運用財務戰略思維提升醫院財務管理能力

（湖北省荊門市第二人民醫院，湖北 荊門 448000）

前言：財務管理對于醫院這樣有公益性質的機構來說尤為重要，醫院的發展與建設很大程度上都受財務管理工作的影響。隨著我國社會經濟體制的改變，市場化也是醫院改革發展的未來趨勢，而醫院的管理體制也在發生轉變，實現醫院各項管理內容的正常運行，而戰略思維的財務管理也是醫院管理改革中重要的組成部分。

一、醫院財務戰略思維的內涵

運用戰略思想對醫院財務進行管理就是所謂的財務戰略，并利用這種戰略思維對醫院的相關管理工作進行改善。醫院的財務管理中戰略思維的運用能夠將醫院資金的流動性提升，將醫院財務管理的作用充分的發揮，將醫院財務資金的具體流向以及實際使用情況充分明確，將財務控制的主動權充分掌握。全局性、創新性以及持續性是醫院財務戰略思想的特點，做好醫院資金管理，將醫院的財務資金合理的分配，將資金充分利用，將資金的作用充分發揮，從而提升醫院的財務管理能力，讓醫院自身的競爭力得到提升。在醫院進行財務管理工作時，要求醫院能夠不斷地提升自身的創新能力，采用科學的管理方法，為醫院的相關財務決策的正確性做出保障。同時，以醫院自身所存在的實際問題為基礎開展財務戰略管理，對現實經營中存在的問題進行科學的分析探究，保證醫院業務運營目標分配的科學性，充分利用醫院的財務資金。對于醫院而言，要實現財務管理過程中財務管理能力的提升以及財務管理戰略的規范就必要對醫院各項資金的影響因素進行深入的分析，找出問題的根本采取針對性的運營方案，并將運營方案充分落實在醫院的實際管理工作中，用實際行動踐行財務戰略思想。

二、運用財務戰略思想提升醫院財務管理效力的策略

醫院資金周轉以及運營的規范化還需要醫院在進行財務管理工作時能夠御用財務戰略思維，將醫院各項資金任務的作用充分發揮，這樣不僅將醫院資金的使用情況進行了合理的規劃，同時能夠將醫院財務管理的效力最大程度的提升。因此，我們需要從以下幾點做起，實現醫院財務戰略思維在醫院財務管理工作中的有效應用。

（一）利用醫院投資戰略

據相關調查顯示，我國大多數醫院都主要在這兩方面進行投資，也就是醫院的醫療設備投資以及醫院的基礎建設項目投資。在醫院進行投資的過程中，為了能夠充分的提高經濟效益，將利益最大化，需要對投入資金的相關項目進行重點關注，以項目自身的特點以及實際需求做出最合理的投資選擇。同時將投資的靈活性提高，避免僵化投資模塊，注重與外界的信息溝通，及時掌握衛生行政部門的實時動態以及最新的醫療技術，以國家醫療衛生相關的政策作為投資決策的基礎，以此將醫院的綜合實力進行提升，也能夠將醫院的投資效率顯著提高。除此之外，投資比例的科學分配同樣是醫院在進行先關投資是應當著重考慮的一個移速，將投資所帶來的安全風險最大程度的降低，并且要在投資前期就對市場進行細致的調研，將資金用在投資回報較大的項目中，避免出現高投資低收益的情況發生。最后，在保持醫院正常運營的基礎上，將醫院風險管理的相關需求同不同的投資方式來滿足，并將投資過程中項目相關的審計工作做好，用客觀以及科學的態度去全面的評價醫院的各項業務。

（二）利用醫院的籌資戰略

在當前市場競爭異常激烈大環境下，一個穩健的財務籌資戰略是醫院提升自身財務管理效力的根本。醫院應當以自身的實際情況為依據，合理的列出具體的籌資計劃，盡量將醫院籌資過度擴張的局面避免。同時醫院相關的籌資戰略也同樣應當以醫院實際的情況以及未來預期的發展趨勢為基礎，這樣的籌資才能夠真正解決醫院的實際需求。除此之外，還應當保障醫院所籌備的資金都是安全的，用合法、安全的資金來進行醫院的建設，進而將醫院資金運行的有效性進行保障。最后，醫院在進行內部資金積累時，籌資的質量同樣是重中之重，透明化的資金來源以及豐富的資金來源路徑，在這些可靠地內部資金支持下將醫院的醫療服務水平穩步提升。通過信貸方式進行融資是一定要充分確認信貸機構的合法性以及正規性，確保醫院資金能夠有效流動，保證資金能夠及時到賬。與其他行業進行合作經營融資時，與國際財團以及相關的民營企業建立關系是其主要的內容，用合作的形式來將相關醫院業務水平提升，保證醫院能夠得到快速發展的動力。

（三）利用醫院的運營策略

運營資金支撐著醫院進行正常的運營，因此運營資金的管理工作的有效開展能夠為醫院長久的經營與發展打下良好的基礎，也能夠提升醫院自身的競爭力。在醫院進行實際運營的過程中一定要將運營資金的管理充分重視，對醫院運營資金的具體使用情況要做到定期審查，把醫院的實際發展狀況實時掌握。同時要建立起長期發展與短期運營相結合的在運營資金體系，在醫院運營中真正需要的地方進行自己投入，提升運營資金的利用率，對醫院相關的資源進行優化配置。

三、結束語

綜上所述，新醫改政策的深入，使醫院財務管理部門的未來工作不再僅僅只是簡單的會計核算和經費監督，而是要善于運用財務戰略思維參與到醫院的經濟運營當中。筆者認為，在財務戰略實施的過程中，醫院財務管理人員應根據醫院的發展狀況與方向進行工作，要隨時關注財務戰略的實施情況，有效提升醫院財務管理效力，保證醫院在日益激烈的市場競爭中健康穩定的發展。