分析項目管理在通信工程建設中的應用

朱高軍

（江西誠科建設咨詢監理有限公司，江西 南昌 330000）

現代社會是信息飛速發展的時代。在日常生活交往方式中，沒有人表現出交流的魅力。通信的廣泛應用促進了通信工程建設的發展，通信工程建設是通信的有力后盾。因此，保證通信工程的良性發展是保持現代通信的前提。根據經驗，科學的項目管理有利于工程建設的發展。因此，通信工程的建設在現實生活中具有積極意義。

一、項目管理法概述

項目管理本質上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設工程的方方面面，同時還要協調整個工程項目的建設資源，實現建設工程的經濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理、工程質量管理、工程成本管理等內容，使工程建設滿足建設質量、功能性、經濟性的需求，實現工程建設項目的根本建設目標。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態管理的特性，被廣泛應用到各類工程項目建設中。

二、通信工程建設中項目管理應用的必要性

首先，通信工程的規模較大，需要投入大量的人力、物力、財力，在工程建設期間存在的隱患也比較多，這些都給項目管理工作增加了難度。如果通信企業對項目管理缺乏足夠重視，運用的項目管理方法不科學，就會讓項目管理工作流于形式，大大增加了通信工程施工風險。通過應用項目管理，加強對工程各個環節及全體施工要素的監督和控制，將潛在危險隱患予以排除，能夠將質量安全事故的發生概率降到最低，通信企業也會免于遭受經濟損失，在此情況下通信工程建設勢頭將一片大好。

其次，遠程管理現已成為了通信企業對通信工程實施管理的重要舉措，因為通信工程的覆蓋區域廣，往往涉及到多個專業和工種的協同作業，所以各個施工隊伍之間必須要保持良好的溝通和交流，將各自的想法和意見及時表達出來，這樣才能有效防止施工矛盾和沖突的出現，促使通信工程建設保持在高效率的施工狀態之下。通信企業要成立專門的項目組負責與各個施工隊伍進行洽談，借助遠程技術手段了解當前施工狀況，及早地將事故隱患扼殺在萌芽之中，進而保證通信工程項目的標準化運行。

三、項目管理在通信工程建設中的應用策略

（一）科學地進行現代項目管理模式的選取

首先，要在進行現代管理模式選擇之前，對通信工程的具體情況進行全面的分析，對通信工程領域的一系列因素進行分析，使通信工程可以更好地進行施工方案的調整。要正確地進行項目管理特點的分析，使通信工程的項目能夠得到更好的承包處理。也可以使用代理項目的方法對項目當中的部分因素進行處理，使項目的全部質量能夠得到完整的發揮。要根據通信工程的建設需要，對現代管理模式的具體應用方案進行設計，可以按照工程的建設流程和不同建設步驟的工作量特點，對現代管理模式實施選取，使通信工程的施工可以獲得與之相對應的現代管理模式的支持。在進行輔助性管理工作設計的過程中，要加強對現代管理模式模型的研究，根據模型的特點，對現代管理模式的輔助措施進行設計，使輔助性措施能夠更高水平上適應現代管理模式的實施要求。

（二）加大人才培養

人才是項目管理發展的基礎保障，人才缺失也是項目管理發展滯后的主要原因。教育行業應當緊跟時代發展步伐，加大教育投入力度，培養項目管理專業人才，提高人才綜合素質與專業水平，強化其創新與責任、監督意識，從而輕松應對本職工作，從而解決人才缺乏的問題。在其基礎上，完善人才考核制度規范，不斷提高工作效率。優化人才配置機制，實現人才資源高效利用，也是為了便于管理者科學管理分配。作為項目管理工作人員應當本著創新意識，積極學習先進管理經驗與技術、理念，掌握各管理方法實施要點，從而為項目管理發展助力。

（三）建立起通信項目評價管理體系

規范管理是確保通信工程項目管理順利實施的重要手段。這種方法不僅保證了項目評價和后評價所需數據的及時收集和歸檔，而且保證了數據的準確性和完整性，同時也保證了項目后評價的結果能夠及時準確地反映給相應的管理機構，從而使相關決策得以調整，并更積極有效地發揮項目后維護和評價的作用，從而進一步完善通信工程項目管理。

結束語

綜上所述，項目管理有著一定的技術優勢，所以大多數的通信企業開始重視在開展通信建設的時候使用項目管理形式，并且這個形式在使用的過程中得到了顯著的效果。現階段我們國家的通信工程空間跨度比較大，網絡覆蓋面積比較廣，建設地點比較分散，并且在建設的時候對于工期的要求比較眼，對于技術的要求比較高，涉及的范圍比較廣。所以，通過對于國際上工程建設管理形式的分析以及對于我們國家工程建設管理形式的分析，結合通信工程的特點，做好項目管理。