分析項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用

朱高軍

（江西誠(chéng)科建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330000）

現(xiàn)代社會(huì)是信息飛速發(fā)展的時(shí)代。在日常生活交往方式中，沒(méi)有人表現(xiàn)出交流的魅力。通信的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了通信工程建設(shè)的發(fā)展，通信工程建設(shè)是通信的有力后盾。因此，保證通信工程的良性發(fā)展是保持現(xiàn)代通信的前提。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)的項(xiàng)目管理有利于工程建設(shè)的發(fā)展。因此，通信工程的建設(shè)在現(xiàn)實(shí)生活中具有積極意義。

一、項(xiàng)目管理法概述

項(xiàng)目管理本質(zhì)上是一個(gè)非常完整的管理體系，尤其是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設(shè)工程的方方面面，同時(shí)還要協(xié)調(diào)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)資源，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。項(xiàng)目管理方法具體包含工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理等內(nèi)容，使工程建設(shè)滿足建設(shè)質(zhì)量、功能性、經(jīng)濟(jì)性的需求，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的根本建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目管理法是一種較為先進(jìn)的管理方法，并且具有動(dòng)態(tài)管理的特性，被廣泛應(yīng)用到各類工程項(xiàng)目建設(shè)中。

二、通信工程建設(shè)中項(xiàng)目管理應(yīng)用的必要性

首先，通信工程的規(guī)模較大，需要投入大量的人力、物力、財(cái)力，在工程建設(shè)期間存在的隱患也比較多，這些都給項(xiàng)目管理工作增加了難度。如果通信企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理缺乏足夠重視，運(yùn)用的項(xiàng)目管理方法不科學(xué)，就會(huì)讓項(xiàng)目管理工作流于形式，大大增加了通信工程施工風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)應(yīng)用項(xiàng)目管理，加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)及全體施工要素的監(jiān)督和控制，將潛在危險(xiǎn)隱患予以排除，能夠?qū)①|(zhì)量安全事故的發(fā)生概率降到最低，通信企業(yè)也會(huì)免于遭受經(jīng)濟(jì)損失，在此情況下通信工程建設(shè)勢(shì)頭將一片大好。

其次，遠(yuǎn)程管理現(xiàn)已成為了通信企業(yè)對(duì)通信工程實(shí)施管理的重要舉措，因?yàn)橥ㄐ殴こ痰母采w區(qū)域廣，往往涉及到多個(gè)專業(yè)和工種的協(xié)同作業(yè)，所以各個(gè)施工隊(duì)伍之間必須要保持良好的溝通和交流，將各自的想法和意見(jiàn)及時(shí)表達(dá)出來(lái)，這樣才能有效防止施工矛盾和沖突的出現(xiàn)，促使通信工程建設(shè)保持在高效率的施工狀態(tài)之下。通信企業(yè)要成立專門的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)與各個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行洽談，借助遠(yuǎn)程技術(shù)手段了解當(dāng)前施工狀況，及早地將事故隱患扼殺在萌芽之中，進(jìn)而保證通信工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。

三、項(xiàng)目管理在通信工程建設(shè)中的應(yīng)用策略

（一）科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的選取

首先，要在進(jìn)行現(xiàn)代管理模式選擇之前，對(duì)通信工程的具體情況進(jìn)行全面的分析，對(duì)通信工程領(lǐng)域的一系列因素進(jìn)行分析，使通信工程可以更好地進(jìn)行施工方案的調(diào)整。要正確地進(jìn)行項(xiàng)目管理特點(diǎn)的分析，使通信工程的項(xiàng)目能夠得到更好的承包處理。也可以使用代理項(xiàng)目的方法對(duì)項(xiàng)目當(dāng)中的部分因素進(jìn)行處理，使項(xiàng)目的全部質(zhì)量能夠得到完整的發(fā)揮。要根據(jù)通信工程的建設(shè)需要，對(duì)現(xiàn)代管理模式的具體應(yīng)用方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以按照工程的建設(shè)流程和不同建設(shè)步驟的工作量特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式實(shí)施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對(duì)應(yīng)的現(xiàn)代管理模式的支持。在進(jìn)行輔助性管理工作設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代管理模式模型的研究，根據(jù)模型的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)代管理模式的輔助措施進(jìn)行設(shè)計(jì)，使輔助性措施能夠更高水平上適應(yīng)現(xiàn)代管理模式的實(shí)施要求。

（二）加大人才培養(yǎng)

人才是項(xiàng)目管理發(fā)展的基礎(chǔ)保障，人才缺失也是項(xiàng)目管理發(fā)展滯后的主要原因。教育行業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，加大教育投入力度，培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)人才，提高人才綜合素質(zhì)與專業(yè)水平，強(qiáng)化其創(chuàng)新與責(zé)任、監(jiān)督意識(shí)，從而輕松應(yīng)對(duì)本職工作，從而解決人才缺乏的問(wèn)題。在其基礎(chǔ)上，完善人才考核制度規(guī)范，不斷提高工作效率。優(yōu)化人才配置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才資源高效利用，也是為了便于管理者科學(xué)管理分配。作為項(xiàng)目管理工作人員應(yīng)當(dāng)本著創(chuàng)新意識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)、理念，掌握各管理方法實(shí)施要點(diǎn)，從而為項(xiàng)目管理發(fā)展助力。

（三）建立起通信項(xiàng)目評(píng)價(jià)管理體系

規(guī)范管理是確保通信工程項(xiàng)目管理順利實(shí)施的重要手段。這種方法不僅保證了項(xiàng)目評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)所需數(shù)據(jù)的及時(shí)收集和歸檔，而且保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，同時(shí)也保證了項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的結(jié)果能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映給相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，從而使相關(guān)決策得以調(diào)整，并更積極有效地發(fā)揮項(xiàng)目后維護(hù)和評(píng)價(jià)的作用，從而進(jìn)一步完善通信工程項(xiàng)目管理。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目管理有著一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以大多數(shù)的通信企業(yè)開(kāi)始重視在開(kāi)展通信建設(shè)的時(shí)候使用項(xiàng)目管理形式，并且這個(gè)形式在使用的過(guò)程中得到了顯著的效果。現(xiàn)階段我們國(guó)家的通信工程空間跨度比較大，網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積比較廣，建設(shè)地點(diǎn)比較分散，并且在建設(shè)的時(shí)候?qū)τ诠て诘囊蟊容^眼，對(duì)于技術(shù)的要求比較高，涉及的范圍比較廣。所以，通過(guò)對(duì)于國(guó)際上工程建設(shè)管理形式的分析以及對(duì)于我們國(guó)家工程建設(shè)管理形式的分析，結(jié)合通信工程的特點(diǎn)，做好項(xiàng)目管理。