道路橋梁工程建設(shè)項目管理的方法及對策研究

（北京住總集團有限責(zé)任公司貴陽分公司，貴州 貴陽 550000）

引言

道路橋梁建設(shè)是一項民生工程，其工程施工質(zhì)量在一定程度上影響著人們的出行情況。除此之外，由于道路橋梁建設(shè)工程的施工環(huán)境較為復(fù)雜，鑒于此，本文深入分析道路橋梁工程建設(shè)項目管理對策。

一、加強道路橋梁工程建設(shè)項目管理的現(xiàn)實意義

結(jié)合我國交通體系運行特點得知，道路橋梁工程數(shù)量逐年增多，具備較強的代表性，道路橋梁工程建設(shè)項目中，通過加強項目管理力度，不僅可以提升工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量，而且能夠推動工程項目管理朝著智能化、規(guī)范化方向發(fā)展。針對施工單位來講，要真正認(rèn)識到做好工程建設(shè)項目管理工作的重要性，并嚴(yán)格落實各項管理機制，確保道路橋梁工程建設(shè)項目能夠按計劃運行，保證道路橋梁工程項目的社會效益與經(jīng)濟效益得到有效體現(xiàn)[1]。

二、提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策

（一）科學(xué)選擇道路橋梁工程項目管理方法

1.項目經(jīng)理責(zé)任制

通過合理選取項目經(jīng)理，可以確保道路橋梁工程項目管理工作的順利實施。項目經(jīng)理在上崗前，要全面了解工程項目中的各項管理體系內(nèi)容，進(jìn)而明確工程項目中的重要施工環(huán)節(jié)，充分認(rèn)識到自身工作職責(zé)。承包商還要制定出完善的考核機制，在規(guī)定時間內(nèi)，對項目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格考核，并加強日常工作監(jiān)督，確保道路橋梁工程建設(shè)項目管理中存在的各類難題得到快速解決。

2.人員、材料、機械設(shè)備選用

道路橋梁工程建設(shè)項目，針對材料、人員與機械設(shè)備要求特別高。因為道路橋梁工程項目的建設(shè)規(guī)模較大，需要較多的施工人員，若施工人員的技能水平較低，會降低道路橋梁工程施工質(zhì)量，所以，施工單位要合理選擇施工隊伍。如果材料質(zhì)量不符合施工需求，也會影響道路橋梁工程建設(shè)項目施工進(jìn)度與質(zhì)量，故嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量，禁止質(zhì)量不符合施工規(guī)范要求的材料進(jìn)入到施工場地中。

3.團隊合作制

在信息時代大背景下，市場經(jīng)濟飛速發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭更加激烈，尤其是在道路橋梁工程項目中，各項新型技術(shù)的運用，雖然能夠提升企業(yè)自身的市場競爭能力，但是，對人才的專業(yè)技能水平也提出了更高的要求，因此，施工單位要加強人才儲備，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行有效調(diào)查，找到企業(yè)缺少的人才類型，尤其是技術(shù)人才和管理人才，并積極引進(jìn)新型人才。

4.人員獎懲機制

在眾多工程項目中，道路橋梁工程項目具備較強的代表性，要想保證工程項目管理制度得到全面落實，工程項目管理工作的有序開展，管理人員要制定完善的獎罰機制，不斷提升施工人員的熱情，確保道路橋梁工程施工能夠有序開展。因為道路橋梁工程建設(shè)項目施工具有較強的專業(yè)性，施工人員文化水平差異較大，所以，管理人員要科學(xué)配置，根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀，以及施工人員的生產(chǎn)效能，進(jìn)行合理配置，遵守以人為本的配置原則，確保施工人員的主觀能動性得到更好發(fā)揮[2]。

（二）加強工程項目技術(shù)管理

1.在工程項目施工前，全面分析施工圖紙，針對工程項目施工所涉及到的各項工藝，進(jìn)行有效分析，針對施工圖紙中存在的技術(shù)缺陷，要立即提出，并有效改正。2.對于道路橋梁工程項目中所使用的各項技術(shù)，進(jìn)行有效的整理與歸檔，并做好保存工作，為后續(xù)施工奠定基礎(chǔ)。3.積極引進(jìn)新型技術(shù)，在道路橋梁工程建設(shè)項目施工環(huán)節(jié)，合理應(yīng)用新技術(shù)、新材料與新設(shè)備，在提高道路橋梁工程施工效率的同時，保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求。

（三）做好工程質(zhì)量管理工作

根據(jù)道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作開展情況得知，做好工程質(zhì)量管理工作特別的重要，在質(zhì)量管理過程當(dāng)中，要求管理人員明確道路橋梁工程施工質(zhì)量目標(biāo)，并結(jié)合行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，以及道路橋梁工程的具體情況，對工程質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

（四）加大工程項目安全管理力度

對于道路橋梁工程項目中的施工人員來說，在進(jìn)入到項目施工現(xiàn)場之前，要參加安全培訓(xùn)，明確工程施工中的安全隱患。為了確保工程項目中各項機械設(shè)備的安全運行，管理人員還要定期進(jìn)行檢查。因為道路橋梁工程建設(shè)項目施工流程比較復(fù)雜，各項施工工藝不但精密，而且特別復(fù)雜，為了保證工程項目管理的有序開展，要求管理人員進(jìn)行明確分工，讓施工人員認(rèn)真認(rèn)識到自身工作重要性。

（五）加大監(jiān)管力度

監(jiān)管，作為道路橋梁工程建設(shè)項目中的重要防線，對道路橋梁工程的整體質(zhì)量影響較大，因此，要適當(dāng)加大道路橋梁工程監(jiān)管力度。結(jié)合上述分析能夠知道，道路橋梁工程項目的施工工序特別多，通過定期進(jìn)行質(zhì)量檢驗，能夠有效減少資源損耗，提高道路橋梁工程項目的整體效益。通過加大道路橋梁工程建設(shè)項目監(jiān)管力度，能夠確保工程中的各項管理方案得到有效落實[3]。

三、結(jié)束語

綜上所述，通過全方位介紹提高道路橋梁工程項目管理質(zhì)量的有效對策，例如科學(xué)選擇道路橋梁工程項目管理方法、加大監(jiān)管力度等，可以保證道路橋梁工程建設(shè)項目管理工作有序開展，提高道路橋梁工程建設(shè)項目的整體效益。