(貴州魯中礦業有限責任公司,貴州 畢節 551700)
建筑機電施工工程涉及面廣:建筑給排水、建筑電氣、市政供水、市政供電、智能化工程、消防工程、電梯工程、太陽能、中水處理站、雨水收集系統等,施工管理人員管理水平、責任心及工作態度,都會影響機電安裝工程質量的好壞,導致工程成品無法達到預期的效果,所以,機電安裝工程管理應被施工企業及房地產開發企業重視起來,統籌安排、合理規劃,從而達到為項目增值的目的。
我國現階段的設計存在很大的不足,特別是機電安裝設計問題表現更是令人堪憂,體現在設計人員從業時間過短,設計與產品基本脫節,設計方案沒有經過專業人員審批,而且沒有正確設計與產品結合的觀念,不為用戶后期居住功能考慮,生搬硬套的設計,設計各專業人員為了進度業績,內部不作溝通,為趕工期,盲目出圖,導致大部分土建圖紙與水電安裝圖紙不符[1]。解決措施:設計單位發圖前,應按其專業分別進行審圖工作,認真檢查圖紙的版本、編號、圖號,施工單位拿到設計圖紙后,應按其專業進行圖紙核查,整理出設計不到位的地方,設計不合理的地方,及設計漏項的地方,并要求設計單位進行圖紙會審及圖紙交底,了解設計意圖,達到設計與產品相結合,施工過程中,如發現問題,應及時與設計人員溝通,達到事前控制、事中控制和事后控制的設計管理目的。
目前機電安裝工程在建筑行業投資上來說,僅為整體項目投資比例的30%左右,施工企業組建的項目部,而項目經理對機電安裝專業的工作不太重視,項目機電安裝管理要求配備管理人員不齊,管理上沒有制定明確的目標和計劃,工人施工水平參差不齊,工程質量和相關規范都被刨除在外,監理巡檢不及時到位,造成質量問題層出不窮。解決措施:施工企業重視機電安裝質量管理各專業管理人員配備齊全,各司其職,嚴謹超量管理,造成管理漏項。專業工程師要科學合理安排工作,各專業工作施工前,應編制合理的施工組織設計,進度計劃,資源人員配置表,技術交底方案,施工時,應根據施工組織設計、技術方案、合同等文件,對工程進行動態管理,發現問題,及時糾偏,才能做到科學有效的管理目的[2]。
施工企業對材料管理上無經驗,材料廠家選擇不嚴謹,不考察材料廠家的經濟狀況、運輸渠道、產品生產能力及庫存數量;未建立完整的材料管理制度,不規劃合理的材料堆放倉庫,不進行系統的管理,工程師制作材料的采購計劃表不及時,未對其數量、參數、型號、性能了解透徹,材料到場后采購人員及管理人員未參照設計圖紙文件,仔細校隊,進行檢驗,堆放不當等均會出現質量問題,造成不可估量的損失。解決措施:工程材料采購是工程施工的重要管理對象,采購材料,更是機電安裝工程的基礎,沒有材料的保證,任何好的設計、好的管理都將成為一紙空談,應建立合理的材料管理制度,設置合理的場地,采購材料,應根據其設計文件、國家規范規定、地方政府要求,參照其參數、性能,運輸渠道,供貨周期,選擇滿足條件的幾個廠家進行比較,擇優選出符合該項目的材料生產廠家合作,材料進場后,應根據采購清單進行檢查,對其外觀、型號、性能參數,實驗數據進行復核,以免耽誤正常的工作進程[3]。施工前的準備工作主要是針對勞動力、機械設備以及場地準備等各方面因素。
工程質量的好壞和建筑工程的經濟利益和社會效益有很大關系,準備階段的質量控制主要是對圖紙進行檢查,管理人員要具備足夠的專業知識和比較高的職業素養,在圖紙中如果發現不足需要進行完善和補充。工作人員的專業素質需要不定期檢查,管理人員對具體機電安裝工程中的人員、材料、技術文件要心中有底,為下一步工作做足充分準備。業主的要求以及工程建設的總體規劃要和相關部門進行協調,確保工程質量控制工作有跡可循,施工階段的質量控制主要是對交接工作進行檢查,設備采購運行測試要按照正確的工作順序進行。竣工階段的驗收結算報告以及工程合同可能會需要補充合同,管理人員要對補充協議進行充分了解,確保企業利益和社會效益不會受損。預先分析消除安全隱患之后管理人員還要不斷總結管理工作中的難題,確保機電安裝工程順利進行[4]。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝,在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查,清點數目,核對型號。具體的安裝過程是:將機械設備定位,開始放線;對設備進行初步測試;把設備就位,調整設備的精度并固定;在施工結束后,按照設備生產廠家的正確的拆卸步驟把設備拆卸并進行清洗。
建筑行業的發展讓我國的居民生活質量不斷提高,施工量不斷加大的同時施工管理工作也有了一定的難度。增強施工監管力度是主要要求,因為機電安裝項目在整個施工建設工程中占據的地位越來越高。現代化建設要求下,機電安裝工程涉及的專業比較多,所以管理人員要從豐富的工作經驗中總結精髓,讓安裝工程有更高的品質,更好的為建筑工程服務。