分析通信工程項目管理中施工進度控制

鞠利達

（江西誠科建設咨詢監理有限公司，江西 南昌 330000）

通信工程項目管理中的施工進度控制工作，對通信工程施工工作是否可以順利地進行起到了重要的作用。通過控制通信工程項目施工的進度，不僅可以提升通信工程項目的整體管理水平，對于減少施工資源浪費也起到了重要的作用。因此，本文將主要探討在通信工程項目中對施工進度的控制問題。

一、通信工程建設項目進度管理的目的

通信工程建設項目進度管理的目的是項目的各個參與方通過制定各自的項目進度目標和控制方法，在施工過程中，在確保施工質量和安全的前提下，同時滿足成本目標控制的要求，對工程項目的實施進度實時的進行監控、控制和調整，使工程項目按時投產和交付使用。比如，現在的很多通信工程建設項目，從項目需求分析到立項、施工、投產運行要求時間很短，導致業主方往往對工期的要求十分緊迫，這種情況下項目的各個參與方對工程實施進度控制的壓力都非常大，往往出現設計人員不分晝夜地出圖，施工人員需要連續的加班趕工期。有些施工方為了配合業主的進度要求而盲目壓縮必要工期，難免會導致施工質量和施工安全事故的出現，反而導致項目成本的增加。以往實踐證明了很多質量事故和安全事故都是由于趕工期造成的。因此，在工程實施過程中，必須樹立和堅持一個最基本的工程項目管理原則是：在確保工程質量和安全的前提下，控制工程項目的進度。

二、通信工程項目管理中施工進度控制策略

（一）編制施工方案

在施工過程中，對施工方案的編制主要體現在對施工方案的不斷優化上，不斷地根據施工現場情況優化施工方案，能夠盡量確保在施工過程中不出現影響施工進度的因素，從而保障施工能夠如期完成。施工方案的編制人員要詳細地對施工計劃進行評審，了解施工過程中存在的各種不確定性因素，使施工技術人員能夠準確地掌握技術要求，確保不出現返工等工程情況。

（二）制定合理的工程項目施工進度計劃

要想實現對通信工程項目施工進度進行有效的控制，必須要制定合理的工程項目施工進度計劃。首先，在進行施工進度計劃的編制時，最為重要的是根據工程的實際情況，對各項資源進行合理的配置，對施工過程中的各項工作進行協調；其次，應該保證施工進度計劃的系統性和動態性，使施工進度計劃可以根據工程施工的實際變化進行適當的調整；最后，還應該重視對多個施工進度計劃方案的比較，選擇較為完整與合理的施工進度計劃，保證通工程施工的順利進行。

（三）優化組織機構，做好管控工作

做好通信工程項目施工中組織機構的優化和管理，是保證通信工程項目施工進度控制的關鍵。首先，應該對通信工程項目中的資源進行合理配置，使各項資源都能夠得到合理的運用；其次，應該做好組織機構中成員的績效考核工作，制定必要的獎懲制度，提升工作人員的積極性。最后，還要促進項目組織機構內的協調與溝通，可以實行例會制度，通過在組織機構內定期舉行例會，對通信工程項目施工中存在的問題進行深入的溝通與協調，保證工程施工的順利進行。

（四）優化通信工程施工工序

通信工程的項目負責人可以根據不同通信工程中施工特點的不同，來選擇合理的施工方案，保證通信工程的施工進度，使通信工程的整體經濟效益可以得到提升。由于通信工程在實際的施工過程中會包含有不同的施工工序，這也會導致了在不同的施工工序之，其專業特性也并不相同。例如不同的施工工序之間通常會具有相互獨立的特性，不可以相互混淆。其次，在不同的施工工序之間也具有一定的聯系性，不同的施工工序應當順序施工，且施工的順序不可以調整，在這一過程中不可以顛倒或是省略任何的工序。按照特定的施工工序，將各項施工活動緊密地聯系起來，使通信工程的整體施工進度可以在各項施工活動的相互促進下得到有效的提升。

（五）健全進度控制目標責任制度

在通信工程的項目管理中，建立進度控制目標責任制，可以使施工部門明確自己的職責，使施工進度的效率可以得到有效的提升。對于一些施工規模較大的通信項目，項目負責人應當在施工階段結合部分工程的施工進度，開展協調工作，定期的召開工程施工進度協調會，及時地對施工進度進行審查，使施工項目的進度可以得到有效的控制。此外，通信工程項目的負責人也應當定期與監理人溝通，完善項目施工進度管理方案，真正達到動態控制的目的。

結束語

通信工程項目施工過程中，存在較多影響其施工進度的因素，而且各種因素之間是有一定的關聯性的。通信工程項目施工進度管理人員，要具有全局意識，認識到施工進度管理的難度，同時結合具體的工程項目，制定完善的施工進度管理方案，確保施工進度符合工程預期。