技術的創(chuàng)新發(fā)展，有必要強化對技術型人才的培養(yǎng)，用于提高企業(yè)的整體管理水準，保障企業(yè)的全方位發(fā)展，只有培養(yǎng)出大量優(yōu)秀的專業(yè)人才，才能夠提高建筑工程管理創(chuàng)新模式的應用速度，提高整體管理質(zhì)量與管理效率。

（二）創(chuàng)新管理方向

就目前來看，部分建筑工程中的管理模式明顯無法貼合現(xiàn)下建筑行業(yè)的發(fā)展進程，因而需要對其予以有效解決。相關單位需要從多方面著手，分析建筑生產(chǎn)活動的基本規(guī)律以及其特征，尋找出其中存在的缺陷以及優(yōu)點，并將此作為核心根據(jù)，制定更為科學合理的管理模式，只有形成對生產(chǎn)規(guī)律與特征的深度了解，才能夠?qū)ΠY下藥，選擇更為行之有效的管理模式，進而有效提高管理效率以及管理質(zhì)量。施工合同的履行者是施工企業(yè)，工程項目管理的有效性和合同內(nèi)條例的履行狀況存有密不可分的關聯(lián)，只有全面強化對工程項目的管理，樹立更為科學合理的管理標準，提高企業(yè)自身的市場競爭能力，才能夠保障合同中各項條例的落實。企業(yè)的管理層級以及有關工程的項目負責者需要仔細處理各個項目間的關聯(lián)，保障其協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進而充分明確管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新的方向。

（三）管理人員理念創(chuàng)新

進行建筑工程管理人員創(chuàng)新管理的時候，需要針對企業(yè)的發(fā)展模式以及企業(yè)的自身特點管理，這樣就可以找到最合適的管理方式，也可以讓更多的施工人員都可以服從建筑工程管理人員的管理，進而保證整個工程進度可以得到提高；另一個方面是建筑工程企業(yè)需要針對時代的發(fā)展來不斷創(chuàng)新公司的管理理念，然后抓住公司中的核心發(fā)展內(nèi)容以及發(fā)展現(xiàn)狀來找到一種合理的方法，把握好整體工作進度，同時建筑工程管理人員還需要認識到新型管理模式給企業(yè)帶來的變化，這樣才能有效推動建筑企業(yè)向一個更高的梯度發(fā)展。

（四）企業(yè)文化的創(chuàng)新

公司的整體文化是影響建筑項目監(jiān)管方式的關鍵因素。公司文化可以提高公司的凝聚力，激發(fā)員工的斗志，增強工作的熱情，使公司和員工擁有相同的價值觀。良好的公司文化可以提升公司監(jiān)管的效果，公司文化的創(chuàng)新是實施公司監(jiān)管方式創(chuàng)新的基礎，建筑項目需要加強公司文化的創(chuàng)新發(fā)展。建筑項目公司文化創(chuàng)新應樹立正確的運營理念，健全公司文化體系，依據(jù)自身的具體狀況規(guī)劃公司監(jiān)管的發(fā)展方向，規(guī)劃出適合公司的監(jiān)管方案，把公司的文化建設與監(jiān)管制度在一定程度加以結(jié)合，使公司文化為公司的發(fā)展提供一定的參考價值，從而使得公司監(jiān)管的理念滿足公司發(fā)展的具體需求，最終發(fā)揮出公司文化的創(chuàng)新價值。

結(jié)語

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)必須提高對管理模式創(chuàng)新的重視，從企業(yè)的實際運營情況出發(fā)，不斷引進先進的科學技術和創(chuàng)新思想，對企業(yè)的管理模式進行改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)發(fā)展方向的積極調(diào)整和內(nèi)部結(jié)構(gòu)有效規(guī)劃，從而提升企業(yè)在建筑領域的綜合優(yōu)勢，促進整個建筑行業(yè)的健康發(fā)展。