建筑工程施工現場管理的探討

贠新明

（河北 唐山 063000）

建筑工程管理工作內容多，而且工期一般都比較長。非常容易出現建筑工程質量問題、施工成本問題、工期時長等問題，因此在這個過程中建筑單位必須有效地提高自身的競爭力，做好建筑工程的施工管理工作，建造符合時代要求和高質量高水準的建筑產品。就目前現場管理及工程技術的整體發展而言，我國大多數單位所采用的方式依舊存在著很多問題，根本無法滿足日益增長的需求。這就要求我們針對現場管理存在的問題，提高綜合管控的能力，并根據施工的實際情況進行相應的調整，以求更好地促進現場工作高效進行。

一、建筑工程施工現場管理工作現狀

(一)現場管理監督缺失俗話說沒有規矩不成方圓。建筑工程所涉及到施工任務大多比較危險，如果不能做好現場監督工作就會非常容易使工程陷入被動的狀況。目前在很多建筑工地上建筑單位過于注重施工材料的安排，而忽視對于施工現場的監督工作。雖然在施工之前施工單位對于基本的工作流程都會有一定的規劃，但是在實際施工的過程中我與客方面因素的制約會，使得整體工程存在很多被動。目前而言，對于現場施工工作非常缺乏，并且監督的內容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進行。難以在發生問題的時候及時的發現問題并進行合理的調整規劃。實際上無論建筑工程規劃多么完善，沒有完備的監管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現場管理急需完善的監督體系。

(二)技術現代化和安全措施缺失由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產高效進行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。

而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態的過程，這就要保證及時與建設施工單位進行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能增快施工的進程，提高建設單位的經濟收益。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節約能源，目前依舊采取比較傳統的人力建設，不能及時的與高技術相結合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現代化的科技手段進行發展。在短時間內，這對于建筑工程的發展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現代化的手段對于工程的統一化發展具有非常重要的意義。

二、加強建筑工程施工技術和現場管理的措施

(一)加強人員管理在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經過專業的培訓，自身也沒有較高的文化素養，對工程施工很多細節都不熟悉。這就非常容易導致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強也會導致整體事故發生的機率大大增加。雖然建設工程中依舊是很多體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養的重要性，結合員工在現場的工作，科學的規劃相應的施工推進進度。建筑工程工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強人員的疏導和管理，保證能夠按照標準安全的開展生產活動。

(二)資料整理和質量管理在項目開展之初必定會有一個整體的規劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導致工程發生變動。如果無法做到對相應的資料項目進行管理，可能會導致由于對項目實際情況的不了解而致使不符合現實要求的后期規劃，進而給建設單位帶來不必要的損失。這就要求在進行現場管理的過程中，要及時根據實際變動做好之后的規劃工作，通過對工程技術進行系統化的管理，提前制定施工現場的各種防護工作，確保安全建筑工程的進行。對于涉及結構安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關材料，必須按規定進行相應的見證取樣檢測；檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據施工的要求安排相應的設備，保證施工的安全，還應加蓋見證取樣檢測專用章。

三、總語

綜上所述，加強建筑工程施工技術及現場管理對于建筑行業非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進行管理工作的時候不斷進行摸索和創新，與現代科技手段有機的進行結合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現場管理體系。